xx集團公司開展管理提升活動方案(編輯修改稿)
2025-04-15 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求實”的工作作風(fēng)，在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，進一步加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練，以全員消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改進為指導(dǎo)，全面梳理優(yōu)化工作流程，有效運用精細化管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴格執(zhí)行，夯實管理基礎(chǔ)。 ，全面落實整改措施。管理提升活動范圍覆蓋企業(yè)管理各領(lǐng)域，XXXX根據(jù)降本增效、風(fēng)險控制的需要，特別要突出以下15個方面的管理專項，其中13個方面為XX集團要求的管理專項：投資決策管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、采購管理、安全生產(chǎn)管理、管理信息化、社會責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡廉管理，2個方面為結(jié)合XXXX特點的管理專項：質(zhì)量管理和工程項目管理，具體專項落實部門和管理提升目標(biāo)見附件一。結(jié)合集團年初工作會上提出的八項管理工作重點，確定和提升當(dāng)前迫切需要加強和改進的專項工作。通過廣泛開展與國內(nèi)外先進企業(yè)、先進指標(biāo)及管理典型對標(biāo)，明確差距和提升方向，細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動深入開展。 ，構(gòu)建長效機制?？茖W(xué)評價管理提升活動的效果，及時總結(jié)提煉管理提升工作經(jīng)驗，以標(biāo)準(zhǔn)和制度體系加以固化，轉(zhuǎn)化為全體員工的自覺行動，并根據(jù)條件的變化和發(fā)展的需要，持續(xù)豐富、發(fā)展和完善管理提升工作機制，不斷引發(fā)、促成新的管理提升。 經(jīng)XXXX董事會批準(zhǔn)，XXXX聘請安永會計師事務(wù)所在XXXX開展風(fēng)險及內(nèi)控體系建設(shè)項目。根據(jù)XXXX總裁辦公會要求，該項目將配合XXXX管理提升活動的開展，完成集團管控模式的診斷、風(fēng)險及內(nèi)控體系的搭建。XXXX各部門、各單位將在管理提升活動中樹立科學(xué)的管理理念，發(fā)現(xiàn)不足，完善缺陷、提高標(biāo)準(zhǔn)，在經(jīng)營活動中將科學(xué)的管理方法和模式實踐、應(yīng)用。 （三）階段安排。為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標(biāo)，XXXX管理提升活動原則上分為3個階段6個環(huán)節(jié)。 第一階段為全面啟動、自我診斷階段，時間從20XX年4月至20XX年8月。本階段分為2個環(huán)節(jié)。 ——第一個環(huán)節(jié)即動員啟動、學(xué)習(xí)提高，為期二個月。在此期間，本部及各子公司全面啟動管理提升活動，建立組織領(lǐng)導(dǎo)體系，形成活動總體方案，加大宣傳力度，組織員工學(xué)習(xí)活動相關(guān)資料，廣泛開展培訓(xùn)，為活動的深入開展?fàn)I造良好氛圍。 ——第二個環(huán)節(jié)即自我診斷、找準(zhǔn)問題，為期三個月。各企業(yè)要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實際，查找生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，分析問題存在的深層次原因，確定具體工作目標(biāo)。第二階段為專項提升、協(xié)同推進階段，
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