公司年度工作目標(biāo)考核制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同崗位進(jìn)行考核時(shí)，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。 五、考核對(duì)象 綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購(gòu)部、銷售部、裝卸部、運(yùn)輸部 掛面車間機(jī)電科 六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）： 考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實(shí)行打分評(píng)等級(jí)制，每個(gè)部門滿分為100分。 即：優(yōu)：80—100分、 良：70—80分 一般：60—70分 不合格：60分以下 得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報(bào)表揚(yáng)，獎(jiǎng)金（物質(zhì)）獎(jiǎng)勵(lì)，并作為年終評(píng)定先進(jìn)的累積分； 得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報(bào)表揚(yáng)，并
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