公司管理提升方案說明-資料下載頁
2025-05-04 12:39本頁面
【正文】 報到公司經(jīng)理辦公室。（二）工作要求一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。專項提升部門要組織各單位成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組、組建精干高效的工作機構(gòu)，主要負(fù)責(zé)人親自抓，明確責(zé)任分工，狠抓任務(wù)落實。 二是做好整體設(shè)計。緊密結(jié)合自身實際，做好本部門開展活動的總體設(shè)計，系統(tǒng)制定活動方案，明確階段任務(wù)和工作計劃，特別要針對突出問題制定相應(yīng)的解決措施，分步實施，協(xié)調(diào)有序推進(jìn)。三是健全工作機制。創(chuàng)新活動方式方法和手段，豐富活動載體，暢通信息溝通渠道，及時總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)不足，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，健全評價制度和責(zé)任追究制度，充分調(diào)動各級干部員工的積極性和創(chuàng)造性，把活動不斷推向深入。四是確保取得實效。抓好管理提升措施的落實，切實解決一批實際問題，確?；顒硬蛔哌^場。認(rèn)真做好經(jīng)驗總結(jié)，樹典型、立標(biāo)桿，通過廣泛宣傳和不斷推廣，擴大管理經(jīng)驗應(yīng)用范圍和有效傳承。五是建立報告制度。每一階段工作結(jié)束后，由各部門報送階段工作報告給經(jīng)理辦公室，主要內(nèi)容包括本階段工作進(jìn)展和成果、存在的問題及下一步工作計劃和建議等?！? 六是做好評價。在活動期間，各部門對各單位管理提升工作情況進(jìn)行評價，并納入領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評價工作和單位績效考核。 專業(yè)整理分享
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