黨政領導干部考察思考(編輯修改稿)
2025-09-28 18:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 方法，有明顯的局限性。主觀方面，個別考察人員責任心不強，認為考察只是履行程序，容易把考察過程變成演繹領導意圖的過程，不以嚴肅認真態(tài)度去對待?？陀^方面，談話者不愿說真話，一般講成績和優(yōu)點多，講缺點少；有的談話者因嫉妒、報復等不健康心理因素作祟，對考察對象，只說差，不說好，甚至故意擴大事實，搞無中生有。此外，還有些呈報單位領導因種種原因，或明或暗使“絆子”，也造成談話質(zhì)量不高。 ３、個別考察人員素質(zhì)不高，綜合分析能力、概括能力和預見性差。在談話過程中，考察人員聽了不少，記的也很多，卻把握不住重點，提煉不出觀點，對被考察者做不出由表及里、由此及彼的分析，考察材料“千人一面”。有的考察人員沒有掌握談話技巧，不善于觀察和捕捉時機，往往因此喪失談話的主動權(quán)，不能及時掌握真實情況。 ４、缺乏一整套科學、客觀、全面的評價方法。干部考察工作每一個環(huán)節(jié)都帶有一定不可測性，現(xiàn)有的干部評價系統(tǒng)不同程度存在著主觀性，在政績考察上易定量難定性，對“德”的考察易定性難定量。量化方法少，造成考察操作難度加大，使考察結(jié)果準確度、真實性降低。 三、幾點建議 １、健全完善干部考察綜合指標體系。將考察內(nèi)容科學地量化，盡可能使每個要素準確地用分數(shù)顯示出來，以增加考察工作的可操作性和準確性。比如，建立干部任期目標責任制，把領導干部的任
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