bpm-企業(yè)物流模式選擇(編輯修改稿)
2024-08-18 20:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 投資，還釋放了倉(cāng)庫(kù)和車隊(duì)方面的資金占用，加速了資金周轉(zhuǎn) 。 (4)提供靈活多樣的服務(wù)，為客戶創(chuàng)造更多的價(jià)值 假如原材料需求客戶需要迅速的貨源補(bǔ)充，那么原材料供應(yīng)商就要有地區(qū)倉(cāng)庫(kù)。通過(guò)外包物流的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，原材料供應(yīng)商就可以滿足客戶需求，而不必因?yàn)榻ㄔ煨略O(shè)施或長(zhǎng)期租賃而調(diào)撥資金并在經(jīng)營(yíng)靈活性上受到限制。通過(guò)利用外包物流，最終產(chǎn)品供應(yīng)商可以向最終客戶提供超過(guò)自己提供給他們的更多樣的服務(wù)品種(如提供本企業(yè)一時(shí)不能滿足客戶要求的暫時(shí)缺貨、短時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)管理等服務(wù) )，為客戶帶來(lái)更多的附加價(jià)值，使客戶滿意度提高。 當(dāng)然，與自營(yíng)物流相比較，外包物流在為企業(yè)提供上述便利的同時(shí)，也 會(huì)給企業(yè)帶來(lái)諸多的不利，如企業(yè)不能直接控制物流職能，不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)，不能保證客戶服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與客戶的長(zhǎng)期關(guān)系等。企業(yè)在使用外包物流時(shí)，外包物流公司的員工經(jīng)常與企業(yè)的客戶發(fā)生交往，此時(shí)，外包物流公司會(huì)通過(guò)在運(yùn)輸工具上噴涂它自己的標(biāo)志或讓公司員工穿著統(tǒng)一服飾等方式，來(lái)提升外包物流公司在客戶心目中的整體形象，從而取代企業(yè)的地位。 企業(yè)物流模式主要有自營(yíng)物流和外包物流等。企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí)，應(yīng)該根據(jù)自己的需要和資源條件，綜合考慮以下主要因素，慎重選擇物流模式。 (1)物流對(duì)企業(yè)成功的影響度和企業(yè) 對(duì)物流的管理能力。如果物流對(duì)企業(yè)成功的重要度高，企業(yè)處理物流的能力相對(duì)較低，則采用外包物流；如果物流對(duì)企業(yè)成功的重要度較低，同時(shí)企業(yè)處理物流的能力也低，則外購(gòu)物流服務(wù)：如果物流對(duì)企業(yè)
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