公司管理提升整改方案(編輯修改稿)
2025-05-31 12:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、外派人員輸出工作。開辟人員輸出渠道，積極爭取對外人員輸出項目，增加就業(yè)崗位。（2）嚴格勞紀管理，定期清理在冊不在崗人員，及時解除符合解除勞動合同條件的違紀人員的勞動合同。（3）對勞動合同期滿，不能勝任崗位工作的員工，直接終止勞動合同，不再續(xù)簽勞動合同。（4）繼續(xù)執(zhí)行國家提前退休相關(guān)政策，組織長期病休職工參加喪失勞動能力鑒定辦理病退。（5）為集團公司新建項目或產(chǎn)業(yè)輸送人員。根據(jù)集團公司新建項目崗位需求，鼓勵公司內(nèi)部符合條件職工積極參加應(yīng)聘。（6）做好社會職能移交收尾工作。清理現(xiàn)有仍未移交的社會職能，做好與地方相關(guān)部門的移交磋商工作。拓寬內(nèi)部分流渠道，分流鋼鐵主業(yè)富余人員。（1）對各單位富余人員，按員工個人自愿原則，按公司政策實行短期息工；因合同不足或生產(chǎn)設(shè)備等原因，導(dǎo)致短期停產(chǎn)時，由組織安排，也可實行短期息工。（2）實行整體業(yè)務(wù)承包。對與鋼鐵主業(yè)板塊關(guān)聯(lián)不密切的單位，或核心工序外的輔助及后部工序，根據(jù)各單位情況，采用業(yè)務(wù)及人員整體外包或內(nèi)部承包，減少直接用工。（3）替換臨時勞務(wù)用工崗位。對現(xiàn)有勞務(wù)崗位進行公示，通過職工自愿選擇，組織推薦和安排相結(jié)合等多種形式，替換公司內(nèi)部臨時勞務(wù)用工崗位。（5）實行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。將富余人員轉(zhuǎn)入公司培訓(xùn)中心，根據(jù)公司急需和缺員崗位，有針對性地進行技能培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后給予轉(zhuǎn)崗。大力發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)（1）對非鋼產(chǎn)業(yè)單位不設(shè)定員，大力發(fā)展房地產(chǎn)、物業(yè)管理、生活服務(wù)、園林綠化、機電設(shè)備制造等非鋼產(chǎn)業(yè)，增加崗位需求，吸收容納主業(yè)富余人員。（2）對部分非主業(yè)單位，尋求引入戰(zhàn)略投資者，實行改革改制、合作、聯(lián)營、參股、租賃（資產(chǎn)、場所）、承包、委托管理、劃轉(zhuǎn)等多種方式，擴大外部市場，吸納公司富余人員。（3）對具有對外創(chuàng)收職能的鋼鐵主業(yè)輔助單位，設(shè)立對外創(chuàng)收項目部，在確保公司主體生產(chǎn)需要的同時，公司給予相應(yīng)激勵政策，大力支持開拓外部市場。嚴格控制入口關(guān)。嚴格控制新進人員，除生產(chǎn)和技術(shù)急需的主體專業(yè)學(xué)生外，原則上不新增人員。如今后逼近人員極限，確需新增加用工時，原則上采用勞務(wù)派遣模式。對各單位實施一系列人力資源優(yōu)化激勵政策。時間節(jié)點：從2013年起至2015底，分別按3:3:4的減員比例制定各基層單位年度單位管理提升和人力資源優(yōu)化的推進計劃。四、節(jié)能減排方面重點問題：總量減排指標(biāo)達不到國家要求、噸鋼綜合能耗較高。主要原因：能源計量基礎(chǔ)薄弱。主機設(shè)備及工序能源計量配置不全，已配置的計量器具誤差較大，給能源管理特別是工序、主機的能源管理及能源分析帶來較大的困難，導(dǎo)致工藝流程分析改進和能源管控不能持續(xù)深入。節(jié)能體系建設(shè)還較薄弱。節(jié)能工作涵蓋了生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、工藝改進、技改規(guī)劃，以及新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等各個方面，現(xiàn)有的能源管理對上述各方面的統(tǒng)籌性還不強。節(jié)能改造項目推進緩慢。公司作為老三線企業(yè)，長期以來由于效益差，基本無節(jié)能資金投入，節(jié)能改造項目實施較少，老
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