【文章內容簡介】 倡導勤儉節(jié)約，不浪費一度電、一滴水、一張紙，愛護公物，不化公為私，不假公濟私，不損公肥私。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。自覺維護公物的完整和安全，防止火災、盜竊等事故的發(fā)生。 針對自查中存在的問題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務實的精神，進一步梳理此次作風整頓活動成果，力爭形成長效機制，通過時時處處、點點滴滴的積累，不斷改進，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務。 第二篇。公司整頓整改措施根據(jù)總部作風整頓活動計劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開作風整頓分析會，針對查找出來的突出問題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 一、不斷完善部門職能，增強統(tǒng)籌協(xié)調能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機制。 做好戰(zhàn)略宣導和轉化工作，推進公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線和職能部門落地，形成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線經(jīng)營戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動計劃，化戰(zhàn)略為行動。 形成戰(zhàn)略管理機制，將戰(zhàn)略行動計劃與戰(zhàn)略預算管理和戰(zhàn)略績效管理相結合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機制，提升公司價值的實現(xiàn)路徑，確保公司在預定時間實現(xiàn)預定的戰(zhàn)略目標，有序推進公司改革與發(fā)展。 （二）形成有效的政策響應機制。 密切關注黨中央、國務院的重大政策出臺及變化，以及對公司經(jīng)營活動有重大影響的相關信息，有效評估這些信息對公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 及時匯總、梳理公司發(fā)展的內外部重大政策，定期撰寫政策研究報告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導。 （三）完善競爭情報搜集系統(tǒng)。 加強與監(jiān)管機構及主要同業(yè)公司的信息渠道建設，啟動與主要同業(yè)公司的交流和溝通機制。 強化公司內部信息渠道建設，在開展區(qū)域和基層市場調研的基礎上，加強與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 進一步拓展外部信息渠道建設，選擇好的外部信息渠道開展合作。 （四）健全內部溝通聯(lián)系機制。加強與其他部門、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線進行學習調研，虛心聽取意見和建議，以他們的視點反觀部門各項工作，衡量工作水平，檢驗服務質量，發(fā)現(xiàn)問題，查找不足，進而研究解決問題的對策，不斷改進工作。通過與其他部門及基層單位的對話懇談，增進相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 二、積極加強部門建設，全面提高整體能力 （一）切實加強學習。在定期組織集體學習的基礎上，鼓勵員工利用業(yè)余時間加強學習前沿理論和保險實務，提高學以致用的能力。 形成集中學習日制度，由員工結合自己自學結果，自選角度、自擬內容進行講座，讓其他員工分享學習成果，共同進步。 采取請進來和送出去的培訓學習方式，鼓勵員工參加各種業(yè)務知識培訓學習和繼續(xù)教育，努力提高員工綜合素質。 充分發(fā)動部門員工，為公司決策獻計獻策。定期撰寫總裁內參，要求包括部門經(jīng)理室成員在內的每名員工每期至少提供一則信息，通過增強學習壓力激發(fā)員工學習動力。 （二）加強調查研究。 第三篇：機關干部作風整頓整改措施 同志們： 服務中心的公開行風評議及機關干部作風整頓工作已經(jīng)漸入高潮，在各行評監(jiān)督機構和各相關派駐部門的支持下，通過中心全體工作人員的努力取得了階段性的成績，但仍存在不容忽視的問題，需要加以深刻的整改，現(xiàn)將有關工作總結如下： 一、前階段工作開展情況 針對中心人性化管理偏重，個別工作人員態(tài)度不端正、遵守紀律不夠，對本部門業(yè)務吃得不深、把得不透，管理階層有一定的工作情緒，入駐部門不全、項目入駐率低、辦件手續(xù)繁瑣、人員調整大、聯(lián)合辦件工作難以啟動，信息建設滯后、監(jiān)督力度不夠，新城建設有卡審批時間的現(xiàn)象產(chǎn)生、“一費制”認證工作還不完善、業(yè)主部門等待觀望等客觀原因，中心采取了加強職工教育、完善規(guī)章制度、提高業(yè)務技能、完善窗口設置、增加職工責任、加深法律理解、廣泛進行宣傳行政許可法、嚴格認真地完成行政許可保留項目的清理，及時向縣委、縣政府反映相關情況、調整工作思路、充實力量、嚴格程序、嚴格政策、積極獻計獻策等措施，使得中心服務質量、辦件質量有所提高，監(jiān)督管理得到了一定加強，“綠色通道”和“一費制”程序更加完善，基礎工作準備更為充分，部門配合加強，工作運行良好，機關干部作風整頓整改措施。行評工作和機關干部作風整頓工作取得了階段性的成效。 二、當前工作存在的問題 但要清醒的認識到，取得的成績是階段性的，是表面的東西，遠遠沒有根治服務中心目前存在的痼疾。由于“”洪災及中心人性化的管理，使得中心的干部作風和工作紀律以及外部發(fā)展環(huán)境達到了服務中心建立以來最嚴峻的時候，危及到服務中心的窗口、載體和平臺地位，甚至危及到服務中心的生存和發(fā)展，如不認真分析，努力整改，勢必將服務中心斷送在我們的手上。除了中心自身難以解決的東西以外，中心自身存在的問題仍表現(xiàn)為以下幾點： （一）工作紀律松懈。盡管中心出臺了新的考核辦法，由于我們心存善心，嘴上吼得厲害，而實際兌現(xiàn)時顯得心慈手軟，使得有相當部分工作人員認為有機可乘，越來越放肆，范文《機關干部作風整