公司年度工作目標(biāo)考核制度(編輯修改稿)
2024-09-28 19:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 同崗位進(jìn)行考核時，要根據(jù)不同的工作目標(biāo)制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn)，考核的結(jié)果要拉開差距，不搞平均主義。 五、考核對象 綜合部、生產(chǎn)部、品控部、原糧采購部、銷售部、裝卸部、運輸部 掛面車間機(jī)電科 六、考核指標(biāo)（標(biāo)準(zhǔn)）： 考核小組每月一次定（不定）期考核，考核分綜合考核（35分）與各部門工作目標(biāo)量化考核（65分）。參加人員：中層管理人員、廠辦領(lǐng)導(dǎo)、考核小組人員。實行打分評等級制，每個部門滿分為100分。 即：優(yōu)：80—100分、 良：70—80分 一般：60—70分 不合格：60分以下 得優(yōu)者（80—100分）集團(tuán)給予充分肯定，通報表揚，獎金（物質(zhì)）獎勵，并作為年終評定先進(jìn)的累積分； 得良者（70—80分）集團(tuán)公司給予通報表揚，并
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