7影響黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的不利因素及對策(編輯修改稿)
2024-09-26 20:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 層干部中提拔有關(guān)業(yè)務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)干部，既影響了本系統(tǒng)干部的積極性，也削弱了班子領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)工作的水平。作為部門、單位，對交流干部自然持排斥態(tài)度。 。由于干部交流確定的年限和年齡界限比較具體，一些干部會對照比較，一旦接近有關(guān)年齡（比如50歲），或者任職接近兩屆（鄉(xiāng)鎮(zhèn)六年），就會產(chǎn)生“反正到時要交流”的想法，工作上便會采取消極對策，要么敷衍了事，要么不切實際地獲取功利，自己為個人利益而應(yīng)付組織上的交流，這必然會給事業(yè)和工作帶來不應(yīng)有的損失。 。被交流者到異地工作，人生地疏，不僅生活不能很快適應(yīng)，家庭無法照料，工作也要摸生，沒有一段時間的深入了解、吃透情況就無法開展工作。就漸趨成熟的年輕干部來看，不能在短期內(nèi)得心應(yīng)手開展工作，在某種程度上限制了他們智能的發(fā)揮，延誤了他們能力發(fā)揮的最佳時期。尤其是交流的年輕副職領(lǐng)導(dǎo)干部不在正職崗位或關(guān)鍵崗位，很難發(fā)揮特長，也難以在短期內(nèi)改變工作狀況。 。干部管理
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