6天然氣公司黨建工作意見(編輯修改稿)
2025-09-25 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 黨團聯(lián)系、匯報思想、培訓考核等教育。注重黨員占職工比例的合理性，要加大對技術人才的培養(yǎng)力度和發(fā)展比例，增進黨組織的先進性和純潔性。 。要廣泛吸收和引進社會人才，積極培養(yǎng)一支懂經(jīng)營、善管理、素質(zhì)過硬的經(jīng)營管理人才隊伍。加強企業(yè)經(jīng)營者隊伍建設，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式。加強專業(yè)技術人才隊伍建設，提升干事創(chuàng)業(yè)能力。 “三學三強”活動。召開“學黨章、強作風；學歷史，強素質(zhì)；學業(yè)務，強本領”“三學三強”活動推進會，認真總結(jié)經(jīng)驗，鞏固已有成果，建立長效機制。 。各黨支部要創(chuàng)出自己的黨建工作品牌。要牢固樹立“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特”的理念，讓企業(yè)成為創(chuàng)新主體，讓職工成為創(chuàng)意個體。加大對特色工作的考核力度，鼓勵各支部開動腦筋，根據(jù)自身特點，把特色工作做亮。 （三）著力推進素質(zhì)提升工程，加強隊伍建設 。加強總公司管理人員培訓，認真開展崗位培訓、任職培訓，積極選派人員參加上級組織的教育培訓活動，積極探索教育培訓新機制，把組織需求、崗位需求和本人需求有機結(jié)合，不斷提高培訓的針對性和實效性。 。做好平時考核和年度考核。重視考核結(jié)果的運用，切實把考核作為管理人員使用、培養(yǎng)和獎懲的重要依據(jù)，促進部門管理人員自覺地提高素質(zhì)和能力。 。堅持以賽促學，以應知應會為標準，開展“提素強能”主題活動和崗位練兵、專業(yè)技能競賽，著力提高管理人員的業(yè)務素質(zhì)和基本技能。完善新提管理人員到生產(chǎn)一線鍛煉制度，使他們熟悉和了解生產(chǎn)一線情況。 。堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、公開平等、競爭擇優(yōu)”的原則選拔管理人員。 。把合適的人選放在合適的崗位，更好發(fā)揮作用，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大職責投身工作和實現(xiàn)自我價值的積極性。 （四）著力推進公司作風優(yōu)化工程，加強效能建設 。認真貫徹落實中央關于作風建設的各項規(guī)定，深入開展“情系社會，服務社會”的作風品牌創(chuàng)建活動，進一步改進工作作風，密切聯(lián)系群眾。 。圍繞突出“為民務實清廉”主題，突出解決實際問題、提高做好群眾工作能力，突出服務這個重點，制定切合實際的實施意見和工作方案，以整風精神開展活動，教育引導黨員職責牢記宗旨、轉(zhuǎn)變作風、嚴守廉潔從政規(guī)定。 “八項規(guī)定”、“六項禁令”以及中、省、出臺的《關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的規(guī)定》，切實確保
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