黨政領導干部的秘書十要(編輯修改稿)
2024-09-28 18:23 本頁面
【文章內容簡介】 要如實介紹。還有一個問題，就是要把考慮人選的原因，把事情的原委、來龍去脈，向有關領導尤其是分管領導和主要領導同志突出說清楚。 第二，認真虛心聽取意見。 聽取匯報的有關領導同志，如有不同意見是正常的，要做好充分的思想準備。有時，有的領導同志當場提出一些問題，能答的則認真回答；不能當時答的，要認真記錄，及時做出回答。有時，有的領導同志又提出另外的人選，這也是允許的。如果做過考慮比較，則把各自優(yōu)缺點、使用的利弊全盤托出，供領導考慮。如果有的領導還堅持個人意見，也不必據理力爭。因為，原來的“理”可能立不住；繼續(xù)“力爭”，也顯得不夠謙虛。固然不能自以為是，當然也不能輕易地搞自以為非。比較好的辦法，是原裝帶回再行認真思考研究，直到提出認識一致的最佳人選。 第三，反復認真交換意見。 凡在第一次醞釀過程中，有關領導提出重要問題，特別是提出不同的人選，都要經過又一次認真了解和研究，做好與有關領導同志再次交換意見的準備。根據不同情況，經過認真了解研究，可做出不同方式的交換：不再改變的，該說明的作認真詳細地說明，該解釋的作認真負責地解釋；需改變的，根據推薦、考察情況和干部表現(xiàn)，應盡快另拿人選方案；需緩辦的，則果斷地停下來，擱置一邊。對人選問題，如果在交換過程中，意見不甚一致，不必強人所難；有時緩緩，可能緩出最佳人選，也可能緩出團結一致的局面。前一段，我們在選拔干部中，堅持干部條件，堅持選拔程序，根據工作需要，求穩(wěn)妥不貪多，求成熟不貪生，求一致不免強，效果是不錯的。經過比較、反復、交換，肯定能取得好的效果。 三、對醞釀，必須正確把握
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