5篇一：隊(duì)伍建設(shè)年整改方案(編輯修改稿)
2025-09-12 02:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 清晰。 第 4 頁 共 8 頁 （三）訓(xùn)練工作結(jié)合實(shí)際不夠、針對(duì)性不強(qiáng)，整體戰(zhàn)斗力不夠強(qiáng)。 二、存在問題的主要原因 （一）從客觀上講。主要是由于油田公司重組整合后，基層消防隊(duì)伍建設(shè)的 標(biāo)準(zhǔn)有了較大的提高。次要是支隊(duì)對(duì)基層大、中隊(duì)的要求也有了很大程度上的提高，要求我們?cè)谪瀼貓?zhí)行上級(jí)相關(guān)的隊(duì)伍管理制度外，還要結(jié)合實(shí)際，制定本中隊(duì)合理有效的規(guī)章制度，以此來促進(jìn)本中隊(duì)隊(duì)伍管理工作上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，中隊(duì)的營(yíng)區(qū)面貌（訓(xùn)練館、樓房頂、大門等等）正在進(jìn)行重建裝修，院內(nèi)施工人員較多，堆放著各種裝修物品，給中隊(duì)日常工作帶來了一定的阻力。 （二）從主觀上講。一是個(gè)別班子成員對(duì)隊(duì)伍管理工作重視不夠，對(duì)隊(duì)伍管理工作的正常開展與中隊(duì)正規(guī)化建設(shè)有著必要的聯(lián)系認(rèn)識(shí)不深。二是個(gè)別干部工作缺乏力度，開展工作無 計(jì)劃安排，打不開工作局面，得過且過，造成隊(duì)伍管理松懈，訓(xùn)練工作難以落到實(shí)處，隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)提不高，戰(zhàn)斗力弱。三是極個(gè)別班組長(zhǎng)工作主動(dòng)性差，給中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)少，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)不夠，致使個(gè)別 班組長(zhǎng)對(duì)隊(duì)伍管理制度存在的必要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為有些事情沒有必要上報(bào)，久而久之，管理上就出現(xiàn)了漏洞和死角，影響了日常工作的開展。 第 5 頁 共 8 頁 三、加強(qiáng)隊(duì)伍管理的意見和對(duì)策 （一）增強(qiáng)制度的執(zhí)行力，提升隊(duì)伍的凝聚力。 俗話說的好。沒有規(guī)矩不成方圓，治軍之道得之于嚴(yán)、失之于寬。在抓員工管理上，我們領(lǐng)導(dǎo)干部首 先規(guī)范自身行為。領(lǐng)導(dǎo)干部是各項(xiàng)制度的制定者、落實(shí)者和監(jiān)督者，更是制度的執(zhí)行者。多年來的實(shí)踐告訴我們，干部是職工最直觀、最有說服力的榜樣，干部的行動(dòng)對(duì)職工來說，是無聲的命令，因此在執(zhí)行制度、落實(shí)制度上，我們首先從干部做起，從干部抓起，要求職工做到的，干部首先要做到，規(guī)定職工不做的，干部首先不做，干部用制度規(guī)范自己的行為，使干部以身作則，真正成為職工的榜樣，處處發(fā)揮模范帶頭作用，真正做到靠工作能力立身于職工之中，靠德才兼?zhèn)渥屄毠ば欧?，靠一言一行講誠(chéng)信，靠勤政廉潔講為人，使干部說話聲音響、底氣足，既樹
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