【正文】 配；在員工工資待遇上：公司規(guī)定項(xiàng)目工資總額，具體人員工資由項(xiàng)目與員工商談；在員工績效考核上：項(xiàng)目可根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)對員工進(jìn) 第 18 頁 共 21 頁 行獎(jiǎng)懲，報(bào)公司備案，以充分發(fā)揮獎(jiǎng)金的及時(shí)激勵(lì)作用。 2024 年年底 2024 年年初，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，酒店對各項(xiàng)環(huán)保設(shè)施及環(huán)保管理制度和相關(guān)的問題，做了全面檢查和演習(xí)演練。 未申領(lǐng)排污許可證。 酒店將盡快統(tǒng)計(jì)全年用水量，用電量等相關(guān)數(shù)據(jù)，按要求提交縣級環(huán)保部門。 第 21 頁 共 21 頁 酒店將加強(qiáng)對顧客的環(huán)保節(jié)能方面的提醒和引導(dǎo)，做到少浪費(fèi)，多節(jié)約，引導(dǎo)店內(nèi)顧客也加入到對酒店環(huán)保工作的監(jiān)督和進(jìn)行中來，真正做到環(huán)保工作人人有責(zé)的地步。 酒店將加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，讓全體員工對新的《環(huán)保法》進(jìn)行深入的了解，做到人人懂環(huán)保，人人去監(jiān)督，人人去執(zhí)行的目的。 申請市環(huán)境監(jiān)測站開展環(huán)境監(jiān)督性監(jiān)測。 未指定環(huán)境保護(hù)制度，未確定環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組。加強(qiáng)公司對項(xiàng)目工作的指導(dǎo)作用。目前公司依然走的是從初級到中級再到高級的人才培養(yǎng)道路，企業(yè)也為此付出了高昂的培訓(xùn)費(fèi)用，不妨縮減部分初級培養(yǎng)，招聘部分有幾年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員從事項(xiàng)目施工和技術(shù)管理工作，成熟者簽訂 員工合同，以減少從見習(xí)生到初級管理者這段時(shí)間的培訓(xùn)費(fèi)用，也可解決管理人員缺乏的狀況。二是提高人員素質(zhì)。公司已意識(shí)到了這個(gè)問題，幾年前開始推行班組工費(fèi)分包， 06 年又開始組建勞務(wù)公司，方向是正確的，但步伐不快。在公司制訂政策和發(fā)生行政作為時(shí)應(yīng)該體現(xiàn)人文關(guān)懷。成熟的專業(yè)人員少的直接結(jié)果是管理水平下降，傳統(tǒng)優(yōu)勢項(xiàng)目不斷丟失，不斷重復(fù)低級錯(cuò)誤和效益的流失。在公司部門與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部部門與部門、部門與班組之間都存在著工作銜接上的不夠暢通，一些項(xiàng)目部急需解決的問題通過向公司部門反映往往需要較長時(shí)間才能解決，有時(shí)甚至是泥牛入海無消息，項(xiàng)目部解決問題的捷徑往往是直接向分管或主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，增加了公司領(lǐng)導(dǎo)的工作量。另一方面使員工產(chǎn)生 “ 項(xiàng)目是領(lǐng)導(dǎo)的、我是打工的，項(xiàng)目成敗與我無 關(guān)，工作好壞與收入高低無關(guān) ” 的想法，加之較成熟的專業(yè)人員匱乏，濫竽充數(shù)、應(yīng)付、點(diǎn)卯現(xiàn)象較嚴(yán)重，工作質(zhì)量和管理水平下降。隨著公司改革的進(jìn)一步深化，初期項(xiàng)目管理中的存在的問題也逐漸暴露出來，亟待在今后的工作和改革中應(yīng)對和改進(jìn)。 （三）人力資源管理優(yōu)化方面 重點(diǎn)問題。 加快進(jìn)口備件國產(chǎn)化實(shí)施進(jìn)程，提高進(jìn)口備件國產(chǎn)化規(guī)模 。 （二）設(shè)備管理方面 重點(diǎn)問題：設(shè)備維修成本偏高，保產(chǎn)費(fèi)用占總維修費(fèi)用比例高達(dá) 36%。整改措施： 擴(kuò)大鋼錠紅送規(guī)模。 （一）生產(chǎn)組織管理方面 重點(diǎn)問題。根據(jù)員工能力定崗定職，設(shè)置升職或 第 3 頁 共 21 頁 提薪方案?？冃Э己艘矝]有一個(gè)梯度，薪資漲幅不大且沒有設(shè)置一個(gè)時(shí)間調(diào)整薪資。協(xié)助崗位卻承擔(dān)主要崗位的責(zé)任。 可以采取半計(jì)件式的薪資方式，在完成自己手頭或今天的任務(wù)之后的部分可以采取多勞多得的薪資體系。 員工只知道完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，而且不結(jié)合實(shí)際運(yùn)用現(xiàn)有的條件創(chuàng)造出更大的效益。為了追求產(chǎn)量而不顧材料的浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料也以各種理由向計(jì)劃申請 補(bǔ)料或讓工藝更改取數(shù)，并沒有真正 第 2 頁 共 21 頁 意義上的提高效率，而是本末倒置，因小失大。 效考核不合理，不公平。定崗定職的同時(shí)也可以同崗不同薪。 一、管理診斷情況概述 公司以各專業(yè)系統(tǒng)為單元，對人力資源管理優(yōu)化、節(jié)能減排管理、設(shè)備管理、生產(chǎn)組織管理、工藝管理、現(xiàn)場管理等重點(diǎn)領(lǐng)域管理現(xiàn)狀進(jìn)行了全面分析和診斷，制定了公司管理提升第二階段工作方案，明確了各專業(yè)系統(tǒng)管理中存在的管理短板和瓶頸、突出問題、提升目標(biāo)、關(guān)鍵績效指標(biāo)及目標(biāo)值、責(zé)任部門。公司每月自產(chǎn)鋼成材在 14000 噸以上，且大部分為 cr 不銹鋼、工模具、特種不銹鋼及高溫合金等。努力實(shí)現(xiàn)對老生產(chǎn)線紅 送工藝突破，特別是在不銹鋼、模具鋼等鋼種從動(dòng)模起運(yùn)、進(jìn)坑溫度、加熱及加工時(shí)間等工藝方面的重大突破。應(yīng)主要通過學(xué)習(xí)借鑒標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)設(shè)備檢修模式， 規(guī)范設(shè)備維修管理水平，提高設(shè)備維修裝備和技術(shù)水平，降低設(shè)備維修成本。 合理安排內(nèi)部檢修力量，將設(shè)備檢修自修率提高到 85% 第 7 頁 共 21 頁 以上，有效控制設(shè)備修理費(fèi)用。由于近年來產(chǎn)出規(guī)模不高，人均產(chǎn)出較低，雖然公司人均工資已處于集團(tuán)內(nèi)最低水平，且經(jīng)過多年大規(guī)模壓縮人員，公司在崗人員已從 29000 余人減至 9500 余人，但人工成本占比依然較高；雖然公司勞務(wù)用工總量、費(fèi)用總額及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)在集團(tuán)內(nèi)部已屬于較低水平，但土地工、集體工人工工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等剛性支出呈逐年上漲趨勢。在管理過程中，大多數(shù)項(xiàng)目管理者為了項(xiàng)目效益的最大化，拼設(shè)備、吃公司老本，不注重設(shè)備的長期管理，不注重人才的培養(yǎng)，反正這些資源都由公司提供，加之公司對設(shè)備管理維護(hù)評估考核的可操作性較差，對項(xiàng)目人才培養(yǎng)沒有完善的激勵(lì)機(jī)制，反而對項(xiàng)目成本產(chǎn)生或大或小的影響， 故項(xiàng)目管理者不愿干這吃力不討好、為他人做嫁衣的工作。近期從事市政項(xiàng)目管理，該片公司沒有完全形成競爭的勞務(wù)市場（這種看法不一定正確，但愿只是筆者的一種不正確的感覺，但筆者在所屬市政項(xiàng)目的確有這種感覺），勞務(wù)承包不象，勞務(wù)分包不是，漫天要價(jià)，只吃肉不啃骨頭，利益要享受