華為基本法心得_(編輯修改稿)
2024-09-28 14:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 成功的要素之中，哪些能夠繼續(xù)保證企業(yè)的成功，哪些已經(jīng)成為企業(yè)成功的障礙；華為未來(lái)成功要靠什么。 根據(jù)專家討論結(jié)果，任正非最后提出，《華為基本法》要提出企業(yè)處理內(nèi)外矛盾關(guān)系的基本法則、要確立明確的企業(yè)共同的語(yǔ)言系統(tǒng)，即核心價(jià)值觀，以及指導(dǎo)華為未來(lái)成長(zhǎng)業(yè)發(fā)展的基本經(jīng)營(yíng)政策與管理規(guī)則。理解華為需要一個(gè)思考的框架 5月初，起草小組開始在華為公司開展調(diào)研和訪談。擺在我們面前的是一大摞華為公司資料，包括有任正非的歷次講話記錄，公司管理制度，總共29期的《華為人報(bào)》，一本厚厚的《華為文摘》，還有企業(yè)文化討論小組討論記錄，等等。在當(dāng)時(shí)的中國(guó)企業(yè)界，很少有哪家企業(yè)有這么多的記錄自身成長(zhǎng)歷程的文獻(xiàn)資料。而且，令我們更為驚訝的是，任正非簡(jiǎn)直是位政治家，他每篇講話的主題，既針對(duì)華為發(fā)展中的一個(gè)個(gè)重大問(wèn)題，又隱含著我國(guó)政治經(jīng)濟(jì)和企業(yè)管理方面的重大課題。同時(shí)，從這些文獻(xiàn)資料以及記載方式中，也能看出，華為擁有眾多思想豐富、見解獨(dú)到的領(lǐng)導(dǎo)人才。 起草專家小組仔細(xì)研究了ibm、hp、intel等世界著名公司的宗旨和行為準(zhǔn)則，并從《孫子兵法》的結(jié)構(gòu)中受大很大啟發(fā)?！秾O子兵法》是先從兵家的“道”講起，進(jìn)而提出戰(zhàn)爭(zhēng)的一些重大決定因素和重大關(guān)系，闡明其本質(zhì)與原則，然后才轉(zhuǎn)入戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)的闡述。而在此過(guò)程中，又處處體現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)的道及原則，通篇結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，渾然一體。 企業(yè)管理也有其“道”，即企業(yè)的使命與核心價(jià)值觀。圍繞企業(yè)管理的道，我們嘗試給出一個(gè)基本法的概念框架，包括以下幾部分： 公司宗旨； 管理哲學(xué)； 基本經(jīng)營(yíng)政策； 基本組織政策； 基本人事政策； 基本控制政策； 工作道德和紀(jì)律。 《華為基本法》的這一基本框架，確定了《基本法》是華為公司價(jià)值觀體系和管理政策系統(tǒng)。管理政策是企業(yè)管理者及各部門和各級(jí)主管的決策指導(dǎo)、行為準(zhǔn)則；是調(diào)整企業(yè)內(nèi)外重大關(guān)系和矛盾的準(zhǔn)則；是對(duì)企業(yè)全部?jī)r(jià)值的權(quán)威性分配；是對(duì)企業(yè)文化隱含假設(shè)的明確闡述。企業(yè)管理的基本政策應(yīng)當(dāng)能夠從核心價(jià)值觀中演繹出來(lái)。實(shí)際上，基本法就是要明確回答三個(gè)基本問(wèn)題：華為為什么獲得成功。華為能否繼續(xù)成功。華為要獲得更大成功還需要什么。 接下來(lái)?yè)?jù)此框架，我們嘗試著將華為公司的理念、戰(zhàn)略、政策、觀點(diǎn)納入。由此，華為為什么成功的原因開始清晰了，華為要繼續(xù)獲得更大的成功還需要什么也逐漸變得明朗。同時(shí)，它也為我們隨后所開展的高層訪談提綱了焦點(diǎn)。 在高層訪談過(guò)程中，我們把重點(diǎn)集中于華為最成功、最引以為豪的重大事件上，從中發(fā)現(xiàn)那些成功地引導(dǎo)華為的基本理念和原則。我們的高層訪談還特別關(guān)注華為目前存在的主要問(wèn)題，力圖分析這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因，這些問(wèn)題能不能用過(guò)去成功的經(jīng)驗(yàn)和準(zhǔn)則加以解決，如果不能，應(yīng)當(dāng)如何解決。后者恰恰是華為取得更大成功所需要的新理念、新原則。 1996年5月的最后一周，高層訪談進(jìn)入一個(gè)重要階段，在這一過(guò)程中，我們不斷需要思考和討論的一個(gè)問(wèn)題即是：基本法應(yīng)確定哪些命題——這已經(jīng)到了必須做出系統(tǒng)性回答的時(shí)候了。 基本法所確立的基本命題 管理大師彼得ofo德魯克曾經(jīng)提出過(guò)管理的三個(gè)經(jīng)典命題： 實(shí)現(xiàn)組織的特殊目的和使命； 使工作富有活力并使職工有成就感； 處理組織對(duì)社會(huì)的影響和對(duì)社會(huì)的責(zé)任。 而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)這三個(gè)命題，則必須搞清楚三個(gè)基本問(wèn)題： 我們的企業(yè)是個(gè)什么企業(yè)。 我們的企業(yè)將是個(gè)什么企業(yè)。 我們的企業(yè)應(yīng)該是個(gè)什么企業(yè)。 對(duì)于華為基本法起草所確立的基本命題，我們所做的也是從這三個(gè)問(wèn)題出發(fā)進(jìn)行思考。 首先，華為的使命是什么，它以什么方式完成自己的使命呢。任正非幾次在不同的場(chǎng)合提到，華為當(dāng)初選擇通信產(chǎn)業(yè)完全是出于幼稚，只知道通信產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)巨大，前景廣闊，沒(méi)想到通信產(chǎn)業(yè)這么規(guī)范，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)力這么強(qiáng)大，技術(shù)創(chuàng)新的速度這么快。那么是什么驅(qū)動(dòng)著華為義無(wú)反顧的選擇了通信行業(yè)。是企業(yè)家的遠(yuǎn)大追求和使命感。華為不是在今天才超越了眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是在成立的那一天，就已
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