現(xiàn)代工業(yè)工程與制造企業(yè)管理創(chuàng)新工程綜合-閱讀頁
2025-05-31 18:43本頁面
【正文】 20多年 200年 種類 科技 生產力 商品經濟 1800年 2000年 時間 發(fā)達國家水平 企業(yè)發(fā)展的三個層次 勞動密集型 資金密集型 知識密集型數(shù)量 70% 25% 5%經典 IE * * * ** *現(xiàn)代 IE * ** * * *信息化重點 營銷、設計 產、供、銷 產、供、銷“平臺差” 大 中 小信息化策略 IE 為主 以點帶面 試點大陸企業(yè)的三個層次 IE需求 大量流水制造企業(yè) 工業(yè)工程的傳統(tǒng)應用 領域 數(shù)量巨大、整體水平較低的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和中小企業(yè) 運用以泰勒制為標志的經典工業(yè)工程理論 高技術裝備、人力資源水平較高的企業(yè) 現(xiàn)代信息技術的支持 規(guī)范現(xiàn)場操作，制定勞動定額標準； 人力資源管理實現(xiàn)高效化和科學化； 合理組織生產過程，實現(xiàn)低成本高效進行； 對產品和工作質量的線內線外控制，全面提高質量水平。 特點之三：結合信息化或ISO9000的實施，反過來推動 IE的應用 缺乏對 工業(yè)工程理論的了解 IE的應用缺乏必要的理論與方法的支持 IE實施的隊伍薄弱 無知識性的行為 兩元經濟與錯差環(huán)境下的企業(yè)管理累積模式 現(xiàn)有問題分析 四、思考與策略 ? 經典 IE ? 現(xiàn)代 IE + IT 是管理發(fā)展與 企業(yè)應用中的基本規(guī)律。 中國的管理科學＝西方 ∩ 中國實踐 ? 在機制創(chuàng)新上是先行者 主動按照市場經濟規(guī)律改造企業(yè)管理機制，無論在 公司機制、人事機制、分配機制等 都進行了較大規(guī)模的創(chuàng)新。 ? 創(chuàng)造自己的模式 在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上，根據新經濟環(huán)境創(chuàng)造自己的模式，突出自己的特色，同時緊緊抓住知識經濟時代的特征，在管理信息化建設上投入力量。 從企業(yè)的組織架構上看， IE部門處于企業(yè)組織管理的底層，這樣的定位雖然有利于 IE部門開展基礎 IE工作，但缺點是使得 IE部門缺少生產系統(tǒng)的整體觀念，因此， IE部門尚不能從全局的觀點向決策層提供有關生產系統(tǒng)的決策支持信息。 從組織定位來看， IE組織設置存在著以下問題 ： 工業(yè)工程工作小組 ? 標準化工作與平臺建設 ? MRPII數(shù)據維護和優(yōu)化 ? 作業(yè)優(yōu)化 ? 生產方式 、 設施布置和物流系統(tǒng)的分析和優(yōu)化 ? 制造系統(tǒng)的參數(shù)優(yōu)化 ? …… 副總裁 （運作） …… …… （ 一級 ） （ 二級 ） （ 三級 ） （ 四級 ） …… 工業(yè)工程處 改進方案： 一汽集團推行精益生產的一些策略 變速箱廠準時化生產方式 生產管理 質量管理 勞動管理 工具管理 “三為”現(xiàn)場管理體制 設備管理 現(xiàn)場5S 平面布置和物流系統(tǒng) 供應處的 三個經濟 經濟訂貨 經濟批量 經濟庫存 協(xié)作配套處的精益管理 降低采購成本 壓縮庫存儲備 開展精品質量工程 完善采購體系 變速箱廠準時化生產方式 以銷定產 精化庫存管理 強化資金管理 加強營銷管理 一 汽 精 益 管 理 的 內 容 案例 4 一汽集團精益生產的實施 結論 遵循累積性與順序性規(guī)律 ，不能省略，但可以在更快速度、更高水平上實現(xiàn) 多層次 IE技術的研究與應用 與中國本土文化的結合 IE與 IT結合、美國模式與日本模式結合 的 “ 設計 — 改善 — 信息化 ” 復合型管理模式 ， 是我國企業(yè)工業(yè)化基本模式，如下圖 中國企業(yè)管理創(chuàng)新參考模式 IE 設備 物料 產品 經營運行 高效率 低成本 計劃 控制 規(guī)劃 設計 企業(yè)目標 企業(yè) 人 力 資 源 信息化與信息系統(tǒng) 引導 創(chuàng)新 改善 創(chuàng)新 機制創(chuàng)新 管理創(chuàng)新
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