6天然氣總公司質(zhì)量提升工作方案(編輯修改稿)
2024-09-25 05:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 品質(zhì)量問題的能力；再次，積極推進5s管理和全員生產(chǎn)維修，加強設(shè)備的點檢、維護管理，使設(shè)備健康運轉(zhuǎn)。 五、強化溝通、協(xié)調(diào) 部門和部門之間的配合、班組與班組之間的銜接、崗位與崗位之間的協(xié)調(diào)都非常重要。生產(chǎn)、服務(wù)與質(zhì)量是分不開的，設(shè)備與工藝是相輔相成的。此外，前道工序有責(zé)任和義務(wù)為后道工序提供合格的產(chǎn)品，后道工序有責(zé)任和義務(wù)幫助前道工序檢查，出現(xiàn)問題及時匯報及時解決，杜絕不合格產(chǎn)品產(chǎn)生。 六、細(xì)分工作流程，推進標(biāo)準(zhǔn)化管理 對每項工作，不論大小繁雜，都應(yīng)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工作流程，并形成總公司的企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。在工作過程中，每位員工都必須按照流程去做，按照每個流程順序去做，環(huán)環(huán)相扣，這樣就可以減少出錯，避免犯錯。 七、跟蹤質(zhì)量細(xì)
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