公司管理提升活動(dòng)總結(jié)(編輯修改稿)
2025-09-28 19:45 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 理提升活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開(kāi)展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的部署和要求上來(lái)，做到全員參與、全程覆蓋、全面提升，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。 （三）明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，切實(shí)保障活動(dòng)提升效果。 科技園區(qū)在開(kāi)展管理提升活動(dòng)過(guò)程中，尤為注重抓好工作落實(shí)，先后制定了第一階段自我診斷方案，召開(kāi)第一階段自我診斷工作安排部署會(huì)議，對(duì)活動(dòng)第一階段工作進(jìn)行整體安排部署。積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐進(jìn)一步對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行宣講和動(dòng)員，扎實(shí)推進(jìn)園區(qū)管理提升活動(dòng)開(kāi)展。根據(jù)工作需要，組織召開(kāi)碰頭會(huì)和座談會(huì)，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題，交流工作經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)合理地部署并落實(shí)好當(dāng)期活動(dòng)。建立聯(lián)系人制度，及時(shí)向公司活動(dòng)辦公室匯報(bào)活動(dòng)開(kāi)展情況。積極開(kāi)展找短板，獻(xiàn)良策活動(dòng)，廣泛凝聚全體干部員工的智慧和力量，為公司管理提升獻(xiàn)言獻(xiàn)策。積極開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究，逐步建立管理創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制，形成管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新兩大推力，推動(dòng)園區(qū)管理水平全面提升。 （四）把握整體，注重創(chuàng)新，努力形成園區(qū)管理特色。 在全面推進(jìn)管理提升活動(dòng)的過(guò)程中，科技園區(qū)注重搞好統(tǒng)籌規(guī)劃、整體推進(jìn)、創(chuàng)新管理，努力形成園區(qū)特色。在管理提升活動(dòng)過(guò)程中積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研活動(dòng)，深入開(kāi)展調(diào)研摸底和個(gè)別談心交流活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)了園區(qū)活動(dòng)開(kāi)展。在專(zhuān)項(xiàng)管理提升方面扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，積極主動(dòng)地進(jìn)行對(duì)標(biāo)自查，注重把握?qǐng)@區(qū)科研創(chuàng)新、科技推廣、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和窗口服務(wù)特色，細(xì)致梳理各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)流程中存在的突出問(wèn)題，充分發(fā)動(dòng)廣大干部員工廣泛深入查找管理中存在的短板和不足，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出并落實(shí)好改進(jìn)措施，確保管理提升活動(dòng)有聲有色、成效明顯。 二、活動(dòng)自我診斷情況。 在管理提升活動(dòng)中，積極開(kāi)展深入調(diào)研活動(dòng)，緊密結(jié)合園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、科技推廣、規(guī)范運(yùn)作、組織建設(shè)情況，認(rèn)真搞好對(duì)標(biāo)自查和自我診斷，共梳理出問(wèn)題16項(xiàng)，并積極采取有效改進(jìn)措施，盡快建立長(zhǎng)效機(jī)制，管理提升活動(dòng)取得了顯著實(shí)效。通過(guò)自我診斷，主要存在以下幾個(gè)方面的短板和不足。 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的短板：一是園區(qū)耕種試驗(yàn)面積明顯偏小，整體效益明顯偏低。二是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)機(jī)械嚴(yán)重短缺，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)耕種技術(shù)難以有效保障和實(shí)施。 科技推廣方面的短板。一是缺乏自主研發(fā)項(xiàng)目，新品種推廣應(yīng)用主要依靠合作的科研院所。二是試驗(yàn)項(xiàng)目過(guò)多過(guò)雜，沒(méi)有形成主培試驗(yàn)推廣優(yōu)勢(shì)。三是新品種新技術(shù)推廣力度不夠，引進(jìn)和推廣的新品種、新技術(shù)難以形成市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)。 規(guī)范運(yùn)作方面的短板。一是生產(chǎn)管理流程混亂，缺乏整體計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，在種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、試驗(yàn)項(xiàng)目計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上隨機(jī)性、隨意性太強(qiáng)，導(dǎo)致整體效益較低、試驗(yàn)成效較低、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)難以很好執(zhí)行，缺乏規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作管理。二是日常管理制度執(zhí)行不夠到位，責(zé)任分工不夠明確，業(yè)務(wù)流程不夠明晰，行政管理存在死角，急需完善和建立相關(guān)工作制度。 組織建設(shè)方面的短板。支部班子建設(shè)沒(méi)能形成整體合力，三會(huì)一課在執(zhí)行和結(jié)合上存在明顯差距，區(qū)務(wù)黨務(wù)公開(kāi)方面不及時(shí)不明晰。 三、管理提升改進(jìn)措施和下步努力方向 根據(jù)第一階段自我診斷查找出的管理短板和瓶頸問(wèn)題，初步制定整改措施和計(jì)劃，做到能夠及時(shí)改進(jìn)的方面立即落實(shí)，需要長(zhǎng)遠(yuǎn)改進(jìn)的方面盡早爭(zhēng)取，并在活動(dòng)的第二階段針對(duì)具體問(wèn)題和不足進(jìn)一步細(xì)化措施、完善方案，扎實(shí)做好管理提升工作。 積極探索研究公司現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理模式。一是積極探索以模擬股份、統(tǒng)分結(jié)合為核心
語(yǔ)文相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1