公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行規(guī)定學(xué)習(xí)心得六篇(編輯修改稿)
2024-12-06 00:41 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的年齡一超過40歲或45歲，因?yàn)樯仙臻g受阻，就會(huì)產(chǎn)生“應(yīng)付工作”的情緒。 最后，就是長期困擾我們的“能上不能下”這個(gè)老問題，即如何落實(shí)年度考核被確定為不稱職的，按照規(guī)定降低職級(jí)。過去，這一機(jī)制之所以難以推進(jìn)，不僅僅是考慮到“面子”問題，還存在人事管理的內(nèi)在規(guī)律性矛盾。一直以來，我們以職責(zé)為主來培養(yǎng)干部，任職的干部有著相當(dāng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。如果機(jī)械地考核降級(jí)，對組織和體制同樣意味著損失。如何既保證積極性，又能讓做不好的人離開？這就需要增加管理手段的多樣性，譬如考核不合格、不稱職，可以通過降職級(jí)來負(fù)反饋，而不是職務(wù)。 向基層傾斜，科學(xué)分類、尺度更寬，探索能上能下的制度，建立更加合理的激勵(lì)機(jī)制，是給干部隊(duì)伍的強(qiáng)心針、定心丸。黨的事業(yè)根基在基層、血脈在基層、源泉在基層，我們一定要讓公務(wù)員們“安心立命”。當(dāng)然，在提供正向激勵(lì)的同時(shí)，必須明確降級(jí)標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)到位，亮明底線，向懶政、惰政發(fā)出警示。讓付出者得、消極怠工者失，才是符合人性規(guī)律、符合執(zhí)政初衷的好的制度。 【篇三】 縣以下建立公務(wù)員職務(wù)與職級(jí)并行制度，是我國干部人事制度的一次重要調(diào)整和改革，是對我國工資制度和公務(wù)員制度的創(chuàng)新和完善，體現(xiàn)了黨和政府對基層公務(wù)員的關(guān)懷。制度的實(shí)施，既拓展了廣大基層公務(wù)員職業(yè)發(fā)展的空間，又緩解了基層干部因職務(wù)晉升難而待遇長期偏低的問題，激發(fā)了基層公務(wù)員干事創(chuàng)業(yè)的激情，鼓勵(lì)了更多優(yōu)秀人才扎根基層、服務(wù)基層。但是在制度具體實(shí)施過程中，在基層還存在一些現(xiàn)實(shí)問題有待進(jìn)一步完善： 一是在村(社區(qū))黨組織書記、村（居委會(huì)）主任中錄用的公務(wù)員，大多數(shù)年齡偏大、學(xué)歷偏低（招考規(guī)定為年齡40歲以下），這一部分人員雖然實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)豐富，但按規(guī)定試用期滿只能定為辦事員，等這批人8年后轉(zhuǎn)為科員（排除晉升職務(wù)的情況）年齡都快50歲了，晉升副科級(jí)更是機(jī)會(huì)甚少。 二是職務(wù)職級(jí)并行后，干部年度考核的重要性凸顯，政策規(guī)定，“任現(xiàn)職級(jí)或職務(wù)期間每有1個(gè)年度考核為優(yōu)秀等次，任職年限
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