bpm-物流及配送管理2(ppt33)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:25本頁面
【導讀】來，完成某一功能的綜合體。研究組成系統(tǒng)的各元素之間的關系——是。具有可以判斷目標好壞的標準；為了完成同一目標可以有幾種不同方案；有可能應用數(shù)學、物理或模擬模型分析。從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，跨學科的考慮問題，究和解決各種關系。構成物流成本的各個子環(huán)節(jié)費用之間的關系。商品數(shù)量，年度目標規(guī)模、價格。以特定問題為對象。外部條件與內部條件相結合。當前利益與長遠利益相結合。盡量借鑒標準形式。行為水平、成本、庫存。好率、進貨質量合格率等。障平均處理時間等。送貨要求的滿足率、售后服務的完善性等。與時間段有關的特征值，要盡可能縮短時間期限，動態(tài)的數(shù)據(jù)和特征值應給出它們的變化過程，把。值的趨勢進行評價；價，以便得到物流系統(tǒng)影響因素的統(tǒng)一的等級；根據(jù)規(guī)定的模式，特征值計算所用的全部數(shù)據(jù)應。一次收集，并且從同樣的起點進行處理?？山Y合在一起使用，如$50／t·km。
【正文】 2）倉儲 倉庫類型 生產率指標 質量指標 外用倉庫： A ．原燃料庫 B ．輔助材料庫 C ．中間庫 D ．成品庫 年倉儲費用 ( 元 ) ／年物品周轉量 ( 噸 ) 年倉儲費用 ( 元 ) ／年儲備資金總額 ( 萬元 ) 倉儲費用／預算 物品完好率 物品盈虧率 物品錯發(fā)率 自備倉庫： A ．原燃料庫 B ．輔助材料庫 C ．中間庫 D ．成品庫 年倉儲費用 ( 元 ) ／年儲備資金總額 ( 萬元 ) 倉儲費用／預算 人均年物品周轉量 ( 噸 ) 設備時間利用率 倉容利用率 倉庫面積利用率 物品完好率 物品盈虧率 物品錯發(fā)率 （ 3）庫存管理 庫存管理類型 生產率指標 質量指標 原燃料、輔助材料庫存管理 庫存額／預算 庫存周轉天數(shù) 庫存資金占產值百分比 庫存結構合理性 供應計劃實現(xiàn)率 中間制品庫存管理 在制品庫存定額 物流中斷率 成品庫存管理 庫存額／預算 庫存周轉 天數(shù) 銷售合同完成率 （ 4）生產計劃與控制 生產率指標 質量指標 生產費用／預算 生產費用 占產值的百分比 產能 利用率 勞動生產率 在制品儲備量／預算 在制品周轉天數(shù) 生產資金占用／預算 生產資金占用 占產值的百分比 生產計劃完成率 生產均衡率 物流系統(tǒng)評價 ? 評價原則 ? 客觀 ? 方案可比 ? 指標要成系統(tǒng)
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