黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考察思考-文庫吧在線文庫
【正文】 實績難以評定，難以界定其在集體制訂、實施決策中所起作用，從而對貢獻大小、實績屬誰難以判斷，往往出現(xiàn)“一績共用”和“一績多用”的傾向；有的正職的實績等于副職實績之和，有的是班子實績等于“班長”實績，黨政“第一把手”實績共用，分管同一工作的領(lǐng)導(dǎo)實績共用，實績上誰主誰次、誰大誰小難以劃分，變成“一頂帽子大家戴，一個數(shù)字大家用”?？陀^方面，談話者不愿說真話，一般講成績和優(yōu)點多，講缺點少；有的談話者因嫉妒、報復(fù)等不健康心理因素作祟，對考察對象，只說差，不說好，甚至故意擴大事實，搞無中生有。 三、幾點建議 １、健全完善干部考察綜合指標(biāo)體系。 ３、改進考察方法。 ５、建立并完善任期追蹤考察制。同時，敞開大門，將那些思想政治素質(zhì)比較好，有基層工作經(jīng)驗，知識面比較寬，業(yè)務(wù)能力強的同志，充實到組織人事部門。在一定范圍內(nèi)公開考察對象、考察目的和考察時間，并公開考察組成員名單及聯(lián)系電話，動員群眾積極參與干部考察工作，多渠道反映考察對象情況，從而打破考察工作神秘感，提高考察工作的透明度。借鑒吸收“三講”教育的做法，結(jié)合任前公示等制度，發(fā)放《征求意見表》，書面征求各方面的意見。 ２、繼續(xù)擴大考察面。有的考察人員沒有掌握談話技巧，不善于觀察和捕捉時機，往往因此喪失談話的主動權(quán)，不能及時掌握真實情況。有的考察人
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