bpm-制造業(yè)物流管理-困境與解決途徑(ppt32)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:28本頁面
【導讀】物流(管理)的意義及背景。製造業(yè)最常遭遇之物流相關問題與解決途徑。資材(原物料)物流方面。主要物流趨勢與相關之重要課題。全球籌與供應鏈管理。距離並且創(chuàng)造更高實質效用的經(jīng)濟活動；他與物流相關聯(lián)的情報活動。這些活動包含進貨。出貨作業(yè)、配送作業(yè)等。Drucker[1962]曾經(jīng)指出商品的實體配送過程是。領域乃是降低成本的最後新開拓地。就能夠提升企業(yè)競爭力。貨作業(yè)佔了物流中心大部分的資源。揀貨作業(yè)之效率亦有直接影響。率，降低揀貨作業(yè)的成本，可以從這三方面著手。及呆滯品或不良品回送的返品物流。送或包裝過程不良。尋找一穩(wěn)定而長期的原物料供應商，並要求其。提供必要的合作事宜。雙軌或多軌的採夠作業(yè)系統(tǒng)，以保證貨源不於。原物料安全存貨系統(tǒng)的建立。裝配線上，儘量降低其生產(chǎn)量的高峰，這種製造方式是種每日生產(chǎn)量不平衡的狀況。將上面各製品的每次生產(chǎn)量，加以分割，
【正文】 ：使用定位儲存策略，儲位必頇按各項貨品之最大在庫量設計 ?解決途徑：可採用隨機儲放 (random storage) 或分類隨機儲放 (random within class storage) 運輸規(guī)劃方面 ?運輸成本過高 ?原因：運輸方式 (水、路、空 )選擇錯誤、供貨廠址與出貨數(shù)量錯誤、未達經(jīng)濟規(guī)模 ?解決途徑：仔細評估適當之運輸方式、以運輸規(guī)劃模式 (transportation model)決定最佳之供貨模式、可考慮物流共同化之運輸方式 物流共同化 ?目的：透過企業(yè)間結合共組物流體系，或經(jīng)由物流業(yè)者之專業(yè)能力，以解決個別企業(yè)在物流方面的低效率問題。 ?範圍：針對物流活動 (包括運輸、配送、包裝、裝卸、流通加工、保管等功能 ) ，透過資源共享的作法，與其他企業(yè)合作。 ?可能面臨之困難 ?企業(yè)內物流系統(tǒng)無人負責 ?不願意參與外界的溝通 ?缺乏適當?shù)脑u估管道 ?害怕影響現(xiàn)有的服務水準 ?如何詳細計算各成員之物流成本 物流共同化之設計步驟 ?進行物流共同化可行性分析 ?內部成立物流共同化推動委員會 ?進行物流系統(tǒng)設計 ?資金的投入 ?企業(yè)內部成立新部門 ?正式營運前之檢討 ?正式營運 ?評估營運績效 主要物流趨勢 ?作業(yè)資訊化 ?經(jīng)營專業(yè)化 ?業(yè)務中立化 (業(yè)務保密，以免影響客戶權益 ) ?共同載運中心之成立 ?達到經(jīng)濟規(guī)模 ?快速回應系統(tǒng)之建立 ?重視全球運籌與供應鏈管理 ?增強企業(yè)資源規(guī)劃 ?結合電子商務 物流管理相關之重要課題 ?全球運籌與供應鏈管理 (GLM and SCM) ?企業(yè)資源規(guī)劃 (ERP) ?快速回應系統(tǒng) (QR) ?電子商務 (EC) 結論 ?良好的資材物流可確保原物料之品質與穩(wěn)定度，使生產(chǎn)線正常運作，並降低原物料庫存風險。 ?良好的銷售物流可確保供貨品質與準時交貨，增加顧客之滿意度。 ?良好的生產(chǎn)物流可使物料流程順暢、降低在製品與不良率，縮短生產(chǎn)週期，提昇生產(chǎn)力。 ?總之，良好的物流管理可為企業(yè)節(jié)省許多運輸、搬運、存取之成本，降低存貨風險，提昇產(chǎn)品品質，強化企業(yè)體質，提昇企業(yè)之競爭力。
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