【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 隨用電設(shè)備的投入而同時(shí)投入運(yùn)行，違反扣減工資50元/次。1停送高壓電網(wǎng)時(shí)，應(yīng)在設(shè)備冷備用狀態(tài)下執(zhí)行，嚴(yán)禁帶負(fù)載投送高壓電，違反者扣減工資500元/次。1嚴(yán)格執(zhí)行電調(diào)指令，做到令行禁止，萬(wàn)無(wú)一失保障設(shè)備安全運(yùn)行，違反者扣減工資50元/次。1出現(xiàn)事故未及時(shí)匯報(bào)，按事故等級(jí)考核相關(guān)責(zé)任人50500元/次。1以上未涵蓋現(xiàn)象發(fā)生的安全情況，比照同類(lèi)型事件按上限原則考核。第六章獎(jiǎng)勵(lì)避免重大火災(zāi)、安全、設(shè)備、環(huán)境污染事故發(fā)生的，分別獎(jiǎng)勵(lì)100—1000元/次。發(fā)現(xiàn)、報(bào)告偷摸扒竊行為，責(zé)任人被抓獲者給予100——200元/次獎(jiǎng)勵(lì)。提出合理化建議被采納，使事故損失（安全事故費(fèi)用）高晶釩鈦汽車(chē)板簧明顯減少，根據(jù)其價(jià)值每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100～500元/次。提出建議和意見(jiàn)、采取方法使生產(chǎn)成本明顯下降，或原輔材料消耗明顯降低者獎(jiǎng)勵(lì)100——500元/次。緊急事故搶險(xiǎn)、救援、處理過(guò)程中成績(jī)突出者，根據(jù)其貢獻(xiàn)每次獎(jiǎng)勵(lì)50～500元/次。其他符合獎(jiǎng)勵(lì)條件或集體討論認(rèn)為應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)的，根據(jù)情況給予50～200元/次。年終評(píng)比先進(jìn)員工按富邦公司制定的獎(jiǎng)勵(lì)方案和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)，廠部級(jí)優(yōu)秀員工和獲得公司特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的員工，按照公司獎(jiǎng)勵(lì)方案和標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。班組（科室）全年無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)1000元/班組，車(chē)間（工段）全年無(wú)安全事故獎(jiǎng)勵(lì)5000 元/工段。高晶釩鈦生產(chǎn)車(chē)間員工個(gè)人全年無(wú)安全事故、無(wú)違章違紀(jì)違規(guī)考核，年終獎(jiǎng)勵(lì)200元/年人。第一至五章中各項(xiàng)考核條款如果與考核細(xì)則表中細(xì)項(xiàng)重合或不相符者按照條款考核。安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度考 核 細(xì) 則編制：關(guān)孔彬高晶釩鈦汽車(chē)板簧攀枝花市高晶釩鈦汽車(chē)板簧有限公司二〇一七年六月二十日校隊(duì)：鄧華 審核：趙猛第三篇：安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核制度一、依據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行考核。包括：傷亡事故的控制、安全達(dá)標(biāo)、文明施工三個(gè)方面：二、按專業(yè)管理進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任分解。安全管理、文明施工、腳手架、基坑支護(hù)與模板工程、“三寶”及“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)與外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具等十個(gè)方面的管理做到專人專項(xiàng)，責(zé)任明確；三、公司安技部每季度對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)情況考核一次；項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)公司制定的責(zé)任制對(duì)其項(xiàng)目部各職能人員分管的安全責(zé)任目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行考核?？己顺煽?jī)分為優(yōu)良、合格、不合格；四、對(duì)被考核人達(dá)到目標(biāo)要求和考核成績(jī)達(dá)到優(yōu)良的每月獎(jiǎng)勵(lì)50元；達(dá)到合格的不獎(jiǎng)不罰；對(duì)達(dá)不到目標(biāo)和考核成績(jī)不合格的要罰個(gè)人當(dāng)月效益工資的20%；五、對(duì)考核結(jié)果記錄在《安全責(zé)任制考核表》上，考核兌現(xiàn)情況記錄在《安全考核兌現(xiàn)表》上。項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制、全方位的管理。包括“三大控制”（進(jìn)度控制、管理控制、成本控制），“兩種管理”（信息管理、合同管理），“一個(gè)協(xié)調(diào)”（組織協(xié)調(diào)）。《建筑法》，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。建立健全生產(chǎn)管理體系、質(zhì)量保證體系和安全保證體系。，向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)書(shū)，確保行動(dòng)有序，工期合理。，掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造，受力概念設(shè)計(jì)意識(shí)，嚴(yán)格按圖施工。做到服從設(shè)計(jì)、尊重監(jiān)理、服務(wù)用戶、信守合同。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及各種隱患要及時(shí)分析原因，采取控制措施，做到防患于未然。、物資、技術(shù)的管理和高度，不斷解決矛盾、員的技術(shù)水平。，認(rèn)真落實(shí)整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，共同配合搞好施工管理。排除一切有礙生產(chǎn)的不良因素，進(jìn)行動(dòng)態(tài)平衡，保證施工正常進(jìn)行。，嚴(yán)格管理，不循私情，遵守紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)偷工減料、粗制濫造、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或違章作業(yè)，野蠻施工等重大質(zhì)量、安全隱患要采取果斷措施，責(zé)令停工整頓。施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本隊(duì)的生產(chǎn)施工活動(dòng)。、做好政治思想教育、法制宣傳教育和勞動(dòng)紀(jì)律教育，不發(fā)生違法違紀(jì)事例。，按平面作業(yè)圖要求布置好作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、物料區(qū)，做到道路暢通，文明施工，保證施工正常進(jìn)行。、編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)，并進(jìn)行各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作和施工計(jì)劃，保證施工進(jìn)度。、掌握工程結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)造、受力概念、設(shè)計(jì)意識(shí)，嚴(yán)格按圖施工?！督ㄖā?，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”和“安全第一，預(yù)防為主”的思想，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，不發(fā)生質(zhì)量和安全事故。，做到不偷工減料、不合格材料不準(zhǔn)使用、不野蠻施工、不違章作業(yè)。、物料的調(diào)配，做好銜接和施工管理，保證施工有序。，并根據(jù)本隊(duì)情況制定必要的補(bǔ)充規(guī)定。，認(rèn)真落實(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題共同配合搞好施工管理。施工工長(zhǎng)崗位責(zé)任制、受力概念、設(shè)計(jì)意識(shí)。，承擔(dān)圖紙會(huì)審和向二人交底工作，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃簽訂任務(wù)單。，保證工程質(zhì)量。，保證施工進(jìn)度。，對(duì)施工中的塔吊、龍門(mén)架、腳手架、纜風(fēng)繩等設(shè)置的穩(wěn)定性具有鑒別的能力，保證安全。，消除隱患不發(fā)生質(zhì)量安全責(zé)任事故。水電工長(zhǎng)崗位責(zé)任制，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，提出圖紙中不明確問(wèn)題，做好交底記錄。，安排水、電生產(chǎn)，督促檢查施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和材料消耗，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。、電施工人員進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底、質(zhì)量安全交底，認(rèn)真做好記錄。、電工種與其他工種的配合施工問(wèn)題，保證工序銜接。，并及時(shí)填寫(xiě)各種技術(shù)資料、辦理竣工驗(yàn)收工作。，安排架設(shè)安裝水電線路及各種機(jī)具的電氣安裝檢修工作，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格遵守《臨時(shí)安全用電的規(guī)定》。，消除隱患不發(fā)生安全責(zé)任事故。技術(shù)員崗位責(zé)任制、工長(zhǎng)做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。、技術(shù)交底、定位測(cè)量、施工中的技術(shù)問(wèn)題等工作。，做好指導(dǎo)性工作。質(zhì)量員崗位責(zé)任制、檢查把關(guān)保證工程質(zhì)量。、互檢，經(jīng)常分析工程質(zhì)量狀況，隨時(shí)掌握施工班組和單項(xiàng)工程的質(zhì)量動(dòng)態(tài)。、整理各分項(xiàng)工程和各工種操作質(zhì)量的原始記錄，按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)填報(bào)各種質(zhì)量報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。，及時(shí)辦理工程質(zhì)量的實(shí)測(cè)和評(píng)定。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。“三員”，即：質(zhì)量檢查員、“質(zhì)量第一”的宣傳員、技術(shù)操作的輔導(dǎo)員。、分析和應(yīng)用。，對(duì)提出的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工人員傳達(dá)，進(jìn)行整改。，正確反映質(zhì)量情況，大膽行使質(zhì)量檢查員的權(quán)限，積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)好質(zhì)量評(píng)定分析會(huì)，當(dāng)好全面質(zhì)量管理的參謀。安全員崗位責(zé)任制、規(guī)范、規(guī)程，并做好宣傳教育工作。，交接班應(yīng)有安全內(nèi)容。，組織施工人員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度，教育施工人員遵章守紀(jì)。，建議領(lǐng)導(dǎo)在一定期限內(nèi)指定專人對(duì)其監(jiān)護(hù)和指導(dǎo)。，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，不能解決的立即報(bào)告；發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴防護(hù)用品或違章作業(yè)的應(yīng)予以糾正，不聽(tīng)勸阻可令其停止工作。，立即上報(bào)，輕傷事故在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)。，負(fù)責(zé)防火、防盜、防汛和自然災(zāi)害，保護(hù)財(cái)產(chǎn)，減少損失。資料員崗位責(zé)任制、分類(lèi)、整理。做到匯集完整、分類(lèi)清楚、整理有序、不缺項(xiàng)，保證資料完整。，認(rèn)真填寫(xiě)資料，做到真實(shí)可靠，如實(shí)反應(yīng)工程的實(shí)際情況，為保證工種質(zhì)量提供科學(xué)依據(jù)。、工整、內(nèi)容完整規(guī)范，不準(zhǔn)有涂改、破壞或無(wú)關(guān)的