xx公司關(guān)于全面開展管理提升活動的實施方案(存儲版)
【正文】 副組長：文鋒 成員：王紅奎、李燦輝、黃寬欣、盧慶豐、陳濤、葛華 領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組下設(shè)管理提升活動辦公室，設(shè)在公司辦公室，負(fù)責(zé)管理提升活動的日常工作。各部門確定一名聯(lián)系人，對管理提升活動中遇到的問題及時反饋和溝通協(xié)商。 （三）專項管理實施提升階段（2012年10月—2013年10月）本階段主要任務(wù)是各項專項提升計劃的實施，促使公司管理水平的全面提升。檢查的內(nèi)容包括：專項提升計劃的執(zhí)行情況、效果、是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)等。收費(fèi)服務(wù)質(zhì)量提升，道路管養(yǎng)水平提升，路政執(zhí)法水平提升，基礎(chǔ)管理水平提升。 各責(zé)任部門根據(jù)本部門負(fù)責(zé)的重點領(lǐng)域制定詳細(xì)的提升計劃，細(xì)化每個領(lǐng)域的重點事項及達(dá)到的目標(biāo)，明確提升的方法及措施，制定階段性任務(wù)及目標(biāo)的時間計劃表，落實到具體責(zé)任人。 （三）確定公司管理提升的重點領(lǐng)域及責(zé)任劃分 結(jié)合公司實際情況，確定本次管理提升活動的重點領(lǐng)域為：收費(fèi) 窗口規(guī)范化管理、道路養(yǎng)護(hù)管理、路政執(zhí)法管理、全面預(yù)算管理、
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