【文章內容簡介】 ............................................. 26 公司人力資源管理信息化狀況和問題 ............................................................................. 26 公司人事管理信息化的狀況 .........................................................................26 公司人事管理信息化的問題 .........................................................................26 公司 eHR選型與實施 ..................................................................................................... 27 A 公司 eHR實施效果 ................................................................................................... 28 觀念方面 .......................................................................................................28 資金方面 .......................................................................................................29 技術方面 .......................................................................................................30 人才方面 .......................................................................................................30 可持續(xù)發(fā)展方面 ............................................................................................31 企業(yè)實施 eHR 中的不足 ...............................................................................32 對 A公司實施 eHR的整體評價 ...................................................................................... 32 致謝 ...................................................................................................................................33 參考文獻 ............................................................................................................................34 中原工學院信息商務學 院畢業(yè)論文（設計） 1 1 緒論 研究 背景 在人類所擁有的一切資源中，人力資源是第一寶貴的，自然成了現(xiàn)代管理的核心。不斷提高人力資源開發(fā)與管理的水平，不僅是當前發(fā)展經(jīng)濟、提高市場競爭力的需要，也是一個 企業(yè) 長期興旺發(fā)達的重要保證，更是一個現(xiàn)代 化企業(yè) 充分開發(fā)自身潛能、適應社會、改造社會的 重要措施。 新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，人力資源的價值定位正成為企業(yè)界的全新話題，人力資源管理信息化已經(jīng)成為 民營 企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和企業(yè)生存的必然狀態(tài)，企業(yè)必須重視人力資源管理信息化建設，最大限度地發(fā)揮出人力資源的潛能。 近年來，信息技術的飛速發(fā)展使企業(yè)建立全新的管理模式成為可能。這種變化將促使越來越多的企業(yè)進行以信息技術為支撐的業(yè)務流程改進、業(yè)務流程再造和業(yè)務模式轉換。企業(yè)發(fā)展所依賴的資金、技術、人才等要素在這場變革中所處的地位也發(fā)生了顯著的變化。其中，人力資源已成為促進企業(yè)高速發(fā)展的最重要的因素，對人力資源的開 發(fā)與經(jīng)營成為信息時代企業(yè)最重要的任務。中國的很多企業(yè)經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)具有相當?shù)囊?guī)模，積累了大量的技術和經(jīng)驗。但是隨著世界經(jīng)濟一體化的形成，由于中國擁有巨大的市場和豐富的勞動力資源，國外的技術、資金、產(chǎn)品大量涌入中國，中國企業(yè)正面臨前所未有的激烈競爭局面。中國企業(yè)要在這場競爭中立于不敗之地，就必須根據(jù)自身的實際情況和所處環(huán)境設計自己的戰(zhàn)略發(fā)展藍圖，而其人力資源管理水平則在很大程度上決定了企業(yè)達成戰(zhàn)略目標的能力。 根據(jù)目前我國企業(yè)實際情況來看，借助信息技術可以大幅度提升企業(yè)人力資源管理的效率，有力地推動和加速 企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn) ,提升中國企業(yè)的核心競爭力 [1]。 選題 的 目的和 意義 本文試圖通過對企業(yè)人力資源管理信息化的理論基礎、現(xiàn)實基礎以及實際效果的分析，來說明運用信息化是我國民營企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是增強民營企業(yè)競爭力的可靠武器。 本文對人力資源管理信息化研究的意義體現(xiàn)在以下幾個方面： （ 1） 人力資源信息化的研究 有助于提高民營企業(yè)經(jīng)營狀況，塑造民營企業(yè)具中原工學院信息商務學 院畢業(yè)論文（設計） 2 有現(xiàn)代化技術的新形象。 民營企業(yè)進行信息化建設 , 可以實現(xiàn) 用信息技術加快企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化的速度 。以管理信息化、網(wǎng)絡化為技術支撐實現(xiàn)管理創(chuàng)新 , 打破傳統(tǒng)的 管理極限和信息處理手段。 （ 2）有助于提升民營企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，實現(xiàn)管理的標準化。 實施人力資源管理信息化后，完善的人力資源信息不僅可以讓企業(yè)領導對本企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀有一個比較全面和準確的認識，同時綜合的分析報表可供企業(yè)領導人在決策如在薪資普調或薪資體系變更前，生成按崗位的歷史薪資分析報告等，可輔助企業(yè)領導決策科學化。 （ 3） 有助于降低民營企業(yè)的人力資源管理成本，提高企業(yè)效益。 將信息技術和管理技術有機結合起來 ,能有效地改善人力資源管理的工作結構 , 大大提高工作績效。此外 ,人力資源管理信息化還可以減少人力資 源管理工作的操作成本、降低員工流動率、減少通訊費用等 , 從而降低企業(yè)的管理成本。 （ 4） 有助于增強民營企業(yè)員工的忠誠度，提高員工滿意度，留住人才。 人力資源信息化的應用使得企業(yè)全體員工都能參與進來 , 改變了以往被動接受命令的狀況 , 形成了新的互動管理的局面。這樣能提高管理的透明度 , 不僅增加了員工參與的積極性 ,還大大提高了員工滿意度。 （ 5） 有助于提升民營企業(yè)的核心競爭力，在激烈的市場競爭中立于不敗之地[1]。 信息化人力資源管理的流程有助于企業(yè)找到并集中精力提高發(fā)展的核心環(huán)節(jié) , 從而提升核心競爭力 ,實現(xiàn)企業(yè)利 潤的增加 。 研究內容和研究方法 研究的主要內容 本論文的具體研究內容擬涉及以下幾個方面 ： 企業(yè)人力資源管理信息化提出的背景，本課題研究的意義，人力資源管理信息化的基本概念 ； 民營企業(yè)人力資源管理信息化的理論基礎 ； 民營企業(yè)人力資源管理信息化的特征分析 ； 民營企業(yè)人力資源管理信息化的問題分析 ； 民營企業(yè)管理信息化的對策 。 根據(jù)上述內容，全文分五部分。 第一部分是緒論，從本文的研究背景出發(fā)，分析企業(yè)人力資源管理信息化建設的理論和現(xiàn)實意義，對論文的研究目的、思路、主要內容、 結構安排以及主要研究 方法進行闡述。 中原工學院信息商務學 院畢業(yè)論文（設計） 3 第二部分 是民營企業(yè)人力資源管理信息化的理論基礎， 通過對人力資源及人力資源管理信息化相關理論的闡述，著重說明人力資源管理信息化對民營企業(yè)建設的重要性。 第三部分 是民營企業(yè)人力資源管理信息化的問題分析， 回顧 民營 企業(yè)人力資源管理信息化的發(fā)展歷程，分析 民營 企業(yè)人力資