【文章內(nèi)容簡介】 第 10 頁 共 24 頁 7． 公司的培訓(xùn)設(shè)施有哪些？（例如：教室、麥克風(fēng)、投影儀等）這些設(shè)施歸屬于哪些單位和部門？在日常業(yè)務(wù)中是否對培訓(xùn)設(shè)施進行統(tǒng)一管理？ 8．是否有 培訓(xùn)需求調(diào)查 方面的管理？具體培訓(xùn)需求處理流程是什么 ？ 9．是否有 培訓(xùn)計劃 ？具體培訓(xùn)計劃審批流程是什么 ？ 10. 公司 開展培訓(xùn)活動前 是否需要 重新申請執(zhí)行？還是 按培訓(xùn)計劃執(zhí)行即可？ 在培訓(xùn)活動實施前時，員工 如何進行 報名 參加培訓(xùn)？報名是否需要審批？如果是請詳細描述其流程。 目的 : 確定公司培訓(xùn)活動實施的全過程。 11．公司的培訓(xùn)活 是否 需要評估？ 一般從那些方面進行評估 ？比如是打分還是記錄？打分 規(guī)則是什么 ？ 目的 : 確定公司培訓(xùn)活動評估的相關(guān)信息。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 11 頁 共 24 頁 五、 招聘管理 貴公司 目前的招聘流程。 可從應(yīng)聘人員的來源、應(yīng)聘人員的篩選、測評到最終 入職的全過程介紹。 目的：了解貴公司當(dāng)前招聘管理業(yè)務(wù)的整體情況。 2．貴公司上級單位與下級單位在招聘業(yè)務(wù)上有何關(guān)聯(lián)？ 3. 目前 貴公司 招聘中常有的招聘渠道 (類別 )有哪些？ 4. 目前 貴公司 常有的招聘職位或類別有哪些？ 是否與崗位體系有關(guān)？請詳細描述。 例如：公司招聘實習(xí)生，與崗位體系無關(guān)，但有相關(guān)的招聘需求。 6. 貴公司 需要對應(yīng)聘人員的哪些信息進行管理？ 目的：明確貴公司對應(yīng)聘人員所需要的信息。 7. 貴公司 應(yīng)聘人員信息來源有哪些？ 目的：進一步明確貴公司應(yīng)聘人員信息來源。 8. 貴公司 對應(yīng)聘人員的哪些資料進行管理保存？ 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 12 頁 共 24 頁 9. 貴公司 錄用應(yīng)聘人員的流程如何？ 目的：貴公司人員錄用程序。 已被錄用人員報到需要辦理哪些報到手續(xù)？ 目的：確認貴公司錄用人員報到事宜。 ，是否需要簽訂合同 /協(xié)議？ 目的：明確人員報到是否簽訂合同 /協(xié)議。 12．人員報到入職時編制 是否嚴(yán)格控制？ 13． 貴公司 是否有跨公司報到或入職業(yè)務(wù)？ 14．貴公司 是否 有 人才 庫 管理？ 人才庫在中檢體系中是否共享使用？ 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 13 頁 共 24 頁 六、績效管理 1． 本公司目前對哪些層次進行考核？例如：部門考核，員工考核 說明：確定 績效考核應(yīng)用范圍 。 2． 本公司目前績效考核采用的是什么方式的理論模型？例如， 360 度考核，目標(biāo)考核， KPI 考核，平衡計分卡。 說明：確定 績效考核應(yīng)用模式 。 3． 本公司目前的各層次考核分別由誰發(fā)起？由誰負責(zé)監(jiān)控管理？結(jié)果匯報給哪一級管理層面？ 說明：確定 現(xiàn)有考核情況的應(yīng)用程度，了解公司績效考核實施資源投入力度 。 4． 人力資源部門在考核中扮演的角色？ 5． 現(xiàn)在的考核管理是否正在使用或曾經(jīng)使用過其他績效管理軟件？ 說明：確定 績效管理的軟件應(yīng) 用程度和實際需求，了解是否可借用成形的軟件應(yīng)用方法和思路 。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 14 頁 共 24 頁 二、具體考核描述 6． 具體的公司考核是如何規(guī)劃管理的？是否有正在實施或已經(jīng)實施過的詳細考核運行管理文檔？ 說明： 確定考核范圍、考核職責(zé)、考核關(guān)系、考核維度以及相關(guān)人事控制，需要提供完整的公司考核運行管理規(guī)范文檔 。 7． 具體考核情況分析 1. 目前考核分為哪幾種類型？哪些是希望在 HR 系統(tǒng)中實現(xiàn)的？ 例如：現(xiàn)在有部門考核和人員考核，其中部門考核又分為部門滿意度考核、部門經(jīng)營業(yè)績考核等；人員考核又分為季度考核、年度考核。 說明： 了解企業(yè)各層次考核形式，確定考核方案規(guī)劃 。 2. 各類考核的周期？ 例如：月度考核、季度考核、年度考核。 說明：確定 考核周期、績效期間設(shè)置 。 3. 考核的方式？完整的考核過程？ 例如：考核準(zhǔn)備工作由誰負責(zé)？在什么時候開始準(zhǔn)備？考核內(nèi)容由誰制定，是否需要各部門協(xié)同？是否需要考核前培訓(xùn)？考核評分過程如何控制？有沒有考核異常情況處理機制（發(fā)生考核人員變動情況的處理辦法）？ 說明：確定 考核形式，區(qū)分哪些是系統(tǒng)外進行，哪些是系統(tǒng)內(nèi)操作 。 中檢 集團 eHR 系統(tǒng)建設(shè)（ 2 期） 調(diào)研問卷 第 15 頁 共 24 頁 4. 考核體系中設(shè)計角色是如何劃分的？ 例如：考核制定人？考核評分參與人？考核評分 審核人？考核過程輔助人員？或者其他考核參與角色分類 在考核中經(jīng)常出現(xiàn)需要部門領(lǐng)導(dǎo)給予打分的情況，這時的部門領(lǐng)導(dǎo)是考核人角色；同