7煙草企業(yè)人力資源信息化的探微(編輯修改稿)
2024-09-28 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。同時(shí)，要選擇各個(gè)項(xiàng)目的主導(dǎo)及責(zé)任部門，確認(rèn)管理監(jiān)控的原則、機(jī)制和措施。 二、定制開發(fā)，量體裁衣 人力資源管理信息化是從西方管理界開始實(shí)踐、發(fā)展并成熟的。自然，國(guó)內(nèi)外軟件供應(yīng)商的產(chǎn)品都是按照或借鑒西方管理理論與信息化經(jīng)驗(yàn)來開發(fā)設(shè)計(jì)。但帶來一個(gè)明顯的問題是，成熟軟件產(chǎn)品背后所蘊(yùn)含的管理理念與行業(yè)企業(yè)實(shí)情差異明顯，就算在原型基礎(chǔ)上進(jìn)行再開發(fā)也很難完全適用。為更加合理有效的推進(jìn)煙草企業(yè)人力資源信息化進(jìn)程，有三點(diǎn)建議。 （一）開發(fā)方式選擇目前，多數(shù)煙草企業(yè)通過購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)的方式來實(shí)施人力資源信息化。但問題是標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)很難適應(yīng)管理實(shí)情，給二次開發(fā)帶來巨大的需求量，且有時(shí)其實(shí)現(xiàn)難度不亞于新系統(tǒng)開發(fā)，匹配度與靈活性欠佳。針對(duì)這種情況，本文認(rèn)為定制開發(fā)方式更符合行業(yè)企業(yè)的個(gè)性要求，更有利于系統(tǒng)實(shí)施。量身度制的系統(tǒng)一是針對(duì)性強(qiáng)，可根據(jù)人力資源業(yè)務(wù)現(xiàn)狀設(shè)計(jì)開發(fā)，滿足絕大多數(shù)的管理要求。二是使用方便，可按業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)界面和數(shù)據(jù)流，滿足特定的使用習(xí)慣。三是擴(kuò)展靈活、成本低廉，可根據(jù)管理方式的發(fā)展變化隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、升級(jí)和擴(kuò)展，加之系統(tǒng)源代碼開放，企業(yè)自己的信息技術(shù)人員就可對(duì)程序進(jìn)行小型改動(dòng)調(diào)試，其二次開發(fā)和維護(hù)成本都相對(duì)低廉。 （二）信息廠商選擇行業(yè)企業(yè)在選擇項(xiàng)目合作對(duì)象時(shí)，均傾向于有一定實(shí)力、規(guī)模和知名度的品牌廠商。誠(chéng)然，這些信息供應(yīng)商在管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)資源、應(yīng)用能力等方面具備一定優(yōu)勢(shì)，但因規(guī)模化、跨國(guó)（省）際的經(jīng)營(yíng)方式，其日常運(yùn)行成本也很高。而在成本管控的導(dǎo)向下，廠商有兩種典型行為可能會(huì)給實(shí)施企業(yè)帶來不利：首先，開發(fā)成本高導(dǎo)致廠商不顧企業(yè)“身型”竭力推廣標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，即使要定制開發(fā)，要價(jià)也不菲。再有就是人工成本高昂，造成廠商對(duì)承建項(xiàng)目的人力資源保障采取嚴(yán)格限制，并更愿
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