bpm-和光物流咨詢報告2(ppt19)-物流運作(編輯修改稿)
2025-09-23 09:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 7M = 37M 和光 IBM產(chǎn)品 97‘銷售額 753M 每天平均銷售額 訂貨周期 平均周轉庫存 7M 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結構 說明：平均周轉庫存 = 每天平均銷售額 *訂貨周期 2 訂貨計劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 9 頁 ? 以上數(shù)據(jù)以 。 ? 安全庫存的公式假設補貨周期和銷售量的波動都是以正態(tài)分布的 ? 補貨周期 = 運輸周期（未包括訂單準備和發(fā)送、供應商訂單處理、倉庫備貨和出貨等步驟） 從統(tǒng)計計算得知，即使客戶訂單滿足率在 ％的前提下，安全庫存的需求量也大大低于目前的水平。 安全庫存 = K 平均補貨周期 *周銷售標準方差 2 + 平均周銷售 2*補貨周期標準方差 2 以北京集團庫的 IBM產(chǎn)品為例： 其中： K為因客戶訂單滿足率高低而變化的常量參數(shù)。當客戶訂單滿足率為 %時， K=1；當客戶訂單滿足率為 %時， K= 客戶訂單滿足率 安全庫存量 % % 根據(jù)北京分公司銷售占集團總銷量比例做粗略推導 集團的安全庫存量為 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結構 貨幣： RMB 訂貨計劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 10 頁 由下圖可知，僅在 IBM安全庫存的投資方面，和光集團就多化了近 20M RMB。 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結構 0 5 10 15 20 25 30 35 40 目前應該狀況 實際狀況 37M 訂貨計劃 /安全庫存 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 11 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結構 ?滾動訂貨計劃 ?安全庫存 ?訂貨頻率 ?概述 訂貨計劃 /訂貨頻率 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 12 頁 此外，在訂貨計劃的制定時，要努力尋求物流成本的最小化。此時，物流成本有訂貨成本和存置成本兩大類。而訂貨成本又包括訂單成本、發(fā)貨成本、運輸成本及關稅成本等。 訂單批量
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