【文章內(nèi)容簡介】 600 3 食 堂 m2 60 4 浴 室 m2 20 5 娛 樂 室 m2 60 6 會 議 室 m2 80 7 廁 所 m2 24 8 醫(yī) 務 室 m2 48 辦公及生產(chǎn)、生活 場地 物業(yè)管理 （ 1） 生活區(qū)內(nèi) 與外界相連的 主要交通道路采用 混凝土 路面，部份 地坪 打 混凝土 ；集中設置垃圾池，生活垃圾 全部集中在垃圾池 ， 聯(lián)系環(huán)衛(wèi)部門由環(huán)衛(wèi)部門集中處理。 場地內(nèi) 根據(jù) 平 均 坡度及建筑 情況 布置排水溝，生活污水經(jīng) 化糞池 處理后排至 盤溪河邊城市污水管網(wǎng)。 同時在生產(chǎn)、 生活 區(qū)出入口設置 “ 一圖五牌 ” 即施工區(qū)域平面布置圖、工程概況牌、安全生產(chǎn)紀律牌、質量告示牌、安全施工責任牌、質量施工責任牌、文明施工責任牌；生活出入口設報紙櫥窗 、 各種宣傳、標示、警示和信號牌；在生活區(qū)及施工輔助區(qū)周圍設置圍墻。 （ 2） 各種材料堆場地排水暢通、場地清潔、堆放有序，采用金屬標示牌標識清楚。 （ 3） 施工道路路面平整、干凈、無積水、路邊排水設施完好、排水通暢，并定時灑水除塵。 施工 進場 道路 進場道路 分兩條，一條 可 利用 盤溪河 邊現(xiàn)有 公路 （從東冠汽修廠對面）到主線 0橋臺旁 空地處，該空地將被租用做施工臨時用地，用于修建住房、辦公用房、食堂等。 該段公路全部用砼硬化 。從生活區(qū)到 主線 1墩處 修建臨時便道， 寬 ， 30cm 厚手擺片石路基， 10cm泥結石路 面。 另一條 借用 紅石路 邊 建材市場內(nèi)砼道路，在 3墩處進入施工紅線，然后 順紅線修建一條施工便道到主線 2墩位置，寬 ，30cm 厚手擺片石路基， 10cm 泥結石路面。 （施工范圍內(nèi)跨盤溪河無車行道） 施工便道兩邊要設置排水溝，進出施工便道口設置 門衛(wèi)和洗車場。 施工道路包含設置標志、護欄、警示標志以及其他工程安全設施；施工道路填方段采用壓路機碾壓密實。施工道路工程數(shù)量見下表。 施工道路主要工程數(shù)量表 序號 項目名稱 單位 工程量 備 注 1 新修道路 M 500 路基寬 2 硬化 道路 M 200 3 交通設施 個 15 施工總平面布置 詳見 附后 圖 第四章 施工準備及施工 進場 開工前施工準備 ① 熟悉、審查施工圖紙及設計文件； ② 做好交接樁和測量網(wǎng)點的布置； ③ 根據(jù)工程地質資料和技術經(jīng)濟資料，熟悉周圍建筑物及道路、管線的分布和周圍環(huán)境； ④ 編好實施性施工組織設計、施工圖預算和施工預算； ⑤ 認真抓好施工技術交底工作。 施工進場與現(xiàn)場施工準備 按施工總平面布置的要求進行施工現(xiàn)場的準備工作 第五章 施工布署及總體施工安排 項目組織管 理機構 施工組織管理指導思想 快速、優(yōu)質、安全、高效地建成 大慶立交 工程我公司的奮斗目標。以干一番事業(yè)、拓一方市場、樹一方信譽的指導思想，堅持以政治的高度、一流的施工速度、一流的施工質量、一流的管理水平完成本工程施工任務。 現(xiàn)場施工組織機構 本工程按照項目法管理制度，本著高效精干的原則，安排有類似工程施工經(jīng)驗的企業(yè)管理人員及職工組建該工程 項目 管理班子 ，全權承擔施工任務，全面履行合同條件規(guī)定的承包商職責，實行獨立的工程管理和成本核算、重合同、保質量、保工期、保安全，對業(yè)主負責、對企業(yè) 本身經(jīng)營效益負責。 組織機構 該 項目設 項目隊長 1 人、 副隊長 1 人、 項目總工 1 人。橋梁、 計量、測量、質檢及安全等 五 種專業(yè)工程師 各 1 人 。組織機構中設工程技術部、預算部、物資設 備部、質量安全部、綜合辦公室等“四部一室”。根據(jù)工程特點，項目前期組建一個挖孔樁 施工 班組 ，一個機電班。項目部組織機構設置見下圖 。 主要管理人員及部門職責 副 隊長 總工程師 項目隊長 綜合辦公室 物資設備部 經(jīng)營 部 工程技術部 財 務 組 計 統(tǒng) 組 材 料 組 設 備 組 安 全 組 質 量 組 施 測 組 試 驗 室 質量安全部 挖孔樁班組 張拉班組 架模班組 砼班組 鋼筋班組 主要人員配置情況 項目部人員配備表 序號 名 稱 人 數(shù) 備 注 1 項目 隊長 1 2 項目副 隊長 1 3 總工程師 1 4 專業(yè)工程師 4 橋梁、測量、機電、試驗等 5 會 計 師 1 負責成本核算 6 計量工程師 1 負責對 外 結算、計量 預算、合同 7 材料員 1 負責 施工材料的組織與采購 等 8 安全質量人員 1 合 計 11 項目部主要職責 （一） 施工隊長 的主要職責 施工隊長 是單位法人代表在工程項目上的授權代理人，行使 該工程 施工的經(jīng)營管理，制定承包范圍的各項具體目標，明確職能分工，對工程項目質量、安全、進度和成本控制負全面責任； 認真履行工程承包合同，強化項目管理的 “工期控制、質量控制、成本控制”，保證施工進度、工期、質量、安全滿足業(yè)主合同要求； 對項目的人力、資金、材料、施工設備等資源進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工； 組織項目進行成本預測、控制、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約開支，提高效益； 強化安全和質量管理，定期組織項目安全質量檢查、評審和改進，行使質量否決權。 （二）項目總工程師的主要職責 組織項目專業(yè)技術人員進行施工圖紙會審和技術交底，并做好會審和交底工作記錄； 組織編寫實施性施工組織設計，對關鍵工序和特殊施 工工藝編制作業(yè)指導書，以滿足施工需要； 組織制定項目質量目標，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、各種質量管理制度、技術管理制度，促進項目技術管理規(guī)范化； 審核材料需用計劃和加工訂貨計劃；監(jiān)督有關單位和人員做好進貨質量自檢、專檢和交接檢，保證進貨質量控制符合標準和有關要求； 組織重要部位和特殊過程的隱蔽工程驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預防措施，并檢查驗收措施的落實情況； 組織項目的科研工作，推廣應用新工藝、新技術，努力提高施工工藝水平和操作技能； 嚴格項目工程的施工技術和質量管理，并對其工作 質量負責；組織編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制。定期組織召開質量分析會，檢查質量體系運行情況，及時研究處理質量活動中的重大技術問題。對質量持有否決權。定期組織項目工程質量檢查評比。 （三）綜合 辦公室的主要職責 協(xié)調各部門之間的工作，負責項目部文件的編號、登記、標識、發(fā)放、回收管理和檔案管理； 綜合協(xié)調、檢查和督促項目部各部室的管理工作及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調各部門之間的關系； 負責協(xié)調對外關系、對外事務性接待與聯(lián)絡、內(nèi)部后勤供應、生活管理，施工作業(yè)人員的培訓教育、學習及文 體娛樂等工作。 （四）工程技術部的主要職責 負責整個施工工程的技術管理和攻關工作，編制實施性施工組織設計，作出施工總體安排，確定具體施工方案； 負責施工計劃的執(zhí)行和協(xié)調，負責調度及施工技術問題的處理，積極推廣應用新材料、新技術、新設備和新工藝，提高施工工藝水平和操作技能； 編制和實施項目工程質量計劃，實施項目的施工過程控制； 負責變更設計以及施工技術管理，負責工程竣工資料的收集、整理、歸檔、貯存和保管； 負責施工過程、工序質量控制的技術管理，參加事故的調查、分析工作，制定重大質量事故和不 合格產(chǎn)品的處理方案； 負責提供審核產(chǎn)品標準，負責測量設備的使用管理工作。 （五）安質部的主要職責 負責整個承包工程的安全質量工作，建立健全安全質量保證體系，制定安全質量管理、環(huán)境保護辦法，落實安全質量目標； 落實質量、環(huán)境保護措施，開展全面質量管理工作，編制和實施項目工程質量計劃，實施工程施工全過程的質量控制； 辦理對分項、分部、單位工程的質量檢查、簽證、評定工作。 定期組織質量分析會，檢查質量體系運行情況，及時研究質量活動中的重大技術問題。組織項目工程質量檢查，對質量持有否決權； 做好工程的安全生產(chǎn)，制定安全計劃，建立施工安全制度措施，檢查和監(jiān)督安全系統(tǒng)運行情況。 （六）經(jīng)營核算部的主要職責 編制審核施工預算、施工計劃、負責成本控制、財務管理工作； 制定財務管理規(guī)章制度，負責對內(nèi)外工程的合同管理，進行工程計價和工程結算工作； 嚴格控制工程成本，合理降低工程造價。 （七） 物資設備部的主要職責 負責對工程產(chǎn)品質量有重大影響的 A、 B 類物資合格供應商的調查、評價、選擇、確定，對合格供應商進行控制、監(jiān)督和檢查； 負責物資采購管理工作。負責施工機械和運輸設備的管理工作； 組織對施工設備、運輸設備及采購物資的檢驗、驗證工作； 負責指導、檢查、監(jiān)督產(chǎn)品的搬運和貯存工作； 負責產(chǎn)品標識和可追溯性工作的監(jiān)督、檢查和指導。 施工隊伍安排及任務劃分 組織一個 挖孔樁班組、架模班組、鋼筋班組 、 張拉班組、砼班組 等五 個班，負責 大慶立交 工程的施工。 挖孔樁班組 負責 所有樁基的成孔及其附屬工作作業(yè) ； 架模班組 主要負責 腳手架的搭拆與模板的支護拆除 等工作 ；鋼筋班組 主要負責 鋼筋制作與綁扎及其輔助工作 的施工 ；張拉班組主要負責預應力波紋管定位，預應力穿束、張拉與壓漿等工作；砼班組負責全橋砼澆筑 。 各班組 勞動力安排見下表。 挖孔樁班組 勞力組織及分工表 （按同時施工 5 個樁基考慮） 序號 工 種 人數(shù) 職 責 1 班 長 1 負責全班施工組織指揮工作 2 副 班 長 1 協(xié)助班長工作，負責安全工作。 3 開 挖 工 16 負責樁基開挖、土石方作業(yè) 4 支 模 工 2 負責 樁基護壁 模板 支護與拆除 工作。 5 鋼 筋 工 2 負責 護壁鋼筋的制作與綁扎等 作業(yè)。 6 普 工 3 協(xié)助各工種其它工作。 合 計 25 架模 班組勞力組織及分工表 序號 工 種 人數(shù) 職 責 1 班 長 1 負責全班施工組織指揮工作 2 副 班 長 1 協(xié)助班長工作，負責安全工作。 3 架 子 工 16 負責 腳手架的打拆。 4 模 板 工 20 負責模板支護與拆除工作。 5 普 工 6 協(xié)助各工種其它工作。 合 計 44 鋼筋 班組勞力組織及分工表 序號 工 種 人數(shù) 職 責 1 班 長 1 負責全班施工組織指揮工作 2 副 班 長 1 協(xié)助班長工作，負責安全工作。 3 制 作 工 10 負責 鋼筋的制作與加工。 4 綁 扎 工 20 負責 現(xiàn)場綁扎工作 。 5 普 工 4 負責鋼筋下車與轉運 工作。 合 計 36 張拉 班組勞力組織及分工表 序號 工 種 人數(shù) 職 責 1 班 長 1 負責全班施工組織指揮工作 2 副 班 長 1 協(xié)助班長工作，負責安全工作。 3 張拉壓漿 工 15 負責 鋼絞線下料、錨頭固定、穿束，張拉壓漿等一切工作。 合 計 17 砼 班組勞力組織及分工表 序號 工 種 人數(shù) 職 責 1 班 長 1 負責全班施工組織指揮工作 2 副 班 長 1 協(xié)助班長工作，負責安全工作。 3 振 搗 工 4 負責 砼振搗 作業(yè) 4 抹 灰 工 4 負責 箱梁砼收面與拉毛 工作。 5 石 工 2 負責 砼鑿毛 等作業(yè) ，箱梁施工時 ，鑿毛人員要臨時增加 。 6 普 工 3 各 種 雜活 工作。 合 計 15 技術管理 從全公司范圍內(nèi)抽調選派有山區(qū)公路施工經(jīng)驗的技術人員從事工程技術管理工作，建立健全各項技術管理細則，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)。 質量管理 本項目實行質量終身負責制，責任落實到人和每道工序，現(xiàn)場掛牌施工，將全面質量管理落到實處 。在 IS09001質量體系運行中，全員全過程對工程質量進行監(jiān)控，圍繞關鍵工序開展 QC 小組活動。 安全管理 建立健全安全保證體系，進一步完善各工種操作實施細則，經(jīng)常開展安全常識教育，提高全員的安全意識，建立安全標準工地，通過安全檢查達到安全管理的目的。 第六章 主要工程項目的施工程序和施工方法 工程概況 大慶村立交主線跨線橋 分 左 右 幅橋 設計 ， 兩幅之間的凈距 3cm。 左幅第一聯(lián)橋 為 1跨 41m簡支箱梁橋， 第二聯(lián)橋為 3跨 連續(xù)箱梁橋（ 45+39+45m），