7影響黨政領(lǐng)導(dǎo)干部交流的不利因素及對策(完整版)
【正文】 任務(wù)，以更好的方法去處置復(fù)雜的矛盾和問題。 一是通過交流優(yōu)化了領(lǐng)導(dǎo)班子的整體結(jié)構(gòu)。 干部交流雖然在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍管理、黨風(fēng)廉改建設(shè)，選拔培養(yǎng)年輕干部、深化干部制度改革方面有許多好處，但在實(shí)際運(yùn)作中還存在一些不利因素。由于干部交流確定的年限和年齡界限比較具體，一些干部會對照比較，一旦接近有關(guān)年齡（比如50歲），或者任職接近兩屆（鄉(xiāng)鎮(zhèn)六年），就會產(chǎn)生“反正到時(shí)要交流”的想法，工作上便會采取消極對策，要么敷衍了事，要么不切實(shí)際地獲取功利，自己為個(gè)人利益而應(yīng)付組織上的交流，這必然會給事業(yè)和工作帶來不應(yīng)有的損失。還有一些部門、單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對干部交流的目的性、重要性認(rèn)識不足，推薦交流者往往是差的、弱的或者有“毛病”的干部，將干部交流當(dāng)作對干部一種“組織處理”，給干部交流涂上了消極的色調(diào)。從有利于領(lǐng)導(dǎo)班子相對穩(wěn)定，保證班子的順利交替和過渡出發(fā)，干部交流要“小步低頻”，講究質(zhì)量和效果。
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