7煙草企業(yè)人力資源信息化的探微-資料下載頁
2024-09-28 09:55本頁面
【正文】 重對(duì)每次項(xiàng)目的管理過程做深入分析，找到存在問題，總結(jié)實(shí)施方法，不斷積累建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成符合企業(yè)實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建并豐富自身獨(dú)有的項(xiàng)目管理知識(shí)庫。 （三）引入專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件精準(zhǔn)項(xiàng)目管理涉及大量數(shù)據(jù)的分析預(yù)測，及專業(yè)技術(shù)方法的運(yùn)用實(shí)踐。如果都以傳統(tǒng)手工形式來做，勢(shì)必耗費(fèi)時(shí)間且容易出錯(cuò)，增加管理成本。因此，企業(yè)若有了人才與知識(shí)儲(chǔ)備，還可嘗試引入項(xiàng)目管理的專業(yè)軟件，以提升工作效率，增強(qiáng)實(shí)施的科學(xué)性和效果。同時(shí)，項(xiàng)目管理工作的信息化也有助于專業(yè)人才與知識(shí)庫的建立及共享。當(dāng)然，作為一個(gè)快速更迭、動(dòng)態(tài)演進(jìn)且內(nèi)容廣泛的知識(shí)領(lǐng)域，企業(yè)若想在此達(dá)到和專業(yè)項(xiàng)目顧問機(jī)構(gòu)相同的管理水準(zhǔn)是不太現(xiàn)實(shí)的，也沒有必要。因此，對(duì)于項(xiàng)目管理能力的培養(yǎng)，企業(yè)不能面面俱到，要有的放矢，重點(diǎn)放在計(jì)劃與控制兩方面。其中，又以進(jìn)度、資源和質(zhì)量三個(gè)方向?yàn)橹鳌? 人力資源信息系統(tǒng)不是簡單呆板的工具，它是管理文化的表征，也是管理思想的落地，有活的靈魂。系統(tǒng)以某種管理理念為基礎(chǔ)，同時(shí)強(qiáng)化在這種理念引導(dǎo)下的制度與流程，并進(jìn)一步促進(jìn)文化的塑造成型。唯有這樣，信息化才能真正幫助激發(fā)人力資源的能量，為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的效益。西方企業(yè)在人力資源信息化的道路上走了近50年，通過不斷摸索、實(shí)踐和積累，才形成較為系統(tǒng)的功能布局和業(yè)務(wù)架構(gòu)，在實(shí)際應(yīng)用上有所成就。煙草企業(yè)起步較晚，大可借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)以避免走彎路。 但借鑒不等于“拿來主義”?！盎茨蠟殚?，淮北為枳”，再先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)與工具也要和實(shí)際情況相結(jié)合，施以本地化改造才能成為生產(chǎn)力。同時(shí)，作為支撐信息化實(shí)現(xiàn)的人力資源信息項(xiàng)目，在管理上具有更加復(fù)雜和獨(dú)特的一面。煙草企業(yè)須盡快培養(yǎng)出專業(yè)的項(xiàng)目人才，全面提升自身管控能力，才能有效規(guī)避實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目質(zhì)量。 第8頁 共8頁
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