商業(yè)綜合體項目營銷策略(編輯修改稿)
2025-02-14 04:33 本頁面
【文章內容簡介】 3 M1 0 124 3 M1 0 024 3 M1 0 324 3 M1 0 226 0 M1 0 624 3 M1 0 521 1 0 M0 7 923 4 M05122 6 M0 3 926 6 M0 9 125 1 M0 1 923 5 M0 2 022 3 M0 0 5544223 8 M0 0 822 9 M0 7 8791093256000600023 0 M0 8 523 0 M0 8 622 8 M0 8 223 0 M0 8 323 0 M0 8 823 0 M0 8 92023418224 3 M0 1 123 6 M0 1 0收銀臺客戶服務中心特色餐飲 綜合市場定位理由： 市場現(xiàn)狀 一、專業(yè)農貿市場 近 10萬人口，已有兩個農貿市場，根本目前人流動向位置具及先天優(yōu)勢，根據現(xiàn)階段市場現(xiàn)狀已能滿足當?shù)匦枨蟆? 二、超市 信佳購物廣 場 波記購物廣場 三、 本市場無現(xiàn)代綜合專業(yè)市場 我們應該做什么定位？商家應該做什么行業(yè)投資，我們應該吸引什么 類型商家入駐我們的市場？ 四、本案定位是結合市場的 供需關系 ，符合市場運行規(guī)律！ 為什么不引進大型超市？ 項目所處位置，目前超市入駐的可能性較小， 在我們對項目的定位中農貿市場是項目業(yè)態(tài)組合的一個部分，從而可以代替 短期無大型超市配套的不足！ 本定位方案只限于五年內。如在實際運行中，本案五年后還能長期產生效益則鞏固！ 以上三方面實際原因，同心偉業(yè)認為 一步到位 可能導致定位失敗的同時，虧損的幾率很高！本定位方案只限于五年內。 5年內跟隨大旺城區(qū)的偏移和區(qū)域發(fā)展趨勢，與時俱進做相應調整！ 優(yōu)勢（Ｓ） 物業(yè)面積大（體量） 交通方便，停車方便 緊靠橫欄鎮(zhèn)中心區(qū) 上游與下游客戶資源明顯 發(fā)展商思想前衛(wèi) 政策扶持力度大 ＳＷＯＴ 分析 劣勢（Ｗ） １、受業(yè)種招商制約 ２、周邊主要消費群體為打工族， 消費力有限 機會（Ｏ） 風險（Ｔ） １、本區(qū)域市場內無同類定位商業(yè) 城市商業(yè)未來配套齊備集中 拉動內需，地產業(yè)發(fā)達 唯一商業(yè)綜合型市場 １、資金投入較大 ２、受周邊集散市場環(huán)境影響 SWOT分析 部分 第三 功能分區(qū)定位 項目分區(qū)定位： B棟 A棟 D棟 C棟 E棟 定位理由：由于物業(yè)面積大，分區(qū)便于管理和對物業(yè)的識別 泰華大旺綜合市場業(yè)種定位 業(yè)種定位 家 居 建 材 辦 公 家 具 餐 飲 旅 業(yè) 休 閑 中 心 農 產 品 民 用 家 具 業(yè)種定位 B棟 1為 3層 A棟 1為左邊 3層 D棟 2為 3層 C棟 2為 3層 E棟為 3整體 A棟 1業(yè)種：休閑、足浴 A棟 B棟 1業(yè)種：餐飲娛樂 E棟、 C\D\B棟 2， 3層業(yè)種：建材、家居、家具 B\C\D棟 1層業(yè)種：農改超超市 B棟 2為 3層 B棟 2為 1層 D棟 1為1層 C棟 1為 1層 A棟 2為右邊 3層 部分 第四 經營策略定位 經營定位 : 經營理念 服務大旺 永續(xù)經營 管理理念 統(tǒng)一招商 統(tǒng)一經營 統(tǒng)一規(guī)劃 統(tǒng)一推廣 統(tǒng)一管理 統(tǒng)一服務 目標定位招商： 定目標客戶、主動出擊，按規(guī)劃招商。 招商方式定位 : 效應招商： 以優(yōu)惠條件或聯(lián)營方式引進目標主力店，以主力 店品牌效應吸引其它店 /品牌進駐從而帶動招商進度。 階段招商： 在不同階段運用不同的優(yōu)惠條件，吸引客戶進駐。 放水養(yǎng)魚： 以短期優(yōu)惠條件吸引部分客戶進駐，形成良好的招 商開端，從而推動招商進度。 特色為先 : 尋找特色客戶，營造獨特氛圍，吸引其它戶進駐。 媒體推廣： 利用媒體如電視、戶外路牌、宣傳條幅廣告、 DM 單夾報等形式推廣項目。 引導特種行業(yè)消費， 使之成為本市場多元化消費的中心。 以便捷創(chuàng)新的服務與完善的管理 ， 為商圈內消費者提供高質量的生活消費服務。 規(guī)劃定位 : 業(yè)種規(guī)劃： 依據當?shù)貙嶋H市場需求情況，根據
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