xx公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案(編輯修改稿)
2025-09-27 03:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分 結(jié)合公司實際情況，確定本次管理提升活動的重點領(lǐng)域為：收費 窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、合同管理、采購招標(biāo)管理、信息化管理、人力資源及績效考核管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)。 公司本次管理提升活動采取以責(zé)任部門牽頭、相關(guān)部門協(xié)助的工作模式，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)職責(zé)分工，分管專項領(lǐng)域的提升工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協(xié)商。具體責(zé)任劃分見下表： 三、時間安排按照中交投資有限公司“管理提升”活動階段劃分，結(jié)合公司實際情況，將我公司管理提升活動分為四個階段： （一）總體策劃與動員部署階段（2012年6月至2012年7月） 本階段的主要任務(wù)是： 、四航局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于開展管理提升活動的講話及實施方案，提高對管理提升工作重要性的認(rèn)識，營造人人講管理、處處抓提升的氛圍。 。公司成立管理提升活動領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，并根據(jù)公司實際情況，制定實施方案，確定公司管理提升重點領(lǐng)域并進行責(zé)任劃分。
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