【文章內(nèi)容簡介】 高紀檢人員辦案能力；建立學習型組織，提高自身修養(yǎng)；吸收優(yōu)秀人才充實紀檢隊伍，提升整體隊伍素質。第三篇：醫(yī)院管理提升年匯報材料2013年醫(yī)院管理提升年活動匯報材料項城市第二人民醫(yī)院在落實周口市衛(wèi)生局關于開展2013年醫(yī)院管理提升年活動中，將“十大指標”的管理與爭優(yōu)創(chuàng)先“醫(yī)療質量萬里行”“三好一滿意”等活動結合起來，統(tǒng)籌開展，相互促進，提高了醫(yī)院的醫(yī)療服務質量和醫(yī)院的管理水平，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。一、加強組織領導，周密安排，精心部署我們醫(yī)院成立了醫(yī)院管理提升年活動領導小組，由院長任組長，制定了活動方案，醫(yī)院與各科室簽訂了目標責任書，進一步明確了職責，確保工作落實到實處，建立了考評機制，每兩周一評比，每一月一考核，對每月的考核情況在中層領導會上通報，并把考核結果與獎金掛鉤。二、改善服務態(tài)度，優(yōu)化服務流程，不斷提升服務水平我院實行了劃價、收費一體化模式，減少了病人的等候時間。各種常規(guī)檢查項目出結果時間不超過半小時。除向患者提供紙質檢查結果報告單外，我們還向患者開通了電話查詢服務。向患者免費提供茶水、看車服務我們實行了無假日醫(yī)院，雙休日及節(jié)假日不休息。我們自籌資金對醫(yī)院進行了硬化、綠化、亮化，對病房進行了改造，新增添了病床、床頭柜等。我們自籌資金新建了手術室、產(chǎn)房和供應室，新建了急診室，通過對四科的建設，使醫(yī)院重點科室建設更加，規(guī)范化，標準化。通過電子屏幕不定時對外公開各種收費價格，并聘請了社會知名人士、政協(xié)委員、人大代表對我院的各種醫(yī)療行為進行監(jiān)督。三、加強質量管理，規(guī)范診療行為認真落實了醫(yī)療安全核心制度，年內(nèi)醫(yī)療事故為0，輸血事故數(shù)為0，、處方合格率達90％，甲級病歷達96％。醫(yī)護隊伍結構不十分合理，存在人才缺乏，醫(yī)院招聘了十七名具有護士資格證的大專畢業(yè)生充實到了護理隊伍。藥品占業(yè)務收入的比例為46％以下。傳染病報告率100％，完成突發(fā)事故醫(yī)療救治等政府指令和任務100％。幾年來，我院不存在藥品提成和開單提成。群眾滿意度達95％以上。第四篇：“管理提升”活動匯報材料細化工作安排、量化工作目標、確定保障措施全面系統(tǒng)推進管理提升活動內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司“管理提升”活動第一階段總結國務院國資委全面啟動中央企業(yè)管理提升活動以來，內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司各級領導高度重視，嚴格按照蒙電公司《強化管理年實施方案》要求，迅速行動、精心組織、周密部署，成立領導機構，組織召開動員大會，印發(fā)《 2012年“強化管理年”活動方案》，召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)機關各單位、基層各單位深入開展好管理提升活動。截至6月底，錫林河公司已經(jīng)按照時間節(jié)點完成管理提升活動“全面啟動、自我診斷階段”各項工作。從7月份開始，整體進入了周密安排整改措施、系統(tǒng)落實整改方案的工作環(huán)節(jié)。從總體上看，錫林河公司“全面啟動、自我診斷”階段具有以下特點：一、加強領導，精心組織按照蒙電公司管理提升活動的總體部署，為全面貫徹落實相關精神，加強對管理提升活動的指導協(xié)調(diào)工作，公司于3月29日成立了以公司總經(jīng)理盛春林、黨委書記劉興山為領導小組組長，各業(yè)務單位分管副總為領導小組副組長。領導組下設活動管理小組，以經(jīng)營副總經(jīng)理郭旭林為組長，各職能部門負責人及專業(yè)管理人員為工作組，通過責任分工進一步明確了各小組的工作職責，為“管理提升”活動的順利開展提供了強有力的組織保障。二、統(tǒng)一思想，高度重視4月20日，公司副總師以上領導和各二級單位負責人，參加了集團公司管理提升活動動員大會視頻會議會議傳達了國資發(fā)改革[2012]23號《關于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導意見》文件精神，深入學習了王勇同志在中央企業(yè)全面開展管理提升活動視頻會議上的重要講話，要求深刻理解開展管理提升活動的重大意義和內(nèi)涵，緊緊圍繞“強基固本、控制風險，轉型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”活動主題，按照國資委統(tǒng)一部署，突出重點，有序推進，扎實落實各項工作措施。4月28日，公司召開管理提升活動動員會，公司領導班子全體成員出席會議，各單位中層以上人員參加會議。會上，黨委書記劉興山同志宣讀了《內(nèi)蒙古錫林河煤化工有限責任公司2012年“強化管理年”活動實施方案》，總經(jīng)理盛春林就本次會議精神的貫徹落實作了重要講話。總經(jīng)理盛春林在講話中強調(diào)指出，管理提升活動是集團公司根據(jù)新形勢新任務作出的一項重要部署，是在鞏固質量年活動各項成果的基礎上開展的一項重大活動。質量年活動的開展，注重的是打基礎、練內(nèi)功；管理提升活動的開展，注重的是專項提升，在細部管理上精雕細琢。但兩項活動的精神實質又是一脈相承、一以貫之的，都是通過不斷改變企業(yè)管理方式、夯實企業(yè)管理基礎，促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。同時，盛總對管理提升活動的開展提出了三點意見：第一、高端定位，統(tǒng)攬全局，充分認識開展管理提升活動的重要性和必要性；第二、明確目標，把握重點，確保管理提升活動取得良好成效；第三、精心組織，周密部署，確保管理提升活動取得實效。三、加大宣傳，營造氛圍為有效推動公司管理提升活動的順利開展，公司以十七屆五中、六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，錫林河公司緊緊圍繞“加快轉型深入挖潛”的工作主線，和“保目標、穩(wěn)發(fā)展、控規(guī)模、防風險、強管理、惠民生”的工作方針，結合公司實際以深入開展“強化管理年”活動為抓手，堅持團結、穩(wěn)定、鼓勁和正面宣傳為主方針