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黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察思考-文庫吧在線文庫

2024-09-28 18:26上一頁面

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【正文】 實績難以評定,難以界定其在集體制訂、實施決策中所起作用,從而對貢獻大小、實績屬誰難以判斷,往往出現(xiàn)“一績共用”和“一績多用”的傾向;有的正職的實績等于副職實績之和,有的是班子實績等于“班長”實績,黨政“第一把手”實績共用,分管同一工作的領(lǐng)導(dǎo)實績共用,實績上誰主誰次、誰大誰小難以劃分,變成“一頂帽子大家戴,一個數(shù)字大家用”??陀^方面,談話者不愿說真話,一般講成績和優(yōu)點多,講缺點少;有的談話者因嫉妒、報復(fù)等不健康心理因素作祟,對考察對象,只說差,不說好,甚至故意擴大事實,搞無中生有。 三、幾點建議 1、健全完善干部考察綜合指標(biāo)體系。 3、改進考察方法。 5、建立并完善任期追蹤考察制。同時,敞開大門,將那些思想政治素質(zhì)比較好,有基層工作經(jīng)驗,知識面比較寬,業(yè)務(wù)能力強的同志,充實到組織人事部門。在一定范圍內(nèi)公開考察對象、考察目的和考察時間,并公開考察組成員名單及聯(lián)系電話,動員群眾積極參與干部考察工作,多渠道反映考察對象情況,從而打破考察工作神秘感,提高考察工作的透明度。借鑒吸收“三講”教育的做法,結(jié)合任前公示等制度,發(fā)放《征求意見表》,書面征求各方面的意見。 2、繼續(xù)擴大考察面。有的考察人員沒有掌握談話技巧,不善于觀察和捕捉時機,往往因此喪失談話的主動權(quán),不能及時掌握真實情況。有的考察人
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