公司整改方案范文(編輯修改稿)
2024-09-28 19:29 本頁面
【文章內容簡介】 二、財務及采購： 財務部每月應提前備好設備生產前期所需投資的一定量的周轉資金，并及時記錄貨款的進、出流水賬，為采購工作提供有力的基礎條件。 當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據(jù)公司的相關規(guī)定，采購人員應及時做好各種產品的采購訂單和跟單工作，確保生產進度不受其影響。 若所需產品暫無固定供應商時，采購人員應負責詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。 采購及財務應做好每天的工作記錄，以便追溯。 三、車間及倉庫： （1）、車間： 車間負責人。 車間負責人應根據(jù)實際生產情況，對當天的生產任務進行分配、實施。 車間操作人員應進行分組。 設備生產過程中的各個環(huán)節(jié)應進行歸類、分組式操作。 由于工作出差而導致的某個生產小組的人員減少，在生產環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調動各小組人員，相互配合，以便完成當日生產任務。 生產過程
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