bpm-企業(yè)物流模式選擇(編輯修改稿)
2025-08-18 20:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 投資，還釋放了倉庫和車隊方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn) 。 (4)提供靈活多樣的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的價值 假如原材料需求客戶需要迅速的貨源補充，那么原材料供應(yīng)商就要有地區(qū)倉庫。通過外包物流的倉儲服務(wù)，原材料供應(yīng)商就可以滿足客戶需求，而不必因為建造新設(shè)施或長期租賃而調(diào)撥資金并在經(jīng)營靈活性上受到限制。通過利用外包物流，最終產(chǎn)品供應(yīng)商可以向最終客戶提供超過自己提供給他們的更多樣的服務(wù)品種(如提供本企業(yè)一時不能滿足客戶要求的暫時缺貨、短時的倉儲管理等服務(wù) )，為客戶帶來更多的附加價值，使客戶滿意度提高。 當然，與自營物流相比較，外包物流在為企業(yè)提供上述便利的同時，也 會給企業(yè)帶來諸多的不利，如企業(yè)不能直接控制物流職能，不能保證供貨的準確和及時，不能保證客戶服務(wù)的質(zhì)量和維護與客戶的長期關(guān)系等。企業(yè)在使用外包物流時，外包物流公司的員工經(jīng)常與企業(yè)的客戶發(fā)生交往，此時，外包物流公司會通過在運輸工具上噴涂它自己的標志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式，來提升外包物流公司在客戶心目中的整體形象，從而取代企業(yè)的地位。 企業(yè)物流模式主要有自營物流和外包物流等。企業(yè)在進行物流決策時，應(yīng)該根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下主要因素，慎重選擇物流模式。 (1)物流對企業(yè)成功的影響度和企業(yè) 對物流的管理能力。如果物流對企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對較低，則采用外包物流；如果物流對企業(yè)成功的重要度較低，同時企業(yè)處理物流的能力也低，則外購物流服務(wù)：如果物流對企業(yè)
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