7煙草信息化調(diào)研報告(編輯修改稿)
2024-09-28 09:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外模式最大的區(qū)別：國外采取的是集成方式，由復(fù)雜到簡單的過程。把市場消息直接傳遞到生產(chǎn)商。而國內(nèi)無法將國際化標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給生產(chǎn)商，給到他們也是作用到國內(nèi)市場，而非國際市場，有脫節(jié)。 二、在煙草的采購階段，具體流程如下： 原煙（麻袋裝）→煙草公司→公司自己做復(fù)烤（成箱）→結(jié)算采用的方式：原煙交接，片煙結(jié)算。采取這樣的做法可以合理避稅，增加利潤。在這一階段，我們所擁有的優(yōu)勢是針對客戶的不同要求來生產(chǎn)，成本分?jǐn)偠浅杀镜木€性加成。雖然做不了標(biāo)準(zhǔn)化，但是口味可調(diào)，靈活，這些都由買方說了算。同時也會根據(jù)每個牌種的銷量來確定相應(yīng)口感的煙葉采購。 三、在客戶維護(hù)階段： 由于煙草的銷售是持續(xù)整年的，所以買方對煙葉的生產(chǎn)也是很關(guān)注的。 買方有專門的采購團隊來采購，合理引導(dǎo)他們來采購。 對于庫存品直接跟談價格，省去很多中間環(huán)節(jié)。 總體上，圈子也越來越小，
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