【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力的重要標(biāo)志。國(guó)力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。國(guó)家的振興靠企業(yè)，企業(yè)的振興靠企業(yè)家。從這個(gè)意義上講，國(guó)家與地區(qū)的強(qiáng)大，首先是因?yàn)槠髽I(yè)的強(qiáng)大；而企業(yè)的強(qiáng)大，必定是因?yàn)橛幸粋€(gè)偉大的企業(yè)家群體。一個(gè)企業(yè)家，可以決定一個(gè)企業(yè)的成敗；一批企業(yè)家，可以影響一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)家的水平，決定著國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平；企業(yè)家的素質(zhì)，決定著國(guó)家和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量；企業(yè)家的地位，決定著國(guó)家和地區(qū)在更大范圍內(nèi)的地位。企業(yè)家群體正越來越成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志。我市要繼續(xù)保持高速發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，“十二五”期間培育“超100億元企業(yè)10家、50100億元企業(yè)10家、2050億元的企業(yè)20家、1020億元企業(yè)40家；上市企業(yè)30家”的目標(biāo)，必須改變目前缺少著名大企業(yè)和大企業(yè)家群體的現(xiàn)狀，打造一支戰(zhàn)略型、高素質(zhì)的、創(chuàng)新型的企業(yè)家隊(duì)伍。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的指導(dǎo)思想。以鄧小平理論和“三個(gè) 代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞我市新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展、特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大企業(yè)家素質(zhì)提升工程力度，打造適宜企業(yè)家成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境、體制環(huán)境和工作環(huán)境，努力造就一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，規(guī)模龐大、梯度合理，能夠引領(lǐng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、具有全球戰(zhàn)略眼光和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家隊(duì)伍，為建設(shè)現(xiàn)代化生態(tài)型濱湖大城市，構(gòu)建具有湖州特色的現(xiàn)代工業(yè)產(chǎn)業(yè)體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化、產(chǎn)業(yè)布局合理化、產(chǎn)業(yè)布局集聚化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)高端化提供強(qiáng)有力的人才支撐。打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的具體目標(biāo)。圍繞我市重點(diǎn)發(fā)展產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以規(guī)上企業(yè)為重點(diǎn)，龍頭企業(yè)為引領(lǐng)，培養(yǎng)造就一支適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)需要，具有強(qiáng)烈的開拓精神和社會(huì)責(zé)任感的高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍，培養(yǎng)引進(jìn)一批善于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、熟悉國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、引領(lǐng)我市產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的具有世界眼光的戰(zhàn)略企業(yè)家。造就百名政治品德好、開拓創(chuàng)新能力強(qiáng)、在省內(nèi)外有一定知名度的企業(yè)家和優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。力爭(zhēng)到2020年培養(yǎng)出國(guó)家級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家5名以上，省級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家50名以上，市級(jí)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家120名以上。通過實(shí)施“三個(gè)一批”優(yōu)秀企業(yè)家建設(shè)工程，力爭(zhēng)到2020年，培育10名領(lǐng)軍型企業(yè)家，扶持100名成長(zhǎng)型企業(yè)家，資助1000名初創(chuàng)型企業(yè)家；通過實(shí)施“企業(yè)家素質(zhì)提升工程”，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層管理人員通過較為系統(tǒng)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、管理、法律、科技等知識(shí)培訓(xùn)；通過擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)習(xí)的平臺(tái)，到2015年，80%以上的規(guī)模企業(yè)高層納入湖州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院學(xué)員之列；通過實(shí)施企業(yè)管理 創(chuàng)新“5123”工程計(jì)劃，在全市樹立100家企業(yè)精細(xì)化管理示范企業(yè)，推進(jìn)200家企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)3000名企業(yè)高層通過精細(xì)化管理知識(shí)專業(yè)培訓(xùn)。二、打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的對(duì)策建議按照湖州市中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要的要求，以及湖州市工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)“十二五”規(guī)劃，結(jié)合我市企業(yè)家隊(duì)伍現(xiàn)狀，現(xiàn)提出強(qiáng)化政府推動(dòng)，多方創(chuàng)造條件，促進(jìn)高素質(zhì)企業(yè)家成長(zhǎng)，打造高素質(zhì)企業(yè)家隊(duì)伍的具體對(duì)策與建議：加強(qiáng)“航母”大企業(yè)培育，實(shí)施百名企業(yè)家境外培訓(xùn)工程。緊緊圍繞轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這一主線，以大平臺(tái)、大產(chǎn)業(yè)、大項(xiàng)目、大企業(yè)建設(shè)為突破口，以現(xiàn)有龍頭骨干企業(yè)為基礎(chǔ)，注重100億以上，50—100億，20—50億 “航母”大企業(yè)的培育。通過企業(yè)聯(lián)合、重組、兼并，推進(jìn)企業(yè)規(guī)模膨脹，培育一批經(jīng)營(yíng)規(guī)模大、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、融資能力好、由較高知名度的“品牌”大企業(yè)、大集團(tuán)。采用政府搭臺(tái)、企業(yè)唱戲的方式，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外有影響的大企業(yè)、大集團(tuán)、世界500強(qiáng)企業(yè)。有了“航母”企業(yè)，就能提高高素質(zhì)人才的依附程度，就能有效推進(jìn)載體與人才的有機(jī)結(jié)合，吸引海內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)人才集聚，有利于造就一批“艦長(zhǎng)”。在此基礎(chǔ)上，實(shí)施百名企業(yè)家創(chuàng)新培訓(xùn)工程，選拔一批優(yōu)秀的企業(yè)家到國(guó)外培訓(xùn)。把選送出國(guó)培訓(xùn)作為對(duì)企業(yè)家最大的獎(jiǎng)勵(lì)，每年由政府出資，組織列入上述規(guī)模企業(yè)、上市公司、科技成長(zhǎng)型企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及后備人才，分批分類赴發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過對(duì)當(dāng)前世界最前沿的創(chuàng)新與全球化知識(shí)及案例 的集中學(xué)習(xí)和開放式的考察，以全新理念的洗禮讓企業(yè)家們拓寬視野、找出差距，明確發(fā)展思路，以培養(yǎng)出一大批職業(yè)化的具有杰出才能和團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)領(lǐng)軍人才。增強(qiáng)激勵(lì)制約手段，開展“風(fēng)云湖商”評(píng)選活動(dòng)。加大工業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的政策扶持力度，確保市工業(yè)發(fā)展扶持資金每年按一定比率遞增。對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn)大、群眾口碑好的企業(yè)家，政府通過重獎(jiǎng)、土地優(yōu)惠、稅收返利等激勵(lì)手段，給予企業(yè)家充分的肯定。提高企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者的政治地位，聘請(qǐng)優(yōu)秀企業(yè)家作為政府經(jīng)濟(jì)參謀顧問，參與有關(guān)經(jīng)濟(jì)政策制訂，出席重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等。同時(shí)，建立健全企業(yè)家考評(píng)制度，完善優(yōu)勝劣汰制度，懲罰素質(zhì)低下、經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)家，以提高企業(yè)家隊(duì)伍群體素質(zhì)。開展“風(fēng)云湖商”評(píng)選活動(dòng)，在以往評(píng)選優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)企業(yè)家活動(dòng)的基礎(chǔ)上，選用新的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，與湖州報(bào)業(yè)集團(tuán)、湖州電視臺(tái)、《湖商》雜志聯(lián)合評(píng)選“風(fēng)云湖商”。把“風(fēng)云湖商”的評(píng)選納入市委、市政府的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，設(shè)立優(yōu)秀企業(yè)家大講壇，CEO訪談專欄等，大力弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神。在全社會(huì)極力營(yíng)造“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀企業(yè)家光榮、成就優(yōu)秀企業(yè)家有功”的濃厚氛圍，形成人人尊重企業(yè)家，處處愛護(hù)企業(yè)家的氛圍。發(fā)展社會(huì)支持體系，倡導(dǎo)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人機(jī)制。目前，湖州有一些發(fā)展起來的民營(yíng)企業(yè)開始擺脫家族管理，聘請(qǐng)優(yōu)秀的職業(yè)管理者走上企業(yè)的重要管理崗位，這既是民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)提高的一個(gè)反映，又有助于民營(yíng)企業(yè)家素質(zhì)的進(jìn)一步提高，應(yīng)大力倡導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)家的職業(yè)化建設(shè)，拋棄民營(yíng)企業(yè)所有者必然是企業(yè)管 理者的狹隘觀念。發(fā)展社會(huì)支持體系，積極推進(jìn)企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理者職業(yè)化空間。努力探索政府部門宏觀調(diào)控、市場(chǎng)主體公平競(jìng)爭(zhēng)、中介組織有效服務(wù)、人才自主擇業(yè)的人才流動(dòng)配臵機(jī)制，建立以市場(chǎng)和出資人認(rèn)可為核心的職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)機(jī)制，搭建企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才選用、引進(jìn)、評(píng)價(jià)、推薦公共服務(wù)平臺(tái)，建立與長(zhǎng)三角兄弟城市接軌的人才資源共享體系，創(chuàng)新公共服務(wù)方式的相關(guān)政策，完善引進(jìn)海外高層次人才的長(zhǎng)期居留、出入境、稅收、保險(xiǎn)、職稱評(píng)聘、配偶安臵、子女入學(xué)等具體辦法，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才管理納入規(guī)范化、職業(yè)化軌道，讓民營(yíng)企業(yè)家的素質(zhì)適應(yīng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也讓快速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)催生更多高素質(zhì)的民營(yíng)企業(yè)家。打造三大平臺(tái)，多途徑全方位培養(yǎng)企業(yè)家。一是打造政府與企業(yè)合作平臺(tái)。市領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門與全市明星企業(yè)和優(yōu)強(qiáng)企業(yè)掛鉤結(jié)對(duì)，對(duì)重點(diǎn)骨干企業(yè)實(shí)行“一企一策”服務(wù)，對(duì)優(yōu)勢(shì)成長(zhǎng)型企業(yè)實(shí)施“聚焦服務(wù)”。二是打造學(xué)校與企業(yè)合作平臺(tái)。引導(dǎo)企業(yè)與進(jìn)一步加強(qiáng)與清華、北大、浙大、復(fù)旦等知名高校、科研院所的合作，組建了產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟。通過開展新的產(chǎn)學(xué)研合作，讓更多的著名高校、科研院所的專家、教授為湖州提供了有力的外部智力支持。三是打造企業(yè)與企業(yè)合作平臺(tái)。依托知名國(guó)際咨詢委員會(huì)，加強(qiáng)企業(yè)家及企業(yè)家后備人才與世界著名企業(yè)高管的交流與合作，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式。實(shí)施“常青藤”工程，順利完成新老傳承交替。民企新生代的成長(zhǎng)關(guān)乎民企的未來，更關(guān)乎我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)的持續(xù)健康發(fā)展，目前，新生代已進(jìn)入交替階段，我們必須非常重視民企新生二代的培養(yǎng)，要建立起優(yōu)秀企業(yè)家后代、重點(diǎn)骨干企業(yè)接班人的培養(yǎng)信息庫(kù)，制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃，將他們的教育管理列入市工業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過到高等院校、科研院所進(jìn)修、學(xué)習(xí)，到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的先進(jìn)企業(yè)掛職鍛煉和本市優(yōu)強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部任職、與機(jī)關(guān)干部交流等形式促進(jìn)傳承人的快速成長(zhǎng)；設(shè)立企業(yè)接班人教育培訓(xùn)的專項(xiàng)基金，納入到每年的財(cái)政預(yù)算，專款專用；為民企新生代搭建施展才華的舞臺(tái)，設(shè)臵專門崗位壓擔(dān)鍛煉，營(yíng)造有得民企新生代脫穎而出的氛圍；引導(dǎo)原生代更加放手培養(yǎng)，寬容失敗，到基層、到艱苦的崗位實(shí)踐，促使民企新生代不斷成長(zhǎng)和成熟。真正使企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)管理人才的教育培養(yǎng)工作，政策上落實(shí)，制度上保證，資金上保障。健全五大機(jī)制，從制度上保證高素質(zhì)企業(yè)家的打造。形成培養(yǎng)湖州企業(yè)家的“五大機(jī)制”，從制度上給予落實(shí)保證。幫扶機(jī)制，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能，樹立“產(chǎn)業(yè)第一，企業(yè)家老大”的理念，樹立“企業(yè)家是功臣，投資者是上帝、納稅人是衣食父母”的意識(shí)，強(qiáng)化“工作就是支持，責(zé)任就是保護(hù)，管理就是服務(wù)”的意識(shí)，減少不必要的行政干預(yù)，切實(shí)減輕企業(yè)家負(fù)擔(dān)，讓企業(yè)家從繁雜的會(huì)議中解脫出來。加大企業(yè)運(yùn)行監(jiān)控力度，及早發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處臵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)。完善產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)信息發(fā)布制度，加大涉企政策宣傳力度，通過企業(yè)家論壇、銀企座談會(huì)、聯(lián)誼交流會(huì)等形式，了解企業(yè)家心聲，在銀行放貸、政府資金和資源配臵上予以扶持；培訓(xùn)機(jī)制，建立起以企業(yè)需求為內(nèi)容，資格培訓(xùn) 為主體，市場(chǎng)培訓(xùn)為導(dǎo)向的培訓(xùn)教育體系，借助湖州師院資源，籌建“湖州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理學(xué)院”，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)措施，把“湖州市企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才網(wǎng)絡(luò)學(xué)院”納入市委組織部管理體系，加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，繼續(xù)通過走出去，請(qǐng)進(jìn)來的方式，加大與知名院校、知名企業(yè)的研修合作，加快他們知識(shí)更新速度；引領(lǐng)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)家誠(chéng)信建設(shè)，樹立企業(yè)誠(chéng)信典范，引導(dǎo)企業(yè)家為構(gòu)建和諧社會(huì)做貢獻(xiàn)；激勵(lì)機(jī)制，通過給予精神榮譽(yù)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、政治待遇等方式，鼓勵(lì)和引導(dǎo)企業(yè)家在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，更多地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；保障機(jī)制，通過建立中小企業(yè)擔(dān)保資金等方式，增強(qiáng)企業(yè)家戰(zhàn)勝國(guó)際金融危機(jī)的信心。加強(qiáng)企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè) 促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展江蘇省鎮(zhèn)江市委常委、丹陽市委書記 李茂川企業(yè)是區(qū)域發(fā)展的支撐，企業(yè)家是企業(yè)發(fā)展的靈魂。近年來，我們把企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)作為全市工作的重要內(nèi)容，按照“四有”的要求促進(jìn)企業(yè)家隊(duì)伍的成長(zhǎng)，促進(jìn)又好又快發(fā)展。讓企業(yè)家政治上有地位。積極營(yíng)造有利于企業(yè)家發(fā)展的社會(huì)環(huán)境，切實(shí)提高他們的政治待遇和社會(huì)影響力。對(duì)照條件，推薦企業(yè)家參加各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員的選舉，全力支持他們參政議政、建言獻(xiàn)策。在各級(jí)勞動(dòng)模范推薦評(píng)選中給予企業(yè)家一定名額。建立企業(yè)家表彰激勵(lì)機(jī)制，堅(jiān)持每?jī)赡暝u(píng)選一次全市有突出貢獻(xiàn)的企業(yè)家。大力宣傳企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型事跡，形成了“尊重創(chuàng)業(yè)者、尊重企業(yè)家”的濃厚氛圍。有力促進(jìn)了企業(yè)家政治素質(zhì)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)的提升，一大批有思想覺悟，有文化水平，有奉獻(xiàn)意識(shí)的優(yōu)秀企業(yè)家登上了參政議政的大舞臺(tái)。目前，全市企業(yè)家中有各級(jí)黨代表105人，人大代表100人，政協(xié)委員75人，勞動(dòng)模范59人。讓企業(yè)家成長(zhǎng)有平臺(tái)。2006年，我們根據(jù)企業(yè)外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才日益增多的實(shí)際和培育企業(yè)家人才的需要，組建了“丹陽市高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才俱樂部”，吸收納稅五十強(qiáng)企業(yè)負(fù)責(zé)人、“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象、外聘高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人才參加，定期舉辦財(cái)富論壇、企業(yè)家沙龍等活動(dòng)，每個(gè)季度專門聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)學(xué)教 授、知名專家等開設(shè)講座。俱樂部自組建以來，已經(jīng)邀請(qǐng)了溫元?jiǎng)P等25名教授舉辦了《宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《中小企業(yè)資本運(yùn)作》、《品牌之道》等專題講座。組織開展“丹陽企業(yè)家高校求知行”活動(dòng)，與高校、黨校和社會(huì)辦學(xué)機(jī)構(gòu)合作，成立32所高校人才引進(jìn)基地，建立全國(guó)性的引進(jìn)國(guó)外智力示范基地，就企業(yè)普遍關(guān)心或急需解決的課題，每年選擇一所高校舉辦研修班，組織企業(yè)家進(jìn)行集中培訓(xùn)研修。去年以來，我們?cè)谀暇┐髮W(xué)舉辦了“資本運(yùn)作與公司治理”和“企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”高級(jí)研修班，112名企業(yè)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理參加了培訓(xùn)。鼓勵(lì)企業(yè)家到高校學(xué)習(xí)，出資40萬元獎(jiǎng)勵(lì)4位在南京大學(xué)攻讀EMBA的企業(yè)家?！敖逃菍?duì)企業(yè)最有效益的投資，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)最有力度的支持，知識(shí)是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的禮物”已逐步成為丹陽企業(yè)家的普遍共識(shí)。讓企業(yè)家隊(duì)伍有梯次。大力實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)市、人才強(qiáng)市”戰(zhàn)略，組織實(shí)施“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)工程。我們力爭(zhēng)通過企業(yè)家培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模企業(yè)的扁平型向立體型轉(zhuǎn)變，到2012年，實(shí)現(xiàn)銷售超10億元以上的企業(yè)以07年為基數(shù)每年增長(zhǎng)一倍的目標(biāo)。在企業(yè)家隊(duì)伍培養(yǎng)中，我們重點(diǎn)選拔三類對(duì)象：一是20世紀(jì)80年代出生的、正在成長(zhǎng)的企業(yè)接班人；二是20世紀(jì)90年代以后嶄露頭角的創(chuàng)業(yè)者；三是接受過高等教育、掌握系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)的企業(yè)高級(jí)管理人員。通過推薦選拔，我們先后確定了120名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象，從市人才基金中專門劃撥100萬元，有計(jì)劃地組織他們到高等院校培養(yǎng)深造、到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)考察、到現(xiàn)代化大型企業(yè)掛職鍛煉，努力為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn) 和企業(yè)運(yùn)作模式的機(jī)會(huì)，不斷提高他們的管理水平和把握市場(chǎng)的能力。目前，已有15名“新一代企業(yè)家”培養(yǎng)對(duì)象接過了父輩的帥印。丹陽市精密合金有限公司總經(jīng)理萬柏方接管企業(yè)后，主動(dòng)與“兩院”院士合作，引進(jìn)海歸博士團(tuán)隊(duì)，共同研發(fā)的高純度鎳基高溫合金鋼項(xiàng)目被列入省重大科技成果轉(zhuǎn)化計(jì)劃。江蘇圓通汽車零部件有限公司郭衛(wèi)東接任董事長(zhǎng)后，大力加強(qiáng)科技創(chuàng)新，公司被國(guó)家商務(wù)部和發(fā)改委確定為“國(guó)家汽車及零部件出口基地企業(yè)”。讓企業(yè)家創(chuàng)業(yè)有政策。培養(yǎng)企業(yè)家的目的是為了促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。為了引導(dǎo)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升自主創(chuàng)新能力、加快形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們一方面說服引導(dǎo)企業(yè)家重視人才、科技、品牌建設(shè)工作，一方面出臺(tái)相關(guān)政策給予扶持。先后制定了加強(qiáng)人才工作的意見、加快引進(jìn)高層次海歸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新人才的意見等文件，明確規(guī)定：給予企業(yè)引進(jìn)的博士生每人每月2000元、碩士生1000元的生活津貼，對(duì)引進(jìn)的高層次海外創(chuàng)業(yè)人才給予100300萬元的扶持資金，1030萬元的住房補(bǔ)貼。設(shè)立以1000萬元為基數(shù)，并以高于當(dāng)年財(cái)政收入10個(gè)百分點(diǎn)的速度遞增的科技創(chuàng)新基金，重點(diǎn)扶持技術(shù)含量高、附加值高、有市場(chǎng)潛力的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品。制定了鼓勵(lì)企業(yè)上市的政策意見，對(duì)準(zhǔn)備上市的企業(yè)，免除產(chǎn)權(quán)交易、資產(chǎn)變更等相關(guān)費(fèi)用；對(duì)成功上市的企業(yè)，按募集資金的5%一次性予以獎(jiǎng)勵(lì)。鼓勵(lì)企業(yè)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，給予獲得中國(guó)名牌產(chǎn)品或馳名商標(biāo)的企業(yè)30萬元獎(jiǎng)勵(lì)、國(guó)家免檢產(chǎn)品20萬元獎(jiǎng)勵(lì)、省級(jí)名牌產(chǎn)品或省著名商標(biāo)10萬元獎(jiǎng)勵(lì)。2007年，我市有1個(gè)企業(yè)銷 售突破100億元，2個(gè)企業(yè)獲省重大科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目資助，3家企業(yè)成功上市，13個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)定為國(guó)家級(jí)品牌。近幾年我市企業(yè)家隊(duì)伍建設(shè)的成效，集中體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上。2007年，全市主要工業(yè)指標(biāo)增幅達(dá)到了10年來甚至15年來的最高水平；新增銷售超億元企業(yè)25家，超過歷年總和的三分之一；發(fā)展后勁持續(xù)增強(qiáng)，工業(yè)投入首次突破100億元，超過“十五”期間總量的一半；企業(yè)上市取得重大突破，3家企業(yè)先后上市，全市上市公司總數(shù)達(dá)6家，今年有望達(dá)到10家，資本市場(chǎng)的“丹陽板塊”正在形成。同時(shí)，一大批優(yōu)秀企業(yè)家積極投身新農(nóng)村建設(shè)，熱心社會(huì)公益事業(yè)，主動(dòng)回報(bào)社會(huì)，四