公務員職務與職級并行規(guī)定學習體會八篇(編輯修改稿)
2025-09-28 14:22 本頁面
【文章內容簡介】 掛鉤制度，調動公務員群體積極性、健全激勵保障機制。 考察我國現(xiàn)有公務員體制，客觀地講，其存在一些固有深層次矛盾，此次印發(fā)的文件旨在從中央層面來解決這些問題。原來以職務為主的體制發(fā)揮了應有的歷史作用，強化了干部的責任擔當。但同時，隨著社會不斷發(fā)展，也不斷暴露出一些問題。 首先，過去干部隊伍“千軍萬馬過獨木橋”的狀態(tài)，從制度安排上看有不科學之處。習近平總書記指出，青年“要立志做大事，不要立志做大官”。這同樣適用于干部隊伍。但為什么很多人還是一門心思想當大官。因為保障、福利，以及對職業(yè)生涯的肯定、社會榮譽等都與職務掛鉤。 其次，常規(guī)的管理結構呈金字塔狀，這意味著職務越高位置越少，這也產生了不公平的問題。如此一來，如何調動大部分人的工作積極性就成了問題，因為大部分人都在基層一線工作。最典型就是公安系統(tǒng)，他們的職業(yè)特征注定了很多人要長期在基層一線工作、默默無聞地在非領導職務上工作。從全國范圍來看，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的工作積極性有很大提升空間?；鶎拥奶攸c是“職務少、出口少”，在縣鄉(xiāng)一級大部分公務員的年齡一超過40歲或45歲，因為上升空間受阻，就會產生“應付工作”的情緒。 最后，就是長期困擾我們的“能上不能下”這個老問題，即如何落實年度考核被確定為不稱職的，按照規(guī)定降低職級。過去，這一機制之所以難以推進，不僅僅是考慮到“面子”問題，還存在人事管理的內在規(guī)律性矛盾。一直以來，我們以職責為主來培養(yǎng)干部，任職的干部有著相當豐富的工作經驗。如果機械地考核降級，對組織和體制同樣意味著損失。如何既保證積極性，又能讓做不好的人離開。這就需要增加管理手段的多樣性，譬如考核不合格、不稱職，可以通過降職級來負反饋，而不是職務。 向基層傾斜，科學分類、尺度更寬，探索能上能下的制度，建立更加合理的激勵機制，是給干部隊伍的強心針、定心丸。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、源泉在基層，我們一定要讓公務員們“安心立命”。當然，在提供正向激勵的同時，必須明確降級標準并落實到位，亮明底線，向懶政、惰政發(fā)出警示。讓付出者得、消極怠工者失，才是符合人性規(guī)律、符合執(zhí)政初衷的好的制度。 【篇五】 近日，中辦印發(fā)的《公務員職務與職級并行規(guī)定》，讓很多人大喜，這是基層干部的大利好?，F(xiàn)在我淺談下，新規(guī)定對基層干部的影響。 《公務員職務與職級并行規(guī)定》所稱職級，是公務員的等級序列，是與領導職務并行的晉升通道，體現(xiàn)公務員政治素質、業(yè)務能力、資歷貢獻，是確定工資、住房、醫(yī)療等待遇的重要依據，不具有領導職責。公務員可以通過領導職務或者職級晉升。擔任領導職務的公務員旅行領導職責，不擔任領導職務的職級公務員依據隸屬關系接受領導指揮，履行職責。 職級不是領導職務，是另外一套晉升體系，體現(xiàn)公務員自身的政治素質、業(yè)務能力、資歷貢獻，是確定工資、住房、醫(yī)療等待遇的依據，職級本身不具有領導職責。職務與職級并行的意思是由于處長等領導崗位少，一般人始終晉升不上去，與此對應的是工資待遇也漲不上去，這樣許多人就會失去工作熱情?，F(xiàn)在改革就是要避免這種情況，升不上去的人可以通過職級晉升，就算不當領導，也可以享受工資、住房、醫(yī)療等待遇，這樣能調動大家的積極性。所以，職務與職級并行，是有利于調動干部，尤其是基層干部的積極性的，當然這也是改革初衷。 此外，公
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