商業(yè)綜合體項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略(編輯修改稿)
2025-02-14 04:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 3 M1 0 124 3 M1 0 024 3 M1 0 324 3 M1 0 226 0 M1 0 624 3 M1 0 521 1 0 M0 7 923 4 M05122 6 M0 3 926 6 M0 9 125 1 M0 1 923 5 M0 2 022 3 M0 0 5544223 8 M0 0 822 9 M0 7 8791093256000600023 0 M0 8 523 0 M0 8 622 8 M0 8 223 0 M0 8 323 0 M0 8 823 0 M0 8 92023418224 3 M0 1 123 6 M0 1 0收銀臺(tái)客戶(hù)服務(wù)中心特色餐飲 綜合市場(chǎng)定位理由： 市場(chǎng)現(xiàn)狀 一、專(zhuān)業(yè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng) 近 10萬(wàn)人口，已有兩個(gè)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)，根本目前人流動(dòng)向位置具及先天優(yōu)勢(shì)，根據(jù)現(xiàn)階段市場(chǎng)現(xiàn)狀已能滿(mǎn)足當(dāng)?shù)匦枨蟆? 二、超市 信佳購(gòu)物廣 場(chǎng) 波記購(gòu)物廣場(chǎng) 三、 本市場(chǎng)無(wú)現(xiàn)代綜合專(zhuān)業(yè)市場(chǎng) 我們應(yīng)該做什么定位？商家應(yīng)該做什么行業(yè)投資，我們應(yīng)該吸引什么 類(lèi)型商家入駐我們的市場(chǎng)？ 四、本案定位是結(jié)合市場(chǎng)的 供需關(guān)系 ，符合市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律！ 為什么不引進(jìn)大型超市？ 項(xiàng)目所處位置，目前超市入駐的可能性較小， 在我們對(duì)項(xiàng)目的定位中農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)是項(xiàng)目業(yè)態(tài)組合的一個(gè)部分，從而可以代替 短期無(wú)大型超市配套的不足！ 本定位方案只限于五年內(nèi)。如在實(shí)際運(yùn)行中，本案五年后還能長(zhǎng)期產(chǎn)生效益則鞏固！ 以上三方面實(shí)際原因，同心偉業(yè)認(rèn)為 一步到位 可能導(dǎo)致定位失敗的同時(shí)，虧損的幾率很高！本定位方案只限于五年內(nèi)。 5年內(nèi)跟隨大旺城區(qū)的偏移和區(qū)域發(fā)展趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)做相應(yīng)調(diào)整！ 優(yōu)勢(shì)（Ｓ） 物業(yè)面積大（體量） 交通方便，停車(chē)方便 緊靠橫欄鎮(zhèn)中心區(qū) 上游與下游客戶(hù)資源明顯 發(fā)展商思想前衛(wèi) 政策扶持力度大 ＳＷＯＴ 分析 劣勢(shì)（Ｗ） １、受業(yè)種招商制約 ２、周邊主要消費(fèi)群體為打工族， 消費(fèi)力有限 機(jī)會(huì)（Ｏ） 風(fēng)險(xiǎn)（Ｔ） １、本區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)無(wú)同類(lèi)定位商業(yè) 城市商業(yè)未來(lái)配套齊備集中 拉動(dòng)內(nèi)需，地產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá) 唯一商業(yè)綜合型市場(chǎng) １、資金投入較大 ２、受周邊集散市場(chǎng)環(huán)境影響 SWOT分析 部分 第三 功能分區(qū)定位 項(xiàng)目分區(qū)定位： B棟 A棟 D棟 C棟 E棟 定位理由：由于物業(yè)面積大，分區(qū)便于管理和對(duì)物業(yè)的識(shí)別 泰華大旺綜合市場(chǎng)業(yè)種定位 業(yè)種定位 家 居 建 材 辦 公 家 具 餐 飲 旅 業(yè) 休 閑 中 心 農(nóng) 產(chǎn) 品 民 用 家 具 業(yè)種定位 B棟 1為 3層 A棟 1為左邊 3層 D棟 2為 3層 C棟 2為 3層 E棟為 3整體 A棟 1業(yè)種：休閑、足浴 A棟 B棟 1業(yè)種：餐飲娛樂(lè) E棟、 C\D\B棟 2， 3層業(yè)種：建材、家居、家具 B\C\D棟 1層業(yè)種：農(nóng)改超超市 B棟 2為 3層 B棟 2為 1層 D棟 1為1層 C棟 1為 1層 A棟 2為右邊 3層 部分 第四 經(jīng)營(yíng)策略定位 經(jīng)營(yíng)定位 : 經(jīng)營(yíng)理念 服務(wù)大旺 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 管理理念 統(tǒng)一招商 統(tǒng)一經(jīng)營(yíng) 統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng)一推廣 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一服務(wù) 目標(biāo)定位招商： 定目標(biāo)客戶(hù)、主動(dòng)出擊，按規(guī)劃招商。 招商方式定位 : 效應(yīng)招商： 以?xún)?yōu)惠條件或聯(lián)營(yíng)方式引進(jìn)目標(biāo)主力店，以主力 店品牌效應(yīng)吸引其它店 /品牌進(jìn)駐從而帶動(dòng)招商進(jìn)度。 階段招商： 在不同階段運(yùn)用不同的優(yōu)惠條件，吸引客戶(hù)進(jìn)駐。 放水養(yǎng)魚(yú)： 以短期優(yōu)惠條件吸引部分客戶(hù)進(jìn)駐，形成良好的招 商開(kāi)端，從而推動(dòng)招商進(jìn)度。 特色為先 : 尋找特色客戶(hù)，營(yíng)造獨(dú)特氛圍，吸引其它戶(hù)進(jìn)駐。 媒體推廣： 利用媒體如電視、戶(hù)外路牌、宣傳條幅廣告、 DM 單夾報(bào)等形式推廣項(xiàng)目。 引導(dǎo)特種行業(yè)消費(fèi)， 使之成為本市場(chǎng)多元化消費(fèi)的中心。 以便捷創(chuàng)新的服務(wù)與完善的管理 ， 為商圈內(nèi)消費(fèi)者提供高質(zhì)量的生活消費(fèi)服務(wù)。 規(guī)劃定位 : 業(yè)種規(guī)劃： 依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際市場(chǎng)需求情況，根據(jù)
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