7煙草信息化調(diào)研報告-wenkub.com
2024-09-28 09:58 本頁面
【正文】 作為進出口貿(mào)易公司，多向聯(lián)一，環(huán)球這樣的成熟公司學習，學習他們的管理方式與經(jīng)營模式。模式比國內(nèi)先進很多，對國內(nèi)煙草發(fā)展造成一定沖擊。 成本問題。 庫存風險。但是烤煙（即所謂的白煙）市場的進步也十分明顯。但是印尼市場也面臨的一些問題： 卷煙銷量持續(xù)下滑，主要是價格不變，稅加重了。一是全覆蓋對第一線原料進行把控，二是做好安全工作的宣傳。 買方有專門的采購團隊來采購，合理引導他們來采購。在這一階段，我們所擁有的優(yōu)勢是針對客戶的不同要求來生產(chǎn)，成本分攤而非成本的線性加成。把市場消息直接傳遞到生產(chǎn)商。這與國外煙葉質(zhì)量拉開了差距。而國外是一體化管理，生產(chǎn)，收購全部一體化。而且國內(nèi)還在求保護工業(yè)產(chǎn)業(yè)，但是對于煙草出口部門缺沒有覆蓋。因此煙草公司在制定計劃的時候需要做充分的市場調(diào)研，最大可能的消除信息的不對稱。因此煙草進出口公司的工作一般在前一年的12月份就開始展
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