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正文內(nèi)容

公司管理工作方案(編輯修改稿)

2024-09-28 19:45 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 辦公室管理;熱線電話由工程技術(shù)部管理;原運(yùn)行部丁小聰同志抽調(diào)至考核辦,同時(shí)負(fù)責(zé)第 一、第二管理處化驗(yàn)藥品的配制工作。 (一)職責(zé) 考核辦工作職責(zé) (1)負(fù)責(zé)對(duì)公司所屬兩個(gè)供熱管理處、所有熱力交換站實(shí)施量化考核; (2)負(fù)責(zé)監(jiān)督被考核人是否遵守公司的有關(guān)規(guī)定和要求,對(duì)各項(xiàng)檢查工作建立臺(tái)賬登記,并對(duì)違反規(guī)定和要求的人和事提出處理意見; (3)負(fù)責(zé)對(duì)各交換站的熱表、水表、電表的計(jì)量、維護(hù)和監(jiān)督; (4)負(fù)責(zé)對(duì)各站一次網(wǎng)的熱耗進(jìn)行監(jiān)督管理; (5)對(duì)各處各站機(jī)組運(yùn)行、供熱溫度、水質(zhì)情況、經(jīng)營(yíng)、收費(fèi)和用戶管理負(fù)有稽查責(zé)任; (6)負(fù)責(zé)每周,每月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況的匯總,并進(jìn)行各處、站的評(píng)比; 供熱管理處工作職責(zé) (1)服從公司安排,模范執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度; (2)對(duì)本處范圍內(nèi)的人身、設(shè)備安全、全面負(fù)責(zé); (3)對(duì)其所屬各站的運(yùn)行,和站外的用戶管理負(fù)有監(jiān)管責(zé)任; (4)對(duì)其下屬各站的維修、收繳熱費(fèi)負(fù)有全面責(zé)任; (5)對(duì)其所屬人員有管理、調(diào)配權(quán); (6)對(duì)其所屬人員具有獎(jiǎng)罰權(quán); (7)幫助所屬各站解決熱用戶存在的各種問(wèn)題; (8)對(duì)其所屬各站的運(yùn)行、維修、用戶管理建立臺(tái)賬登記。 (二)維修 在供熱期間,各供熱管理處的維修費(fèi)用、維修工具更新費(fèi)用、小維修材料(如:小管件、小零配件、小電料、短鋼管、膠管、螺絲、石棉板、青稞紙等)費(fèi)用實(shí)行維修基金包干制度; 各供熱管理處的維修基金按所屬各站標(biāo)準(zhǔn)500元/萬(wàn)m2該站面積(1+n%)(n為該站運(yùn)行年數(shù))分批發(fā)放,每批維修基金要按維修項(xiàng)目和花費(fèi)金額上報(bào)公司考核辦備案公示,由其供熱管理處專人負(fù)責(zé)管理; 每個(gè)供熱管理處配一輛面包車,公司補(bǔ)給油料及維修費(fèi)用7000元/采暖期。 各供熱管理處的維修基金在供暖期后,其結(jié)余部分可作為維修補(bǔ)貼發(fā)放。維修補(bǔ)貼發(fā)放人員為處相關(guān)人員,補(bǔ)貼發(fā)放情況上報(bào)公司考核辦備案公示。 (三)收費(fèi) 收費(fèi)由兩個(gè)供熱管理處對(duì)其下屬所有熱力交換站所帶的區(qū)域(居民用戶和單位用戶)全面負(fù)責(zé)熱費(fèi)收繳工作。各處收費(fèi)員負(fù)責(zé)每日把當(dāng)天各項(xiàng)收費(fèi)情況報(bào)給公司考核辦; 收費(fèi)員每周、每月將收費(fèi)情況匯總,上報(bào)考核辦; 收費(fèi)員必須按規(guī)定全額收繳熱費(fèi),任何個(gè)人不能隨意減免,特殊情況由公司總經(jīng)理決定。 (四)獎(jiǎng)罰辦法 各站在供熱期結(jié)束后,通過(guò)成本核算,在完成該站生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo)的基礎(chǔ)上,增收部分給予該站20%的提成獎(jiǎng)勵(lì)做為效益工資,按每人的崗位系數(shù)核實(shí)發(fā)放; 某一供熱管理處如果沒有完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本指標(biāo),該供熱管理處所有人員工資下浮10%;—1元者,該供熱管理處所有人員工資下浮20%;若每平方米平均虧損超過(guò)1元者,該供熱管理處所有人員下崗。 各供熱管理處,每萬(wàn)平方米超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)一戶投訴者,扣除該處效益工資的10%。 收費(fèi)員收費(fèi)不開發(fā)票,私自對(duì)熱用戶少收、免收、弄虛作假,金額在1000元以下者,按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款;金額在1000—5000元之間者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款以外,調(diào)離其收費(fèi)員工作崗位;金額在5000元以上者,除按其熱用戶應(yīng)交熱費(fèi)數(shù)額加一倍罰款外,待崗學(xué)習(xí)或開除公職。為鼓勵(lì)公司干部職工、居民用戶互相監(jiān)督,將獎(jiǎng)勵(lì)舉報(bào)人其罰款的50%。 公司考核辦每查處一戶居民熱用戶偷開閥門用暖,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款500元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元;每查處一戶單位熱用戶偷開閥門用暖,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款1000元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員100元; 各站私自變動(dòng)站內(nèi)水、電、熱計(jì)量設(shè)施,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款5000元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職; 收費(fèi)員每周必須及時(shí)上繳熱費(fèi),每遲繳一天,一戶罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重造成惡劣后果者,待崗學(xué)習(xí)或開除公職; 考核辦每查處一次水質(zhì)不合格,將對(duì)其處長(zhǎng)罰款200元,同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)考核辦人員50元; 公司將不定期對(duì)各處、站進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律和衛(wèi)生檢查。 第三篇:公司勞模工作室管理工作方案公司勞模(技術(shù)能手)工作室管理工作方案 為貫徹落實(shí)國(guó)資委《關(guān)于加強(qiáng)中央企業(yè)科技創(chuàng)新工作的意見》,鼓勵(lì)職工開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng),形成尊重知識(shí)、崇尚創(chuàng)新的良好創(chuàng)新文化氛圍,激勵(lì)廣大職工立足于本職崗位開展技術(shù)改進(jìn)、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)發(fā)明,提高職工素質(zhì)和公司自主創(chuàng)新能力、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)南方電網(wǎng)公司《關(guān)于成立創(chuàng)新工作室、深入開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作的通知》(工會(huì)20137號(hào))的精神和要求,特制定本工作方案。 一、指導(dǎo)思想 按照黨的十八大關(guān)于科技創(chuàng)新的工作要求,以一線職工和基層班組為主體,為職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作開展搭建創(chuàng)新平臺(tái),豐富創(chuàng)新內(nèi)容,構(gòu)建創(chuàng)新機(jī)制,推動(dòng)公司職工隊(duì)伍建設(shè)和公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升,為公司持續(xù)健康發(fā)展提供創(chuàng)新動(dòng)力。 二、主要目標(biāo) 解決一批生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題,產(chǎn)生一批科技創(chuàng)新成果,培育一批職工成長(zhǎng)人才,促進(jìn)提高生產(chǎn)作業(yè)效率,形成一種職工創(chuàng)新文化。 三、組織機(jī)構(gòu) 成立公司勞模(技術(shù)能手)工作室領(lǐng)導(dǎo)小組。組長(zhǎng)。陳瓊生 成員:江金霞、林盾、詹昕、李邦峰、周民華 張振壁、陳志強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,掛靠公司工會(huì)。主任。江金霞(兼) 成員:黃小榕、翁運(yùn)凱、蘇寧、朱偉榮、翁昌優(yōu)占麗影 領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)。負(fù)責(zé)召集領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,審定工作方案,協(xié)調(diào)有關(guān)工作,組織檢查工作落實(shí)情況;負(fù)責(zé)工作室的獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置及優(yōu)秀成果的評(píng)選表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作。 辦公室職責(zé)。負(fù)責(zé)制定工作方案,負(fù)責(zé)組織公司勞模、技術(shù)能手(專家)創(chuàng)新工作室、qc攻關(guān)小組的籌建及申報(bào)、審批和命名;監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和考核工作室項(xiàng)目管理工作;負(fù)責(zé)總結(jié)申報(bào)宣傳推廣優(yōu)秀成果。 四、工作室命名 (一)命名程序 。填寫《海南電網(wǎng)公司勞動(dòng)模范(技術(shù)能手)工作室申報(bào)表》(見附錄a)和其他申報(bào)材料(與命名條件對(duì)應(yīng)的相關(guān)資料)一并報(bào)本單位工會(huì)。 。各基層工會(huì)組織相關(guān)部門實(shí)地考察
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