【文章內容簡介】 者關注個人感情發(fā)泄，未能充分利用離職員工 . 二、管理改進意見（１）公司所有者應該嘗試與公司基層員工交流，傾聽來自基層的聲音，通過溝通交流，發(fā)現公司存在的問題和弊端，以及潛在威脅 . （２）公司管理層人員要學會轉變自身角色，現在企業(yè)管理中，管理層的角色不僅僅是監(jiān)督者，與基層員工相對地位，還應該是基層員 工引領者和忠實傾聽者 . （３）通過進一步調查，了解公司經營現狀和員工工作狀態(tài)，制定多元化的薪酬模式，根據不同工作類型員工，綜合應用穩(wěn)定薪酬模式，彈性薪酬模式，以及調和薪酬模式 .根據公司的發(fā)展現狀，完善薪酬結構，根據員工不同工作能力，即使公司職務有限，同樣可以采取，同工不同酬，擴大薪酬寬度 .為調動員工積極性，調整基本工資，獎金，福利等各項比重，綜合應用公司分紅 .（４）為適應公司發(fā)展，設立相應專業(yè)部門人事部，或者將 第 10 頁 共 21 頁 公司關于是管理工作外包，健全公司績效管理制度和工作分析 .下設人事部，制定績效管理制度，采 取相應的績效管理工具，科學的績效考核方法，完善績效管理過程，做好績效管理計劃，績效溝通，績效控制，績效反饋工作 .確保績效考核公平，公正，公開，合理，科學，同時改進績效管理工作，讓員工無話可說 . （５）為正確應用績效考核結果，配套使用員工培訓與開發(fā)，員工晉升 .依據績效考核結果，針對員工出現的工作問題，設置培訓課程，合理安排培訓內容，提升員工工作能力和知識水平，進一步提高公司績效水平 .對于工作績效突出的員工，再配合公司培訓和開發(fā)，在適當時機，提升員工職位 . （６）運用各種現代通訊方式和信息技 術，加強公司內部員工廣泛交流溝通，集思廣益，員工自由發(fā)揮，建言獻策，改進公司管理 .（７）外聘培訓師結合本公司實際水平，針對不同類型員工，通過運用多種測試方式，了解員工性格特點和職業(yè)傾向，制定具有個性化和操作性的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓員工樹立目標，建立屬于自己的職業(yè)錨，同時引導員工將個人目標與公司目標相接合，相得益彰 . （８）應用專業(yè)人事管理人員，將公司的工作分門別類，通過訪談法，問卷法，工作日志法，觀察法等編制職務說明書，將公司工作拉入正軌，各項工作有章可依 . （９）善于處理離職員工，對于離職 人員，召開離職員工面 第 11 頁 共 21 頁 談，聽取員工意見，總結公司存在問題，同時反饋員工意見，提出解決方案 . 篇二：公司項目管理中存在的問題及改進措施 公司項目管理中存在的問題及改進措施 公司已經走過 _年的風雨歷程了，在 _年的風風雨雨中，每當國家進行經濟政策調整和重大變化時，公司總是以積極姿態(tài)及時調整自己的組織機構、管理機制、方式及經營方略，以順應形勢的變化，力求在新形勢下生存、發(fā)展和壯大。這也是公司 55 年得以不斷進步的經驗之一。 2024 年，公司實行了項目管理體制，對公司更好的適應市場競爭取得了卓 有成效的作用，也積累了寶貴的管理經驗，改變了員工的思維方式。隨著公司改革的進一步深化，初期項目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應對和改進。主要有： 短期行為。項目管理是以單一工程為單位進行管理的一種方式，其本身就具有短期性。在管理過程中，大多數項目管理者為了項目效益的最大化，拼設備、吃公司老本，不注重設備的長期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設備管理維護評估考核的可操作性較差，對項目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵機制，反而對項目成本產生或大或小的影響， 故項目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。致使公司每年都要發(fā)生大額的設備投入和人力資源的投入，隱性浪費極大。 第 12 頁 共 21 頁 主人翁意識淡化。項目管理改變了傳統(tǒng)用工方式，加大了競爭，使員工產生了危機感。但負面影響也隨之顯現，由于項目對人員的使用尤其是對人員下步走向沒有相應權力，加之公司只對項目班子進行考核，而公司規(guī)定的項目部對所屬管理人員的績效考核不具有可操作性和現實性，一方面造成項目部對所屬員工的制約性和約束力下降，員工的工作責任心自然下降。另一方面使員工產生 “ 項目是領導的、我是打工的，項目成敗與我無 關，工作好壞與收入高低無關 ” 的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數、應付、點卯現象較嚴重，工作質量和管理水平下降。 對班組控制力不足。筆者較長期在貴陽地區(qū)從事房建項目管理，相對而言該片有一定的專業(yè)勞務市場和通行的市場規(guī)則（雖不盡完善），班組相對容易管理。近期從事市政項目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項目的確有這種感覺），勞務承包不象，勞務分包不是，漫天要價，只吃肉不啃骨頭，利益要享受，責任確不肯承擔，合同價內利益要 ，合同價外利益也要插足，輸打贏要，動輒以停工和民工圍攻相要挾，沒有市場規(guī)則，項目管理實施難度很大。 合同管理不完善：在與業(yè)主方面：一方面是大的市場環(huán)境使然，合同雙方不在同一平等線上，多數業(yè)主只執(zhí)行對自己有利的條款，不利條款盡力回避；另一方面也存在項目管理基礎薄弱、 第 13 頁 共 21 頁 索賠意識不強的原因，合同內的資料都不能及時完善提供，何談合同外的索賠。在班組方面：一方面是班組合同意識差，只能贏不能輸；另一方面合同條款不細不完善，對材料定額消耗、安全、質量、工期損失方面沒有制約班組的相應條款，浪費現象嚴重，項目