bpm-和光物流咨詢報告2(ppt19)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:28本頁面
【導讀】制定/執(zhí)行進口分貨計劃33. 只有周密的訂貨計劃，才能在滿足銷售的前提下，有效地降低平均。圖示：某型號12周滾動計劃，該型號安全庫存是100。前六周的計劃要明細至貨品型號，以指導采購下單。后六周的計劃也可以粗略至產(chǎn)品大類，以指導資金準備以及和廠商協(xié)調(diào)。由上頁可知，訂貨計劃的制定過程中，要充分考慮安全庫存。為了克服市場需求和補貨周期產(chǎn)生波動而保持的庫存量。為了滿足日常銷售而存放的平均周轉(zhuǎn)庫存。安全庫存的公式假設(shè)補貨周期和銷售量的波動都是以正態(tài)分布的。補貨周期=運輸周期。求量也大大低于目前的水平。
【正文】 更 成 功 第 16 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 進口分貨 /概述 ?運輸周期 ?分貨 ?概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 17 頁 制定 /執(zhí)行進口計劃 周訂貨計劃 計算各航次運輸需求 預定艙位 提貨交運 計劃修訂 調(diào)整訂貨量 報關(guān)行船期 報關(guān)行船期 報關(guān)行必須提供未來四周滾動船期并遇變更隨時通知光環(huán)（船名 /航次 /結(jié)關(guān)時間） 計算各航次運輸需求 運輸需求是根據(jù)采購量與貨品體積計算求得 調(diào)整采購量 運至各物流中心的運輸需求以 4個 10噸貨柜為原則，若有超過，則在不影響滿足需求的前提下，調(diào)整采購量 最后采購量決定后，應立刻通知產(chǎn)品部 產(chǎn)品部可以特殊定單的方式采購廠商的特殊供貨，但應與物流部磋商（若非緊急情況，產(chǎn)品部應將該情況反映在需求計劃上） 預定艙位 向報關(guān)行預定該周各航次的艙位并得到確認，若無法得到確認，則應修正采購量 避免分裝單個物流中心的運量 提貨交運 盡可能縮短提貨交運日期與結(jié)關(guān)日期之間的時間 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 進口分貨 /概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 18 頁 制定 /執(zhí)行分貨計劃 周訂貨計劃 預定汽運拖車 (報關(guān)行 ) 預定通關(guān)點至鐵運起點之間的汽運拖車以確保同一訂單的貨品同時到達 預定鐵運 10尺貨柜 根據(jù)最終訂貨量由分貨點向鐵路公司預訂貨柜，若貨柜短缺，分貨員應向儲運部和光環(huán)及時反映 貨柜轉(zhuǎn)載 以叉車與棧板將貨物由進口公司國際貨柜轉(zhuǎn)載至國內(nèi) 10尺貨柜 非必要不將貨品棧板拆除 交付鐵運 最大程度以 4個 10尺貨柜交付鐵運 預定汽運拖車 (報關(guān)行 ) 預定鐵運 10尺貨柜 卸船通關(guān)轉(zhuǎn)運 交付鐵運 貨柜轉(zhuǎn)載 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) 進口分貨 /概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 19 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡(luò) 建立物流組織結(jié)構(gòu) ?運輸周期 ?分貨 ?概述 進口分貨 /運輸周期
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