bpm-外包第三方物流及其運作策略(doc7)-物流運作-資料下載頁
2025-08-09 09:27本頁面
【導讀】外包第三方物流及其運作策略??摘要隨著市場競爭的不斷激烈和信息技術(shù)的飛速發(fā)展，務，外包第三方物流將成為物流業(yè)的重要運作模式。轉(zhuǎn)向建立高效物流系統(tǒng)的“第三利潤源泉”。戰(zhàn)略伙伴關(guān)系和企業(yè)聯(lián)盟，培育和發(fā)展企業(yè)的核心能力。為了實現(xiàn)這種目的，企業(yè)正在利用第三方物流服務供應商所能提。因此，第三方物流業(yè)悄然興起，并在物流業(yè)中占有越。也是物流業(yè)專業(yè)化的重要形式?？克麄儽旧硎怯肋h也不能實現(xiàn)的。據(jù)第三方物流服務供應商美國佛羅。本文受到國家自然科學基金項目資助。和管理資產(chǎn)的需要。水平之間具有規(guī)律性很強的相關(guān)關(guān)系。發(fā)達國家的物流業(yè)實踐證明，據(jù)有關(guān)資料披露，1999年美國第三方物流服務企業(yè)凈。收入高達億美元。模和市場定位也各不相同，隨著市場競爭的加劇和電子商務的完善，輸頻率的增加就要增加運輸費用，顯然是不經(jīng)濟的。這說明企業(yè)在實施外包經(jīng)營的過程中，具有整合經(jīng)營的一面。產(chǎn)品的第三方物流企業(yè)而言，其組織資源的能力將突破地域的局限，
【正文】 為此，大多數(shù)企業(yè)都安排一些人員分析企業(yè)部門之間通訊和交流的障礙，以解決外包第三方物流中出現(xiàn)的信息問題。 （五） 在物流的計劃和實施階段必須重視信息技術(shù) 物流業(yè)是一個信息密集型行業(yè)，幾乎每一個第三方物流服務合同中都包括信息處理 、共享和披露。因此，在任何第三方物流服務合作項目中，自始至終都需要信息技術(shù)部門的參與。況且，讓適當?shù)娜藛T參與，物流服務實施的成功效果將有所不同。公司必須具有熟悉所有不同技術(shù)的人員和專門從事搜集數(shù)據(jù)（如產(chǎn)品需求數(shù)據(jù)、付款數(shù)據(jù)、訂單數(shù)據(jù)）的人員。 （六） 必須取得盈利 一旦企業(yè)和第三方物流服務供應商已經(jīng)采集到必要的信息，企業(yè)就可以利用第三方物流服務， AIMS 物流公司的喀麥隆先生認為，依靠順利而有效的啟動階段，企業(yè)可以開始作出有效的決策，以利于企業(yè)充分利用第三方物流服務。在這以后，企業(yè)和 第三方物流服務供應商同樣需要監(jiān)督和衡量其中的運轉(zhuǎn)情況。他們也必須認識到，雙方的合作關(guān)系隨著情況的變化也會發(fā)生相應的改變。當然，預先作出準備是非常重要的，這正與第三方物流服務實施階段一樣。事實上，無論一個企業(yè)的目標是什幺，適當?shù)那捌跍蕚鋵岣咂髽I(yè)成功的可能性。事實證明，企業(yè)與第三方物流服務供應商之間的合作將會產(chǎn)生回報，而不會引起損失。 5 結(jié)論 企業(yè)競爭的日益激烈和電子商務的發(fā)展，促進了第三方物流業(yè)的 480 發(fā)展。企業(yè)為了尋求流通業(yè)務的重組和核心競爭力的增強，正在利用專業(yè)化的第三方物流服務，電子商務的發(fā)展為第三方 物流的快速運行提供了必不可少的載體。外包第三方物流的運作模式將驅(qū)動企業(yè)業(yè)務過程評價、業(yè)務流程重組；擴大企業(yè)業(yè)務能力和核心競爭能力，提高供應鏈管理的運作的效率；縮短出貨和交貨時間；改善用戶水平；徹底實施品質(zhì)管理。目前，我國企業(yè)普遍存在“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象，他們擁有自己的倉庫、車隊、甚至運輸船隊，導致物流資源的大量浪費；我國物流企業(yè)在數(shù)量上供大于求，供給數(shù)量大于實際能力，在質(zhì)量上有所欠缺，資源分布不合理、管理和利用水平低下。因此，外包第三方物流的運作模式可以促進物流資源的優(yōu)化組合和企業(yè)核心能力的提高，實 現(xiàn)客戶企業(yè)和物流企業(yè)的“雙贏”策略，在我國將具有很大的發(fā)展?jié)摿Α? Outsoucing Third Party Logistics and Its Operation Strategies Abstract With the development of information technology and the intensity of enterprise petitive, Enterprises is using third party logistics. Outsoucing third party logistics is being the main logistics operation model. This paper analyses the actions, characteristics and operation strategies of outsoucing third party logistics.
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