6特殊人才的引進(jìn)與管理辦法范文(編輯修改稿)
2025-09-25 21:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、公司引進(jìn)的特殊人才做到量才適用，盡最大努力為所引進(jìn)的特殊人才提供良好的工作平臺(tái)，使所具備的管理水平或?qū)I(yè)技能得到充分發(fā)揮； 為了給公司引進(jìn)的特殊人才提供良好的工作環(huán)境，各部（室）、車間要積極配合新進(jìn)人員的工作開展，不準(zhǔn)出現(xiàn)拉幫結(jié)派人為制造工作障礙，阻撓工作進(jìn)程，排擠外來新進(jìn)人員的情況，一旦發(fā)生，公司將對相關(guān)人員做出嚴(yán)肅處理。 （二）合作方式 公司使用人才不求所有，只求所用，因此與特殊人才的合作方式多種多樣，除全職方式外，還可采用項(xiàng)目合作、兼職、顧問等方式進(jìn)行合作。 四、管理 （一）人力資源部將對引進(jìn)的特殊人才適時(shí)跟
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