現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新工程綜合(編輯修改稿)
2025-06-20 18:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （生產(chǎn)） 特征 快速處理生產(chǎn)過程的一切活動(dòng)信息 管理效率與經(jīng)營效率高 靈活地對(duì)市場反應(yīng) 低成本、高效率、周期短 現(xiàn)代（ Contemporary）集成制造系統(tǒng) 863/CIMS主題根據(jù)我國國情提出來的新理念。 CIM是一種組織、管理與運(yùn)行現(xiàn)代制造企業(yè)的理念。 ? 結(jié)合五種技術(shù)：傳統(tǒng)制造技術(shù)、現(xiàn)代信息技術(shù)、管理技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)， ? 集成三種要素：人 /組織、經(jīng)營管理與技術(shù)三要素 ? 實(shí)現(xiàn)三流優(yōu)化運(yùn)行：信息流、物流和價(jià)值流三流 ? 實(shí)現(xiàn)競爭目標(biāo)： PTQCSEK，進(jìn)而提高企業(yè)的柔性、健壯性和敏捷性，使企業(yè)贏得市場競爭。 CIMS是基于 CIM理念構(gòu)成的數(shù)字化、信息化、智能化、綠色化、集成優(yōu)化的制造系統(tǒng)；是信息時(shí)代的一種新型管理模式。 美國企業(yè)科學(xué)管理和 IE基礎(chǔ)雄厚 泰勒的管理思想開始就是強(qiáng)調(diào)以工程技術(shù)為基礎(chǔ)來規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的資源（包括人的行為），以計(jì)劃、控制為手段的來 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效率、 低成本的經(jīng)營運(yùn)作，實(shí) 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。 日本的成功 : 美國的工業(yè)工程與日本企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合 進(jìn)行本土化改造 強(qiáng)調(diào)員工的主觀能動(dòng)性 從改善入手，以工業(yè)工程為技術(shù)支持的連續(xù)改善以消除浪費(fèi) 臺(tái)灣、韓國 : 美國的 IE ?高校： 較強(qiáng)的復(fù)制性 ?企業(yè)應(yīng)用： 本土化結(jié)合， 韓國三星電子（ Sumsung） 結(jié)論： 管理技術(shù)存在規(guī)律性 可以接受、吸收美式 IE 管理模式與經(jīng)營手段不可復(fù)制 與本地相結(jié)合，效果良好 仍然存在很多問題 三、中國企業(yè)應(yīng)用 IE的管理創(chuàng)新 兩個(gè)差別 起點(diǎn)的差別 發(fā)展過程的差別 一個(gè)時(shí)間截面，一個(gè)國際市場 圖 3 中國的兩元經(jīng)濟(jì)形態(tài) 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì) 工業(yè)經(jīng)濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 工 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 知識(shí)經(jīng)濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 中國 發(fā)達(dá)國家 農(nóng) 業(yè) 經(jīng) 濟(jì) 兩元經(jīng)濟(jì) 管理積累、管理科學(xué)和 IE發(fā)展 1911 錯(cuò)差分析 我國企業(yè)在科學(xué)技術(shù)、生產(chǎn)力、經(jīng)濟(jì)形態(tài)三個(gè)方面都與國外存在差距，并且這種差距不是平衡發(fā)展的。 20年 20多年 200年 種類 科技 生產(chǎn)力 商品經(jīng)濟(jì) 1800年 2000年 時(shí)間 發(fā)達(dá)國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)層次 勞動(dòng)密集型 資金密集型 知識(shí)密集型數(shù)量 70% 25% 5%經(jīng)典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點(diǎn) 營銷、設(shè)計(jì) 產(chǎn)、供、銷 產(chǎn)、供、銷“平臺(tái)差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點(diǎn)帶面 試點(diǎn)大陸企業(yè)的三個(gè)層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應(yīng)用 領(lǐng)域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運(yùn)用以泰勒制為標(biāo)志的經(jīng)典工業(yè)工程理論 高技術(shù)裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術(shù)的支持 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)； 人力資源管理實(shí)現(xiàn)高效化和科學(xué)化； 合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)低成本高效進(jìn)行； 對(duì)產(chǎn)品和工作質(zhì)量的線內(nèi)線外控制，全面提高質(zhì)量水平。 在企業(yè)的某一個(gè)職能部門應(yīng)用單項(xiàng) IE技術(shù) 特點(diǎn)之一：局部應(yīng)用 IE 中國企業(yè)應(yīng)用 IE的特點(diǎn)分析 特點(diǎn)之二：整體應(yīng)用 IE 成立 IE部門，制訂、規(guī)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行公司的 IE發(fā)展計(jì)劃 確定了 IE的地位 —— 決策的參謀； 規(guī)范了 IE的職能與工作范圍 ； 建立了 IE部門工作模式 —— 跨職能小組 ； 明確了 IE與其他業(yè)務(wù)部門的工作關(guān)系及業(yè)務(wù)銜接關(guān)系 。 特點(diǎn)之三：結(jié)合信息化或ISO9000的實(shí)施，反過來推動(dòng) IE的應(yīng)用 缺乏對(duì) 工業(yè)工程理論的了解 IE的應(yīng)用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實(shí)施的隊(duì)伍薄弱 無知識(shí)性的行為 兩元經(jīng)濟(jì)與錯(cuò)差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式 現(xiàn)有問題分析 四、思考與策略 ? 經(jīng)典 IE ? 現(xiàn)代 IE + IT 是管理發(fā)展與
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