bpm-和光物流咨詢報告3(ppt19)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:28本頁面
【導讀】幫助和光集團變得更成功。制定/執(zhí)行分貨計劃。-預定通關(guān)點至鐵運起點之間的汽運拖。車以確保同一訂單的貨品同時到達。預訂貨柜，若貨柜短缺，分貨員應向。儲運部和光環(huán)及時反映。-以叉車與棧板將貨物由進口公司國際。貨柜轉(zhuǎn)載至國內(nèi)10尺貨柜。-最大程度以4個10尺貨柜交付鐵運。預定汽運拖車(報關(guān)行)預定鐵運10尺貨柜。物流中心運作訂單配送。建立物流組織結(jié)構(gòu)。以上圖表以，其中去除了因為春運。導致的異常運輸周期樣本點。集裝箱運輸北京上海南京廣州沈陽成都大連長春哈爾濱濟南西安。鐵路快件運輸方式中，貨柜運輸?shù)闹芷诜浅２环€(wěn)定；而快件運輸則相對。情況，使得集團不得不保持很高的安全庫存來保障銷售。只有了解運輸周期的不穩(wěn)定給庫存帶來的影響，才能對其重要性有充分的認。平均補貨周期13天。需求的安全庫存量160. 由下圖可知，僅在IBM安全庫存的投資方面，和光集團通過降低運輸周期。波動，最大可以少投資RMB。最佳狀況目前應該狀況實際狀況
【正文】 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結(jié)構(gòu) 由上頁發(fā)現(xiàn)，通過流程的重新排序，可以解決目前分貨的不少問題；那么，如果把分貨步驟再往前移，效果又是如何？ 進口分貨 /分貨 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 16 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 短期銷售計劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19 ? 物流中心運作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 17 頁 物流中心運作 貨品到達 外包裝檢驗 根據(jù)外包裝破損標準檢驗 如果有破損，按照缺損貨品處理辦法進行處理 條形碼入庫 運用條形碼對庫存進行管理，加速出入庫作業(yè)，減少庫存統(tǒng)計錯誤 接收配送申請單 接收來自所轄分公司的配送申請單 接收來自非所轄分公司的配送申請單 對不能滿足的配送申請單遞交集團儲運部協(xié)調(diào)其它物流中心調(diào)撥配送 制作配送單 匯總配送申請單，制作配送單 通知承運商配送 協(xié)調(diào)承運商安排配送路線 外包裝檢驗 條形碼入庫 接收配送申請單 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結(jié)構(gòu) 存放 制作配送單 備貨 缺損貨品處理 備貨 根據(jù)配送單預先進行備貨，等待裝運 物流中心 /概述 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 18 頁 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結(jié)構(gòu) ? 短期銷售計劃 9 ? 制定 /執(zhí)行訂貨計劃 19 ? 物流中心運作 51 ? 訂單配送 53 ? 制定 /執(zhí)行進口分貨計劃 33 幫 助 和 光 集 團 變 得 更 成 功 第 19 頁 訂單配送 分公司向物流中心訂貨 分公司向物流中心訂貨 盡量以高于最小訂購量下單 研究分公司最大容許庫存量及實施辦法 調(diào)整對分公司價格保護辦法 物流中心安排配送 物流中心安排承運商配送 物流中心可依貨量安排直接配送至辦事處或客戶，但必須與分公司之間有良好的協(xié)調(diào) 實施配送 物流中心根據(jù)管理章程實施出貨、檢驗、記錄 對承運商服務水準進行記錄 研究如何處理退貨拒收并增補于管理章程中 送達 分公司 /辦事處 /客戶于貨品送達時，就外包裝、數(shù)量進行檢驗并簽收 如有缺損，則依管理章程處理 物流中心安排配送 實施配送 送達 短期銷售 計劃 制定 /執(zhí)行 訂貨計劃 制定 /執(zhí)行 進口分貨計劃 物流中心運作 訂單配送 分公司 辦事處 客戶 提高物流中心 內(nèi)部管理 改善物流網(wǎng)絡 建立物流組織結(jié)構(gòu) 訂單配送 /概述
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