百利未來(lái)銘郡綜合體項(xiàng)目商業(yè)銷(xiāo)售推廣策劃方案營(yíng)銷(xiāo)策劃(編輯修改稿)
2025-06-20 17:37 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ?業(yè)態(tài)主定位為 文具店、學(xué)習(xí)用品店、趣味店（開(kāi)發(fā)學(xué)生智力店）、小書(shū)吧、小玩具特色店等 …… ?業(yè)態(tài)次定位為中小型餐飲，特色小吃店 …… ?車(chē)行入口（ 3）： 社區(qū)配套 —— 社區(qū)服務(wù)中心 —— 著眼社區(qū)需要 商業(yè)業(yè)態(tài)主要為 超市、煙酒、藥店、便利店、洗衣店 …… ； 本資料來(lái)自 14 商業(yè)定位 — 分地段定位商業(yè)業(yè)態(tài) 社區(qū)服務(wù)中心，立足項(xiàng)目自身，輻射周邊社區(qū)。 社區(qū)內(nèi)外型商業(yè)，服務(wù)學(xué)校、社區(qū)商業(yè)。 本資料來(lái)自 15 商業(yè)定位 — 項(xiàng)目商業(yè)整體定位 社區(qū)內(nèi)外成長(zhǎng)型商業(yè) 立足社區(qū)、輻射區(qū)域；聚集文化用品產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)造目的性消費(fèi)。 集社區(qū)服務(wù)、文化用品、休閑餐飲為一體的商業(yè)街區(qū) 中牟新區(qū)多元文化生活街 本資料來(lái)自 16 目錄： 一、區(qū)域調(diào)研 二、項(xiàng)目分析 五、銷(xiāo)售思路 四、營(yíng)銷(xiāo)策略 六、推廣包裝 三、商業(yè)定位 目錄： 本資料來(lái)自 17 營(yíng)銷(xiāo)策略 — 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，分地段推進(jìn) 以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向 以平價(jià)銷(xiāo)售，快速回籠資金為導(dǎo)向，全力推進(jìn)商業(yè)銷(xiāo)售。 分地段推進(jìn)銷(xiāo)售 綜合考慮銷(xiāo)售氛圍、社區(qū)人氣，建議按照由易到難的銷(xiāo)售原則， 相繼重點(diǎn)推售車(chē)行入口（南向）、 東入口兩層商業(yè)。 本資料來(lái)自 18 營(yíng)銷(xiāo)策略 — 招商、銷(xiāo)售同步 招商先行，銷(xiāo)售跟進(jìn) 成立招商小組或引進(jìn)招商管理公司，引進(jìn) 23家大型主力店，如餐飲、健身房、洗浴中心等，制造商業(yè)氛圍，并為消化面積較大的商鋪?zhàn)龇底饣A(chǔ)。 捆綁式銷(xiāo)售與分割式招租并行 對(duì)東入口（緊鄰縣直三?。? 2層商鋪捆綁式銷(xiāo)售，并以分割式招租并行的方式推向市場(chǎng)，一方面可以提前制造商業(yè)氛圍，另一方面可以保障購(gòu)買(mǎi)客戶投資利益，增強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)信心。 本資料來(lái)自 19 營(yíng)銷(xiāo)策略 — 炒作區(qū)域，釋放價(jià)值；打造特色，創(chuàng)造價(jià)值。 炒作區(qū)域，釋放、提升項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值 從商業(yè)視角炒作區(qū)域， 炒作區(qū)域的新老城區(qū)交匯、交通便利、未來(lái)居住人口龐大等商業(yè)利好 ，以釋放、提升區(qū)域商業(yè)未來(lái)價(jià)值。 打造特色文化街區(qū)，創(chuàng)造目的性消費(fèi)，創(chuàng)造特殊商業(yè)價(jià)值，以保障東入口商業(yè)銷(xiāo)售 從推廣兩個(gè)層面， 重點(diǎn)指向文化特色街區(qū)的概念炒作、價(jià)值傳播， 以特色吸引眼球、以特色聚焦目的性消費(fèi)客群、以特色創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。 本資料來(lái)自 20 目錄： 一、區(qū)域調(diào)研 二、項(xiàng)目分析 五、銷(xiāo)售思路 四、營(yíng)銷(xiāo)策略 六、推廣包裝 三、商業(yè)定位 目錄： 本資料來(lái)自 21 銷(xiāo)售思路 — 招商先行 ?組建招商小組或引進(jìn)招商管理公司，進(jìn)行相關(guān)的招商工作。 ?根據(jù)商鋪規(guī)模要求進(jìn)行首批業(yè)態(tài)談判。 ?招商鋪位首先推出新圃路 2層商業(yè)，根據(jù)商鋪特點(diǎn)，進(jìn)行分割招租，以大型餐飲、健身、洗浴
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