7煙草信息化調(diào)研報告(完整版)
【正文】 公司在制定計劃的時候需要做充分的市場調(diào)研，最大可能的消除信息的不對稱。大致流程如下： 一、在制定年度銷售計劃的時候，進出口公司需要盡可能的掌握市場的信息。再加上生產(chǎn)設(shè)備不 符合國際標準，這也給煙草銷售量上增加了難度。 近10年來，從農(nóng)民手上收的煙葉的價格逐年增長，而出口的價格卻是浮動的。雖然做不了標準化，但是口味可調(diào)，靈活，這些都由買方說了算。 云南煙草大部分都是出口到東南亞地區(qū)，占到了總出口的50%，其中印度尼西亞一個國家就占到了90%。針對印尼巨大的市場要求，可以進行獨立的研究。多年來陳本一直呈現(xiàn)上漲趨勢。 第4頁 共4頁。 國外卷煙廠商可持續(xù)煙草發(fā)展計劃完全統(tǒng)一，統(tǒng)一由一家三方機構(gòu)評估。 副產(chǎn)品如煙梗的需求量呈現(xiàn)大起大落的狀態(tài)。最大的幾個卷煙廠，針標、鹽倉，都由良好的合作關(guān)系。 三、在客戶維護階段：
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