公司管理提升方案說明(編輯修改稿)
2025-05-31 12:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)先進水平；實現(xiàn)安全環(huán)保目標?！芾砜冃嫣嵘?。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標和重點部署落實到位，經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯提高，企業(yè)成本費用、管理漏洞、重大風險得到有效控制，生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績指標全面完成，企業(yè)效益持續(xù)提升。（二）重點任務(wù)1. 加強基礎(chǔ)建設(shè)。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，對照先進典型，加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導(dǎo)，全面梳理工作流程，有效運用精細管理方法，建立系統(tǒng)、科學、實用的標準和制度體系，嚴格落實執(zhí)行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2. 推進專項提升。結(jié)合實際，以切實解決投資預(yù)測管理、全面預(yù)算管理、全面風險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、市場管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量計量標準化管理、管理信息化、社會責任管理、黨建管理和反腐倡廉管理等領(lǐng)域的突出問題，以管理中存在的共性問題為重點，吸收借鑒先進管理理念和經(jīng)驗，廣泛開展對標分析，查找差距和提升方向，制定整改措施，推動活動深入開展。3. 構(gòu)建長效機制?？茖W評價活動效果，及時總結(jié)管理提升工作經(jīng)驗，建立標準和制度體系，形成完善的管理提升工作機制，推動企業(yè)健康發(fā)展。四、階段安排和工作要求（一）階段安排第一階段（2015年4月10日－4月30日）為全面啟動、自我診斷階段，分為動員啟動、學習提高和自
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