某集團信息化人力資源系統(tǒng)調(diào)研問卷(編輯修改稿)
2025-04-22 01:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 /協(xié)議？目的：明確人員報到是否簽訂合同/協(xié)議。12．人員報到入職時編制是否嚴(yán)格控制？13．貴公司是否有跨公司報到或入職業(yè)務(wù)？14．貴公司是否有人才庫管理？人才庫在中檢體系中是否共享使用？六、績效管理1． 本公司目前對哪些層次進行考核？例如：部門考核，員工考核說明：確定績效考核應(yīng)用范圍。2． 本公司目前績效考核采用的是什么方式的理論模型？例如，360度考核，目標(biāo)考核，KPI考核，平衡計分卡。說明：確定績效考核應(yīng)用模式。3． 本公司目前的各層次考核分別由誰發(fā)起？由誰負(fù)責(zé)監(jiān)控管理？結(jié)果匯報給哪一級管理層面？說明：確定現(xiàn)有考核情況的應(yīng)用程度，了解公司績效考核實施資源投入力度。4． 人力資源部門在考核中扮演的角色？5． 現(xiàn)在的考核管理是否正在使用或曾經(jīng)使用過其他績效管理軟件？說明：確定績效管理的軟件應(yīng)用程度和實際需求，了解是否可借用成形的軟件應(yīng)用方法和思路。二、具體考核描述6． 具體的公司考核是如何規(guī)劃管理的？是否有正在實施或已經(jīng)實施過的詳細(xì)考核運行管理文檔？說明：確定考核范圍、考核職責(zé)、考核關(guān)系、考核維度以及相關(guān)人事控制，需要提供完整的公司考核運行管理規(guī)范文檔。7． 具體考核情況分析1. 目前考核分為哪幾種類型？哪些是希望在HR系統(tǒng)中實現(xiàn)的？例如：現(xiàn)在有部門考核和人員考核，其中部門考核又分為部門滿意度考核、部門經(jīng)營業(yè)績考核等；人員考核又分為季度考核、年度考核。說明：了解企業(yè)各層次考核形式，確定考核方案規(guī)劃。2. 各類考核的周期？例如：月度考核、季度考核、年度考核。說明：確定考核周期、績效期間設(shè)置。3. 考核的方式？完整的考核過程？例如：考核準(zhǔn)備工作由誰負(fù)責(zé)？在什么時候開始準(zhǔn)備？考核內(nèi)容由誰制定，是否需要各部門協(xié)同？是否需要考核前培訓(xùn)？考核評分過程如何控制？有沒有考核異常情況處理機制（發(fā)生考核人員變動情況的處理辦法）？說明：確定考核形式，區(qū)分哪些是系統(tǒng)外進行，哪些是系統(tǒng)內(nèi)操作。4. 考核體系中設(shè)計角色是如何劃分的？例如：考核制定人？考核評分參與人？考核評分審核人？考核過程輔助人員？或者其他考核參與角色分類在考核中經(jīng)常出現(xiàn)需要部門領(lǐng)導(dǎo)給予打分的情況，這時的部門領(lǐng)導(dǎo)是考核人角色；同時部門領(lǐng)導(dǎo)有可能還要審核其下級部門經(jīng)理的打分情況，這時其是審核人角色；另外有部分指標(biāo)需要HR績效管理員進行相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)輸入，這時其是考核人角色；有時HR績效管理員還需要作為系統(tǒng)外輔助人員對其部分經(jīng)理進行打分輔助作用。說明：確定考核業(yè)務(wù)中的相關(guān)實際操作人員，區(qū)分哪些是系統(tǒng)外輔助管理人員，哪些是應(yīng)用后關(guān)鍵用戶。5. 考核具體內(nèi)容包含哪些？是否有明確的考核指標(biāo)列表，其中需要包括被考核部門/人、對應(yīng)考核指標(biāo)、指標(biāo)考核內(nèi)容、指標(biāo)考核評分辦法（包括評分標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)評分等級劃分、指標(biāo)計算規(guī)則等）、指標(biāo)所占權(quán)重、對應(yīng)考核評分人？例如：可參考以下考核內(nèi)容表格形式被考核部門/人指標(biāo)名稱考核內(nèi)容指標(biāo)單位考核辦法所占權(quán)重考核部門/人生產(chǎn)部財務(wù)指標(biāo)……. ……30%財務(wù)部綜合辦公室服務(wù)滿意度……. ……20%各職能部門需要注意：考核中經(jīng)常存在考核指標(biāo)的收集工作或者年度部門考核中有部分考核指標(biāo)（如年度利潤增長率）計算需要其他未進入系統(tǒng)的歷史數(shù)據(jù)；這樣的收集工作和計算過程也可以被劃分為系統(tǒng)外進行的工作。說明：確定考核指標(biāo)類型、指標(biāo)內(nèi)容、指標(biāo)權(quán)重等設(shè)置，確定指標(biāo)考核等級、評分規(guī)則等設(shè)置，確定被考核對象對應(yīng)考核指標(biāo)信息。6. 具體的考核評分流程？考核流程中各個評分和審核角色有哪些？評分和審核是否有順序要求？例如：季度部門考核需要對所有一級部門進行考核，對應(yīng)的考核人見考核指標(biāo)列表和相關(guān)文檔。在考核過程中所有的考核人同時打分，并且是背對背考核的，即各考核人
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