華為基本法心得_(編輯修改稿)
2024-09-28 14:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 成功的要素之中，哪些能夠繼續(xù)保證企業(yè)的成功，哪些已經(jīng)成為企業(yè)成功的障礙；華為未來成功要靠什么。 根據(jù)專家討論結(jié)果，任正非最后提出，《華為基本法》要提出企業(yè)處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的基本法則、要確立明確的企業(yè)共同的語言系統(tǒng)，即核心價值觀，以及指導(dǎo)華為未來成長業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)營政策與管理規(guī)則。理解華為需要一個思考的框架 5月初，起草小組開始在華為公司開展調(diào)研和訪談。擺在我們面前的是一大摞華為公司資料，包括有任正非的歷次講話記錄，公司管理制度，總共29期的《華為人報》，一本厚厚的《華為文摘》，還有企業(yè)文化討論小組討論記錄，等等。在當(dāng)時的中國企業(yè)界，很少有哪家企業(yè)有這么多的記錄自身成長歷程的文獻資料。而且，令我們更為驚訝的是，任正非簡直是位政治家，他每篇講話的主題，既針對華為發(fā)展中的一個個重大問題，又隱含著我國政治經(jīng)濟和企業(yè)管理方面的重大課題。同時，從這些文獻資料以及記載方式中，也能看出，華為擁有眾多思想豐富、見解獨到的領(lǐng)導(dǎo)人才。 起草專家小組仔細(xì)研究了ibm、hp、intel等世界著名公司的宗旨和行為準(zhǔn)則，并從《孫子兵法》的結(jié)構(gòu)中受大很大啟發(fā)?！秾O子兵法》是先從兵家的“道”講起，進而提出戰(zhàn)爭的一些重大決定因素和重大關(guān)系，闡明其本質(zhì)與原則，然后才轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的闡述。而在此過程中，又處處體現(xiàn)戰(zhàn)爭的道及原則，通篇結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，渾然一體。 企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與核心價值觀。圍繞企業(yè)管理的道，我們嘗試給出一個基本法的概念框架，包括以下幾部分： 公司宗旨； 管理哲學(xué)； 基本經(jīng)營政策； 基本組織政策； 基本人事政策； 基本控制政策； 工作道德和紀(jì)律。 《華為基本法》的這一基本框架，確定了《基本法》是華為公司價值觀體系和管理政策系統(tǒng)。管理政策是企業(yè)管理者及各部門和各級主管的決策指導(dǎo)、行為準(zhǔn)則；是調(diào)整企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系和矛盾的準(zhǔn)則；是對企業(yè)全部價值的權(quán)威性分配；是對企業(yè)文化隱含假設(shè)的明確闡述。企業(yè)管理的基本政策應(yīng)當(dāng)能夠從核心價值觀中演繹出來。實際上，基本法就是要明確回答三個基本問題：華為為什么獲得成功。華為能否繼續(xù)成功。華為要獲得更大成功還需要什么。 接下來據(jù)此框架，我們嘗試著將華為公司的理念、戰(zhàn)略、政策、觀點納入。由此，華為為什么成功的原因開始清晰了，華為要繼續(xù)獲得更大的成功還需要什么也逐漸變得明朗。同時，它也為我們隨后所開展的高層訪談提綱了焦點。 在高層訪談過程中，我們把重點集中于華為最成功、最引以為豪的重大事件上，從中發(fā)現(xiàn)那些成功地引導(dǎo)華為的基本理念和原則。我們的高層訪談還特別關(guān)注華為目前存在的主要問題，力圖分析這些問題產(chǎn)生的原因，這些問題能不能用過去成功的經(jīng)驗和準(zhǔn)則加以解決，如果不能，應(yīng)當(dāng)如何解決。后者恰恰是華為取得更大成功所需要的新理念、新原則。 1996年5月的最后一周，高層訪談進入一個重要階段，在這一過程中，我們不斷需要思考和討論的一個問題即是：基本法應(yīng)確定哪些命題——這已經(jīng)到了必須做出系統(tǒng)性回答的時候了。 基本法所確立的基本命題 管理大師彼得ofo德魯克曾經(jīng)提出過管理的三個經(jīng)典命題： 實現(xiàn)組織的特殊目的和使命； 使工作富有活力并使職工有成就感； 處理組織對社會的影響和對社會的責(zé)任。 而企業(yè)要想實現(xiàn)這三個命題，則必須搞清楚三個基本問題： 我們的企業(yè)是個什么企業(yè)。 我們的企業(yè)將是個什么企業(yè)。 我們的企業(yè)應(yīng)該是個什么企業(yè)。 對于華為基本法起草所確立的基本命題，我們所做的也是從這三個問題出發(fā)進行思考。 首先，華為的使命是什么，它以什么方式完成自己的使命呢。任正非幾次在不同的場合提到，華為當(dāng)初選擇通信產(chǎn)業(yè)完全是出于幼稚，只知道通信產(chǎn)業(yè)市場巨大，前景廣闊，沒想到通信產(chǎn)業(yè)這么規(guī)范，競爭對手的實力這么強大，技術(shù)創(chuàng)新的速度這么快。那么是什么驅(qū)動著華為義無反顧的選擇了通信行業(yè)。是企業(yè)家的遠(yuǎn)大追求和使命感。華為不是在今天才超越了眾多競爭對手，而是在成立的那一天，就已
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