物流外包與第三方物流-資料下載頁
2025-05-15 12:14本頁面
【正文】 – 以提供物流服務為主業(yè)的企業(yè) . ? ? 鐵道運輸業(yè) ? 汽車運輸業(yè) ? 遠洋運輸業(yè) ? 沿海內河運輸業(yè) ? 航空運輸業(yè) ? 倉儲業(yè) ? 貨代業(yè) ? 起重、裝卸業(yè) ? 快遞業(yè) ? 拆船拆車業(yè) ? 第三方物流 ? 物流軟件業(yè) 物流企業(yè) 第三方物流企業(yè) ? – ? 企業(yè)內部物流公司 ? 傳統(tǒng)企業(yè)轉型而來 ? 新興的物流公司 ? 國外物流公司 – ? 資產型物流公司 :運輸、倉儲、綜合服務 ? 非資產型物流公司 :貨代、信息和系統(tǒng)服務、增值服務 1).TPL的服務層次 ? 功能替代 – 客戶物流方式沒有改變， 3PL服務商只是替代客戶的物流功能，提供規(guī)模效應與有限專長（預期節(jié)省成本： 05%）。 ? 資源整合 – 客戶物流方式沒有大的改變，只是發(fā)揮 3PL網絡的需求（增加密度）或能力（消除返程）優(yōu)勢。 ? 流程重組 – 外包與流程和技術相結合，服務延伸至整個供應鏈。 低 高 一體化程度 2).TPL的服務價值 物 流 外 包 ? 運營： – 降低成本 ? 市場： – 迅速送達 ? 財務 : – 節(jié)約資金 ? 信息： – 無需自建系統(tǒng) ? 物流： – 一站式服務 作業(yè)利益 經濟利益 管理利益 3).TPL的服務方式 ? 簽訂合作協(xié)議 ? 合資經營 ? 系統(tǒng)接管 ? 簽訂管理合同 – 規(guī)模效益 ? 物流業(yè)務的規(guī)模化 → 物流資源的充分利用 – 協(xié)調 效益 ? 統(tǒng)一儲運 。統(tǒng)一配送 。調節(jié)供需 。統(tǒng)一批量作業(yè) 。(注意相關性 ) – 專業(yè)效益 ? 作業(yè)專業(yè)化、設備專業(yè)化、人材專業(yè)化 – 群體效益 ? 使自己和客戶群都增強各自的核心競爭力，使整個群體共贏共榮 ?
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