公司質(zhì)量提升方案(編輯修改稿)
2025-09-01 03:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作，導(dǎo)致去年的新產(chǎn)品開發(fā)工作不理想；此外公司是宜家的優(yōu)先級供應(yīng)商，會被重點(diǎn)扶持，后續(xù)肯定會有很多新品要開發(fā)，而開發(fā)部的主力人員只有董、鄭二人，產(chǎn)品多了，他們也無暇顧及，從而就會出現(xiàn)很多問題，致使開發(fā)不順暢，因此增加2名開發(fā)工程師，分擔(dān)工作，分組分產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，提高開發(fā)效率，減少問題發(fā)生幾率，使產(chǎn)品更有效的進(jìn)行轉(zhuǎn)化。 此外，技術(shù)部對生產(chǎn)現(xiàn)場的支持還是有些欠缺的，特別是黑坯車間，有很多問題不能及時解決，而生產(chǎn)也沒有能力自己處理，就只能憑借全檢來減少問題點(diǎn)的產(chǎn)生，所以需要增加2名現(xiàn)場技術(shù)員，協(xié)助生產(chǎn)處理現(xiàn)場問題。 制定設(shè)計和開發(fā)控制程序 技術(shù)開發(fā)工作之所以不順暢，有很大一部分原因是沒有明確的流程，各部門在開發(fā)階段的職責(zé)分工不清晰。只有清晰的流程，各部門明確職責(zé)分工，才能讓工作有效地進(jìn)行。特別是在新產(chǎn)品開發(fā)階段，就更能體現(xiàn)出這樣的問題。 公司的新產(chǎn)品導(dǎo)入流程是空白的，而新產(chǎn)品導(dǎo)入時一直是由技術(shù)部在進(jìn)行，品質(zhì)部和生產(chǎn)部一直到“0 ”系列前才開始介入，技術(shù)部給生產(chǎn)部、品質(zhì)部的相關(guān)信息少，這就造成在“0 ”系列生產(chǎn)時出現(xiàn)大量問題，最終導(dǎo)致在大貨生產(chǎn)時的不順利。 正確的流程應(yīng)該是在接到樣品開發(fā)任務(wù)時，技術(shù)部就應(yīng)該組織各部門開會討論，確認(rèn)相關(guān)信息，技術(shù)部輸出產(chǎn)品信息，各部門收集自己的相關(guān)信息（比如品質(zhì)部收集類似產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題點(diǎn)總結(jié)，生產(chǎn)部收集類似產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝等），并將各種信息提交給技術(shù)部作參考。 進(jìn)入產(chǎn)品打樣階段，生產(chǎn)和品質(zhì)、采購相關(guān)部門要參與，特別是生產(chǎn)部，一定要由生產(chǎn)部進(jìn)行樣品生產(chǎn)，這樣生產(chǎn)才能接收到第一手的信息和經(jīng)驗(yàn)，為后續(xù)的“0 ”系列生產(chǎn)做鋪墊。樣品完成后，各部門要進(jìn)行評審討論，解決樣品制作時發(fā)現(xiàn)的問題。 在“0 ”系列生產(chǎn)前，公司一定要有產(chǎn)品的試產(chǎn)，給生產(chǎn)多一次的適應(yīng)機(jī)會，爭取能更多地發(fā)現(xiàn)不足之處，及早發(fā)現(xiàn)，及早解決。試產(chǎn)后，再開會討論，確定工藝、圖紙、標(biāo)準(zhǔn)等。 “0 ”系列生產(chǎn)前，技術(shù)部一定要將相關(guān)技術(shù)文件、圖紙和標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到各部門，各部門嚴(yán)格按照技術(shù)下發(fā)的相關(guān)文件進(jìn)行生產(chǎn)。 “0 ”系列生產(chǎn)確認(rèn)后，技術(shù)部再將問題點(diǎn)歸納總結(jié)，確認(rèn)文件的最終版本。生產(chǎn)、品質(zhì)、采購等部門接到文件后，轉(zhuǎn)化成各種部門的相關(guān)文件，為大貨生產(chǎn)做準(zhǔn)備。這樣層層下來，才能保證新產(chǎn)品導(dǎo)入的流暢性。 四、文件管理 編制文件、記錄控制程序 目前公司的各類文件都是由各
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